【摘要】堅(jiān)持以人為本和安全發(fā)展提高應(yīng)對(duì)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的能力(一)深刻的啟示(二)嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)(三)主要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)(四)加強(qiáng)“一案三制”建設(shè)(五)堅(jiān)持以人為本和安全發(fā)展(一)深刻的啟示2021年那場驚心動(dòng)魄的抗擊非典斗爭,給了我們兩點(diǎn)深刻的啟示:一是在全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧
2025-01-26 12:35
【摘要】變革與危機(jī)管理施振榮宏碁集團(tuán)董事長與臺(tái)灣資訊電子業(yè)共同成長33載創(chuàng)造價(jià)值,享受人生龍夢之旅,功成身退退休後獻(xiàn)身知識(shí)經(jīng)濟(jì)傳承·分享IntellectualDevelopmentfortheNewEconomy標(biāo)竿領(lǐng)航亞洲典範(fàn)薪傳網(wǎng)站退休獻(xiàn)禮·全省
2025-01-18 08:07
【摘要】媒體關(guān)系與危機(jī)應(yīng)對(duì)范紅清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授英國牛津大學(xué)跨文化傳播博士媒體溝通?媒體關(guān)系管理?媒體溝通策略與媒體溝通——概述?重視媒體的作用?了解媒體?發(fā)展積極主動(dòng)的媒體關(guān)系?回應(yīng)媒體要求與媒體溝通重視媒體的作用?媒體對(duì)政府發(fā)
2025-07-27 21:07
【摘要】危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)及對(duì)維穩(wěn)工作的啟示危機(jī)管理?什么是危機(jī)??危機(jī)是指由意外事件引起的危險(xiǎn)和緊急的狀態(tài)。如果望文生義的話,危機(jī)一詞可以拆開來理解,“?!敝傅氖恰拔kU(xiǎn)”,“機(jī)”指的是機(jī)遇,連起來就是:危險(xiǎn)中的機(jī)遇,或者說危險(xiǎn)中包含著機(jī)遇,機(jī)遇中包含著危險(xiǎn)。危機(jī)管理?國際上:突尼斯(3天、24年)—埃及(
2025-01-20 07:48
【摘要】譚曉東危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)武漢大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院背景?2022年9月14日的早晨,南京市江寧區(qū)湯山鎮(zhèn)作廠中學(xué)住校生袁海華早餐時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)面的同學(xué)開始口吐白沫,接著仰面倒在了地上不停地抽搐,已經(jīng)有七八個(gè)同學(xué)倒在了地上抽搐,餐廳里倒下的同學(xué)不斷增加,發(fā)病的學(xué)生被送到湯山鎮(zhèn)醫(yī)院。?4:45,位于湯山鎮(zhèn)的解放軍八三醫(yī)院就收治了1例抽搐昏迷的患者,隨
2025-01-26 14:40
【摘要】1企業(yè)如何應(yīng)對(duì)公關(guān)危機(jī)2概要?從三鹿案例出發(fā),分析企業(yè)如何正確應(yīng)對(duì)公關(guān)危機(jī)。?主要內(nèi)容包括:1、危機(jī)公關(guān)機(jī)制2、三鹿案例分析3、其他典型案例4、易車實(shí)例討論3公關(guān)危機(jī)定義?月有陰晴圓缺,人有旦夕福禍。企業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的,各種或大或小的危機(jī)無時(shí)不在侵襲
2025-07-05 23:01
【摘要】所有門店都將迎接顧客高峰期,為確保全店工作一切正常,保證人員生命、財(cái)產(chǎn)、商品安全及環(huán)境整潔,各部門負(fù)責(zé)人都應(yīng)做好以下行動(dòng)準(zhǔn)備:財(cái)務(wù)商品資產(chǎn)人事消防\安全培訓(xùn)突發(fā)事件人群控制勁爆促銷顧客衛(wèi)
2025-01-18 12:24
【摘要】《信你》案例展示1、國際①茉莉花革命:2022年年底至2022年年初,非洲國家突尼斯發(fā)生了要求總統(tǒng)本-阿里下臺(tái)的持續(xù)抗議活動(dòng),并演變?yōu)槌掷m(xù)騷亂。總統(tǒng)本·阿里被迫選擇離開突尼斯,前往沙特避難??偫砑优3鋈闻R時(shí)總統(tǒng)。在阿拉伯國家,這是第一次一個(gè)政權(quán)因民眾抗議而倒臺(tái)。茉莉花是突尼斯國花,這次政權(quán)更
