施振榮_宏碁變革與危機(jī)管理-展示頁(yè)
2025-06-08 12:51本頁(yè)面
【正文】 龍夢(mèng)之旅 , 功成身退 退休後獻(xiàn)身知識(shí)經(jīng)濟(jì) 傳承 分享 Intellectual Development for the New Economy 標(biāo)竿領(lǐng)航 亞洲典範(fàn) 薪傳網(wǎng)站 退休獻(xiàn)禮 成為投資 DRAM少數(shù)獲利了結(jié)者 二次經(jīng)營(yíng)危機(jī) 三次經(jīng)營(yíng)危機(jī) 20xx年集團(tuán)獲利急降 , 網(wǎng)路事業(yè)失焦 內(nèi)外環(huán)境 ? 網(wǎng)路泡沫 , 股價(jià)大跌 ? 集團(tuán)內(nèi)資源分配不適 , 業(yè)務(wù)及管理文化皆有衝突 ? 內(nèi)外部信心喪失 , 致勝之道不清 變革管理 ? 簡(jiǎn)化 , 專注 , 前瞻進(jìn)行大規(guī)模集團(tuán)分分合合 ? 品牌、 OEM分家 , 所有服務(wù)性公司整合 , 另創(chuàng) BenQ ? 三一三多策略 , 新經(jīng)銷商業(yè)模式 ? 全球品牌業(yè)務(wù)獲利 , 歐洲筆記型電腦第一 宏碁成長(zhǎng)之變革管理 成長(zhǎng) 時(shí)間 1976 1981由研發(fā)轉(zhuǎn)製造 小教授行銷全球 1988股票上市 1992企業(yè)再造 (21 in 21) 20xx企業(yè)再再造 (三大集團(tuán) ) ? 外在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境促
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