執(zhí)行變革研討ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 02:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 ? 監(jiān)督檢查是使命。監(jiān)督檢查是幫助。 ? 監(jiān)督與檢查，是真正落實執(zhí)行最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ? 僅僅希望，是沒有用的。希望越多，失望越多。要把改進建議和期望轉(zhuǎn)化成當事人可執(zhí)行的行動措施。 ? 只有重視檢查與激勵，才能真正解決執(zhí)行問題。 ? 檢查與信任的關(guān)系。 ? 信任你與檢查你并不矛盾，檢查是對信任的真正維護，沒有檢查的信任是假信任。 ? 處罰不是管理者的真正目的，不讓錯誤發(fā)生才是管理者真正的目的。這就需要預(yù)防，這就需要糾偏，也就離不開檢查。 ? 監(jiān)督和檢查是一個預(yù)防犯錯、減少犯錯的幫助系統(tǒng)。 （ 2）檢查是使命，檢查是幫助！ ? 沒有好的過程，就不會有好的結(jié)果。有時是過程決定結(jié)果。 ? 檢查是預(yù)防風險發(fā)生的最好辦法，檢查就是過程控制 。 ? 檢查是有成本的。最好的檢查方式是什么？自檢。全世界一模一樣的麥當勞漢堡包是檢查出來的。 ? 一個好的、成功的企業(yè)，一定是靠督促檢查來實現(xiàn)對企業(yè)的控制的。 ? “讓你精疲力竭的管理”、“仔細檢查式管理” —— 沃爾瑪 ? 為何要檢查？因為人性中都有弱點，每個人都有可能犯錯誤，但制度能幫助我們改正，有利于我們最大潛力的發(fā)揮。 ? 在能人系統(tǒng)中，“我做事，你放心”不能確保你的確能模范遵守所有制度，而在法制系統(tǒng)中，信任歸信任，檢查歸檢查，我們要建立一個防止你不行的制度，形成制度控制。 如何當好檢查官 ?過三關(guān)”： ?過好好先生關(guān)， ?過得罪人關(guān)， ?過面子關(guān)。 檢查方式與原則 ? 檢查方式： ? （ 1）自檢 —— 成本最低效果 最好的檢查方式 ? （ 2）互檢 ? （ 3）專檢（第三方） ? 第三方負責記錄、檢查與匯報。 ? 第三方檢查應(yīng)用：在公司層面是專人檢查；在部門或分公司層面，可讓與被檢查事項無利益關(guān)聯(lián)的人檢查。 ? （ 4）定期檢查 ? （ 5）突擊檢查 ? （ 6）投資者檢查 ? （ 7）客戶檢查 檢查原則 跳出檢查誤區(qū)，不要為了檢查而檢查。 檢查的目的是改進。 ?檢查與反饋相結(jié)合； ?檢查與指導(dǎo)相結(jié)合； ?檢查與改進相結(jié)合。 小組討論分享與 競賽 請 結(jié)合工作實際談?wù)劇爸挥袡z查的，才是重要的；檢查是幫助，檢查官過三關(guān)及自檢” 對你的啟發(fā)與幫助 。 三、及時激勵不可少 奇跡是如何產(chǎn)生的？ 激勵理念 激勵方式 小組討論分享與競賽 奇跡是如何產(chǎn)生的？ ?如果一種行為得到了積極的回饋，我們就會重復(fù)這種行為。如果一種行為產(chǎn)生消極后果，甚至受到懲罰，我們就會減少它或不做它。 ?積極或消極的反饋會影響行為。 ?奇跡來源于正激勵：鼓勵、表揚、贊美、獎勵。 激勵理念 ? （ 1） 及時激勵 ? 及時激勵與定期激勵的區(qū)別：定期激勵比較滯后，是從面的角度來考慮問題的；及時激勵強調(diào)員工動力與擴大效應(yīng)，是從點
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