杜邦-應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革-展示頁
2024-08-16 15:04本頁面
【正文】 。 戰(zhàn)略控制 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 Page 15 戰(zhàn)略控制分為如下五種： ? 財務(wù)控制 。 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制與評價可為戰(zhàn)略決策提供重要的反饋 ， 幫助戰(zhàn)略決策者明確決策中哪些內(nèi)容是符合實際的 、 是正確的 ， 哪些是不正確的 、 不符合實際的 ， 這對于提高戰(zhàn)略決策的適應(yīng)性和水平具有重要作用 。 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制能力與效率的高低又是戰(zhàn)略決策的一個重要制約因素， 它決定了企業(yè)戰(zhàn)略行為能力的大小 。 戰(zhàn)略控制 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 Page 14 戰(zhàn)略控制的作用 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié) ， 它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施 。 外部環(huán)境的關(guān)鍵因素是企業(yè)戰(zhàn)略賴以存在的基礎(chǔ) ， 這些外部環(huán)境的關(guān)鍵因素的變化意味著戰(zhàn)略前提條件的變動， 必須給與充分的注意 。 ? 設(shè)計并采取糾正偏差的措施 ， 以順應(yīng)變化著的條件 ， 保證企業(yè)戰(zhàn)略的圓滿實施 。 ? 績效監(jiān)控與偏差評估 。 戰(zhàn)略控制 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 Page 13 戰(zhàn)略控制的內(nèi)容 ? 設(shè)定績效標準 。 如某些企業(yè)領(lǐng)導采取了錯誤的措施 ， 致使戰(zhàn)略實施結(jié)果與戰(zhàn)略計劃目標產(chǎn)生偏差等 。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略本身有重大的缺陷或者比較籠統(tǒng) ， 在實施過程中難以貫徹 ， 企業(yè)需要修正 、 補充和完善 。 戰(zhàn)略實施 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 Page 10 戰(zhàn)略失效及原因 ? 戰(zhàn)略失效按時間來劃分有早期失效 、 偶然失效和晚期失效三種類型 . ? “ 延滯效應(yīng) ” “ 浴盆曲線 ” 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略失效曲線 初期 穩(wěn)定期 末期 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 Page 11 戰(zhàn)略失效及原因 ? 制定企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了新的變化 。 個人英雄主義 ， 不能擺脫事務(wù)主義 ， 無法有所創(chuàng)造 ， 還會毀掉下屬的主動性 ， 因而也贏不了今天的商戰(zhàn) 。 這種企業(yè)自然秩序不是一蹴而就的 ， 是動態(tài)的 ， 需有心者百般呵護 。 老子無為而治的思想有一個前提 ， 就是要有一種自然秩序 。 所有的靈動 ， 所有的創(chuàng)造性都在細節(jié)中展現(xiàn)。 戰(zhàn)略實施 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 Page 9 做企業(yè)就是做好細節(jié) ? 做企業(yè)不是科學探索 ， 沒有肩負發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域的重任 。 ? 就是今天的李嘉誠 ， 在被問及成功的秘訣和處事的方法時 ， 依然堅持： “ 成功不靠大的戰(zhàn)略決策 ， 成功靠做好細節(jié)工作的韌勁 。” 我卻認為 ， 戰(zhàn)略若沒有細節(jié)的鋪墊 ， 永遠只是愿望；放權(quán)若沒有對細節(jié)運作了然于胸 ， 就不能駕御全局 ， 與 “ 不負責任 ” 、 “ 玩忽職守 ” 沒有什么區(qū)別 。 ?主要業(yè)務(wù)指標制定方法 ?工作責任書制指標 ?人力資源業(yè)績矩陣 ?短期激勵體系 ?長期激勵體系 資料來源：錫恩管理顧問公司 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 Page 8 企業(yè)就是細節(jié) ? 管理者往往游歷于不齒于細節(jié)與沉湎于細節(jié)這兩個極端 。 ?業(yè)績跟蹤報表體系 (計劃完成
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