企業(yè)變革管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-03-20 12:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擴張速度和利潤的下滑 7:36:32 下午 22 對變革的抵制的原因 ? 遠景不清 ? 習慣 ? 過去進行的變革效果不好 ? 缺乏中層管理榦部的支持 ? 缺乏理解和信念 ? 風險承受能力低 ? 沒有結(jié)果管理 ? 缺乏清楚徹底的溝通 ? 缺乏時間 ? 虎頭蛇尾 ? 缺乏協(xié)同效應 ? 言行不一 ? 對抵制管理不善 7:36:32 下午 23 消極看待變革的七個階段 時 間 情感反應 難以動員 否 定 憤 怒 討價還價 沮 喪 接 受 試 探 高 低 新郎的好友 新郎的情人 新娘的父母 新郎的表妹 新郎的故友 新郎的妹妹 7:36:32 下午 24 積極看待變革的五個階段 時 間 情感反應 樂觀 (肯定 ) 高 低 的 懷疑 希望 的現(xiàn)實主義 自信 滿意 公開 私下 撤離 7:36:32 下午 25 順應力 協(xié)同作用 7:36:32 下午 26 協(xié)同作用的先決條件 ? 自願 1. 共同的目標 2. 相互理解、信任、和依賴 ? 能力 1. 授權(quán) 2. 參與式管理 ? 協(xié)同技能 1. 互相探討 2. 肯定他人意見 3. 綜合 7:36:32 下午 27 投入變革的力量 ? 大多數(shù)變革的失敗原因都可以歸咎於投入變革的力量不足 1. 明顯表現(xiàn)：委托人宣布項目取消 2. 微妙表現(xiàn)：利害關(guān)系人態(tài)度冷淡 ? 必須 1. 投入各種資源（時間、金錢、員工、管理）以保證實現(xiàn)預期結(jié)果 2. 始終如一地堅持目標，特別是受到壓力時（時間緊迫、部分反對、受到挫折 3. 拒絕與總體戰(zhàn)略不一致的短期利益 4. 創(chuàng)造性地、靈活性性地解決困難和問題 7:36:32 下午 28 管理應變資源 ? 管理和保護變革能力 ? 評估組織的變革適應能力與變革熱的目標是否一致 ? 如果不一致 1. 減少目標或推遲某些項目的目標實現(xiàn)
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