創(chuàng)業(yè)企業(yè)及管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 12:16 本頁面
【文章內容簡介】 22/2/6 11 ?二、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ?（一）創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略內容 ?，主要是圍繞商業(yè)計劃書確定的核心資源與核心優(yōu)勢，確定企業(yè)發(fā)展目標及實現(xiàn)目標的措施 ? ? 2022/2/6 12 ?二、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ?（二）創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略思想 2022/2/6 13 ?二、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ?（三）制定戰(zhàn)略中應注意的問題 ?，過于天真和樂觀，雄心壯志很大；但缺乏基本的支持措施和手段，不具備操作性。 ?，缺乏廣泛應用社會資源及與其他技術知識所有者合作的意識，一味追求自主開發(fā)和自主知識產權。 ?、實力等因素制約，技術開發(fā)戰(zhàn)略的著眼點過于現(xiàn)實，沒有明確的主導發(fā)展方向。 2022/2/6 14 ?三、設計企業(yè)組織結構 ?組織結構設計就是圍繞組織目標對組織要素的一種特定配置，是指對組織的工作任務如何進行分工、分組和協(xié)調合作的一種制度安排。 ?組織設計一般包括工作的專門化、部門化，管理幅度及管理層級的確定，命令鏈及權力分布，組織制度和規(guī)則設計等。 ?組織設計的爭議：集分權程度與規(guī)范化程度？ 2022/2/6 15 ?（一）短期激勵計劃 ?四、制定企業(yè)管理制度 —— 激勵制度 ? ?獎金等于利潤的一定百分比（沒考慮增量投資） ?投資收益率達到一定
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