杜邦-應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革-展示頁
2025-01-30 22:56本頁面
【正文】 。 戰(zhàn)略控制 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 15 戰(zhàn)略控制分為如下五種： ? 財(cái)務(wù)控制 。 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評(píng)價(jià)可為戰(zhàn)略決策提供重要的反饋 ， 幫助戰(zhàn)略決策者明確決策中哪些內(nèi)容是符合實(shí)際的 、 是正確的 ， 哪些是不正確的 、 不符合實(shí)際的 ， 這對(duì)于提高戰(zhàn)略決策的適應(yīng)性和水平具有重要作用 。 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制能力與效率的高低又是戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要制約因素， 它決定了企業(yè)戰(zhàn)略行為能力的大小 。 戰(zhàn)略控制 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 14 戰(zhàn)略控制的作用 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié) ， 它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施 。 外部環(huán)境的關(guān)鍵因素是企業(yè)戰(zhàn)略賴以存在的基礎(chǔ) ， 這些外部環(huán)境的關(guān)鍵因素的變化意味著戰(zhàn)略前提條件的變動(dòng)， 必須給與充分的注意 。 ? 設(shè)計(jì)并采取糾正偏差的措施 ， 以順應(yīng)變化著的條件 ， 保證企業(yè)戰(zhàn)略的圓滿實(shí)施 。 ? 績效監(jiān)控與偏差評(píng)估 。 戰(zhàn)略控制 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 13 戰(zhàn)略控制的內(nèi)容 ? 設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn) 。 如某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取了錯(cuò)誤的措施 ， 致使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)生偏差等 。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略本身有重大的缺陷或者比較籠統(tǒng) ， 在實(shí)施過程中難以貫徹 ， 企業(yè)需要修正 、 補(bǔ)充和完善 。 戰(zhàn)略實(shí)施 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 10 戰(zhàn)略失效及原因 ? 戰(zhàn)略失效按時(shí)間來劃分有早期失效 、 偶然失效和晚期失效三種類型 . ? “ 延滯效應(yīng) ” “ 浴盆曲線 ” 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略失效曲線 初期 穩(wěn)定期 末期 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 11 戰(zhàn)略失效及原因 ? 制定企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了新的變化 。 個(gè)人英雄主義 ， 不能擺脫事務(wù)主義 ， 無法有所創(chuàng)造 ， 還會(huì)毀掉下屬的主動(dòng)性 ， 因而也贏不了今天的商戰(zhàn) 。 這種企業(yè)自然秩序不是一蹴而就的 ， 是動(dòng)態(tài)的 ， 需有心者百般呵護(hù) 。 老子無為而治的思想有一個(gè)前提 ， 就是要有一種自然秩序 。 所有的靈動(dòng) ， 所有的創(chuàng)造性都在細(xì)節(jié)中展現(xiàn)。 戰(zhàn)略實(shí)施 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 9 做企業(yè)就是做好細(xì)節(jié) ? 做企業(yè)不是科學(xué)探索 ， 沒有肩負(fù)發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域的重任 。 ? 就是今天的李嘉誠 ， 在被問及成功的秘訣和處事的方法時(shí) ， 依然堅(jiān)持： “ 成功不靠大的戰(zhàn)略決策 ， 成功靠做好細(xì)節(jié)工作的韌勁 ?！?我卻認(rèn)為 ， 戰(zhàn)略若沒有細(xì)節(jié)的鋪墊 ， 永遠(yuǎn)只是愿望；放權(quán)若沒有對(duì)細(xì)節(jié)運(yùn)作了然于胸 ， 就不能駕御全局 ， 與 “ 不負(fù)責(zé)任 ” 、 “ 玩忽職守 ” 沒有什么區(qū)別 。 ?主要業(yè)務(wù)指標(biāo)制定方法 ?工作責(zé)任書制指標(biāo) ?人力資源業(yè)績矩陣 ?短期激勵(lì)體系 ?長期激勵(lì)體系 資料來源：錫恩管理顧問公司 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 8 企業(yè)就是細(xì)節(jié) ? 管理者往往游歷于不齒于細(xì)節(jié)與沉湎于細(xì)節(jié)這兩個(gè)極端 。 ?業(yè)績跟蹤報(bào)表體系 (計(jì)劃完成情況
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