創(chuàng)業(yè)與管理變革ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-31 02:11 本頁面
【文章內容簡介】 Howard H. Stevenson 創(chuàng)業(yè)的含義 ? 創(chuàng)業(yè)的本意在于不拘泥于當前資源條件的限制下對于機會的捕捉和利用。 ? 精神層面的含意，代表一種 “ 以創(chuàng)新為基礎的做事與思考方式 ” ； ? 實質層面的含意，代表一種 “ 發(fā)掘機會，并組織資源建立新公司或開展新事業(yè)，進而提供市場新的價值。 ” 蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型 機會 團隊 資源 溝通 領導能力 創(chuàng)造力 缺口的 滿足 創(chuàng)業(yè)：并非僅指創(chuàng)建新企業(yè) 實踐層面： – 運用創(chuàng)業(yè)思維開展目前的工作 – 把握機會，創(chuàng)造價值 – 創(chuàng)新與挑戰(zhàn)自我 學術層面： 追求理論創(chuàng)新和新的管理范式 創(chuàng)業(yè)的實質 ? 機會導向 ? 創(chuàng)造性地整合資源 ? 價值創(chuàng)造 ? 顧客導向 ? 超前行動 ? 創(chuàng)新和變革 數(shù)字 ? GEM報告數(shù)字 — 中國創(chuàng)業(yè)指數(shù) ，其中生存型創(chuàng)業(yè)比例高達 60%；美國只有 10%， 90%屬于機會型創(chuàng)業(yè)； — 同樣是發(fā)達國家，美國創(chuàng)業(yè)指數(shù)為，日本則只有 。 ? 針對 Fortune 500的研究表明：其中在產(chǎn)品創(chuàng)新方面名列前 100位的公司中有 65%采用了創(chuàng)業(yè)機制。相對而言，這 500家公司中只有 25%采用創(chuàng)業(yè)機制。 不確定性 所需投資 創(chuàng)業(yè)類型模型 邊緣型創(chuàng)業(yè) Lawn care, hair salon 風險型創(chuàng)業(yè) HewlettPackard (1948) EDS (1962) 與風險投資結合的創(chuàng)業(yè) Intel, Lotus, Compaq, Staples, Genentech 公司內部創(chuàng)業(yè) Windows 95, Pentium(Intel), Mach III (Gillette), Prozac (Lilly) 革命型創(chuàng)業(yè) Federal Express, Iridium (Motorola) 注：錢袋的大小 =潛在的利潤 職業(yè)化管理 外部融資 創(chuàng)業(yè)實踐范圍的拓展 個體創(chuàng)業(yè) 內創(chuàng)業(yè) 公司創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)型組織 社會創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)型社會 個體新創(chuàng)建企業(yè)向企業(yè)家型公司建設轉變 商業(yè)領域向非商業(yè)領域拓展 關鍵概念二 ? 創(chuàng)業(yè)機會：未被滿足的需求和未被充分利用的資源 Kizner(1991) ? 公司創(chuàng)業(yè) 將創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神嫁接到已經(jīng)存在的公司甚至大公司。 Miller,D.(1983) 企業(yè)成長理論： ? 企業(yè)是一種有意識地利用各種資源獲利的組織過程 ? 生產(chǎn)性資源（包括物質資源和人）必不可少，但生產(chǎn)性服務，即對生產(chǎn)性資源的利用，才是企業(yè)獨特性的根源。 ? 生產(chǎn)性服務分企業(yè)家服務和
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