2025-05-22 01:21
【摘要】May26,2022杜邦戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革Page2?缺乏有針對(duì)性的實(shí)施計(jì)劃/預(yù)算?缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工?缺乏對(duì)經(jīng)營過程的制度化管理?缺乏一套科學(xué)、有效的績效考核辦法戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施不佳的原因資料來源:錫恩管理顧問公司
2025-05-20 12:03
【摘要】中國應(yīng)對(duì)金融危機(jī)金融危機(jī)的基本特征一個(gè)國家或地區(qū)金融系統(tǒng)出現(xiàn)大規(guī)模的資金鏈斷裂,眾多大型金融機(jī)構(gòu)相繼破產(chǎn)倒閉,投資基金被迫關(guān)閉,股市劇烈動(dòng)蕩,銀行之間相互借不到錢,(金融機(jī)構(gòu)之間同業(yè)拆借中斷),銀行對(duì)企業(yè)和居民更是惜貸,經(jīng)濟(jì)中的貨幣向沙漠中的水分迅速蒸發(fā)。爆發(fā)于——新世紀(jì)金
2025-05-21 05:50
【摘要】杜邦中國戰(zhàn)略1、19年修成正果自從1984年在北京設(shè)立辦事處至今,杜邦堅(jiān)持有步驟地實(shí)現(xiàn)在中國的發(fā)展戰(zhàn)略:建立本地化的管理和生產(chǎn)隊(duì)伍;引進(jìn)技術(shù)和資金;使所有的經(jīng)營活動(dòng)圍繞公司的核心價(jià)值進(jìn)行,這些價(jià)值包括職業(yè)操守、安全、環(huán)境保護(hù)、對(duì)人的尊重。1988年,杜邦在深圳注冊成立杜邦中國集團(tuán)有限公司。之前,杜邦已經(jīng)在北京、上海成立了辦事處。杜邦當(dāng)初沒有選擇北京上海設(shè)立中國集團(tuán)公司
2025-04-26 22:28
【摘要】危機(jī)公關(guān)與應(yīng)對(duì)觀點(diǎn):企業(yè)文化傳播與品牌建設(shè)工作,不只是吸引眼球和維護(hù)眼球的藝術(shù),更是考驗(yàn)?zāi)戕D(zhuǎn)變危機(jī),變危機(jī)為機(jī)會(huì)的公關(guān)成熟度。每一次危機(jī)的本身既包含導(dǎo)致失敗的根源,也孕育著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培育以便收獲這個(gè)潛在的成功機(jī)會(huì)就是危機(jī)公關(guān)的精髓?!Z曼·R·奧古斯丁原則:大事不妥協(xié),小事要靈活。讓大事化小,小事化了。
2025-05-21 20:39
【摘要】創(chuàng)新營銷,應(yīng)對(duì)危機(jī)梁海凌2021年11月創(chuàng)新營銷,應(yīng)對(duì)危機(jī)三、營銷新工具一、營銷失效二、后經(jīng)濟(jì)時(shí)代的出現(xiàn)創(chuàng)新營銷,應(yīng)對(duì)危機(jī)一、營銷失效為什么十五年前,單一句“新貨上市”就使人們蜂擁而至,十年前,抽獎(jiǎng)活動(dòng)也令人們興趣盎然,但現(xiàn)在“200減100”也不過激起浪花一小朵?創(chuàng)新營銷,應(yīng)對(duì)危機(jī)
2025-05-26 03:48
【摘要】第十三章企業(yè)的戰(zhàn)略變革?1、了解戰(zhàn)略變革的動(dòng)因、難點(diǎn)?2、理解戰(zhàn)略變革的程序?挑戰(zhàn)自我-通用電氣公司的戰(zhàn)略變革及啟示?戰(zhàn)略變革(Strategicchange)包括了企業(yè)對(duì)其實(shí)施的戰(zhàn)略的修改調(diào)整,以及從原戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到新戰(zhàn)略。?為什么要變革戰(zhàn)略??(1)來自企業(yè)外部環(huán)境變化的原因?(
2025-05-15 00:31
【摘要】面對(duì)挑戰(zhàn)您能翻出多少花樣來?2023/3/241窮則變,變則通應(yīng)對(duì)變革的策略翻花樣的啟示★窮則變變則通(周易·系辭下)★早變事半功倍晚變事倍功半★頭腦轉(zhuǎn)變遠(yuǎn)比行動(dòng)轉(zhuǎn)變困難也遠(yuǎn)比行動(dòng)轉(zhuǎn)變重要2023/3/242窮則變變則通應(yīng)對(duì)變革的策略二十一世紀(jì)企業(yè)與個(gè)人的
2025-03-14 00:00