【總結】最新稅制改革動態(tài)與企業(yè)稅務管理與籌劃德勤高級稅務顧問德勤稅務經理?中國稅制改革動態(tài)中國稅制體系?稅收體系由實體法、程序法和爭訟法組成?稅收實體法由23個稅種構成(含關稅)?稅收程序法的主體是《中華人民共和國稅收征收管理法》?稅收爭訟法由《中華人
2025-08-08 15:37
【總結】階段主要活動系統(tǒng)規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃:根據(jù)組織的目標和發(fā)展戰(zhàn)略確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務流程規(guī)劃:根據(jù)組織的目標與戰(zhàn)略對組織的業(yè)務流程進行識別、改革與創(chuàng)新信息系統(tǒng)總體結構規(guī)劃:進行組織的信息需求分析、數(shù)據(jù)規(guī)劃、功能規(guī)劃與系統(tǒng)劃分、信息資源配置規(guī)劃
2025-08-08 17:25
【總結】企業(yè)理論與中國企業(yè)改革張維迎1企業(yè)理論與中國企業(yè)改革張維迎北京大學光華管理學院教授2020年企業(yè)理論與中國企業(yè)改革張維迎2基本內容?什么是企業(yè)??為什么需要企業(yè)??公司治理結構解決什么問題??如何評價中國國有企業(yè)改革?企業(yè)理論與中國企業(yè)改革張維迎3什么是企業(yè)??作
2025-08-08 17:39
【總結】2021/6/151組織的重要性?ThereisastoryaboutfourpeoplenamedEverybody,Somebody,AnybodyandNobody.TherewasanimportantjobtobedoneandEverybodywassurethatSomebodywoulddoi
2025-05-11 17:56
【總結】1奇異公司組織變革之道參考資料:1.複製奇異?勞勃.史雷特著?麥格羅.希爾2.Jack?大塊文化3.成功團隊的案例介紹?天下趨勢葛兆丹經理編著天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322一、原由
2025-10-09 13:27
【總結】OO-1企業(yè)的變革管理余世維OO-2★企業(yè)變革的基礎企業(yè)文化與群體共識企業(yè)變革(=機會)OO-3問題①變革的最終目的是為了什么?Ans:提高競爭力。②核心競爭力的“核心”又是什么?Ans:更貼近客戶。RG
2025-08-08 17:38
【總結】管理學1第八章組織變革與組織文化v組織變革的一般規(guī)律v管理組織變革v組織文化及其發(fā)展2組織變革的一般規(guī)律概述組織變革是指組織綜合運用組織和其他相關管理原理的基本理論,研究群體動力、領導、職權和組織再設計等問題,通過對組織中的要素進行結構性變革使之適應環(huán)境變化和組織發(fā)展需要的活動
2025-01-22 08:14
【總結】企業(yè)的變革和變革的管理BusinessTransformation&Management合肥學院趙良慶教授主要內容?企業(yè)變革理論?企業(yè)技術變革?企業(yè)制度變革(產權制度、組織制度、文化制度等)?企業(yè)管理變革?企業(yè)變革管理單元一、企業(yè)變革概論Introduct
【總結】1學校組織變革與教師專業(yè)成長諶啟標福建師范大學教育科學與技術學院教育部福建師范大學基礎教育課程研究中心教育部中小學教師綜合素質培訓項目專家組2不變化就是死亡?2020年7月18日,某雜志美術總監(jiān)娃娃和她的插圖作者冰芽的崖在MSN上聊天。?娃娃:你的畫圖風格應該有所變化和創(chuàng)新。
2025-10-08 17:28
【總結】一、傳統(tǒng)組織理論的終結31、泰勒的理想?動作/時間研究,確定工作方法與內容?根據(jù)工作客觀性,選擇與培訓工作者?利益驅動(差別計件工資)?人事職能工頭進行評價考核?提高工作效率,使勞資兩利4
2025-08-08 17:44
【總結】1機器學習學習是人類獲取知識的重要途徑和自然智能的重要標志,機器學習則是機器獲取知識的重要途徑和人工智能的重要標志。2什么是機器學習?是尋找一種對自然/人工主題、現(xiàn)象或活動可預測且/或可執(zhí)行的機器理解方法3什么是機器學習?研究計算機怎樣模擬或實現(xiàn)人類(
2025-01-18 17:54
【總結】第二章管理信息系統(tǒng)與組織變革?信息系統(tǒng)與管理?信息系統(tǒng)與組織結構?組織變革及資源規(guī)劃第一節(jié)信息系統(tǒng)與管理一、管理概述管理是“管理者或管理機構,在一定的范圍內,通過計劃,組織,控制,領導等工作,對組織所擁有的資源(包括人,財,物,時間,信息等)進行合理配置和有效應用,以實現(xiàn)組織預定目標的過程”。
2025-01-09 06:26
【總結】客戶營銷與管理客戶招攬四要素:專業(yè)的知識+自信+完善的服務+聲譽放大效應客戶營銷與管理A、專業(yè)知識:展業(yè)的基礎??蛻魻I銷與管理B、自信:實現(xiàn)成功的路徑。客戶營銷與管理C、完善的服務:實現(xiàn)成功的保障??蛻魻I銷與管理D、聲譽放大
2025-08-03 15:46
【總結】變革管理-以日本企業(yè)縮短工時之個案為例-一、變革的本質二、變革管理的重要性三、學習型組織四、變革規(guī)劃五、變革管理:日本企業(yè)縮短工時之個案研究一、變革的本質﹙一﹚革命式變革:組織改變如何競爭之基本假設。﹙二﹚演化式變革:組織做小幅度的調整。組織變革的種類?﹙一
2025-08-08 16:44
【總結】組織行為學第19章組織變革與壓力管理引言?大多數(shù)人討厭那種對自己沒有好處的變革?三星集團“新管理”變革?線上停工體制?六西格瑪方案?除了妻兒之外可以改變一切學習目標?描述推動變革的力量?總結阻礙變革的個體原因和組織原因?概況盧因的三步變革模型?解釋大多數(shù)組織動力的價值觀基礎?識別
2025-01-09 05:35