企業(yè)變革解決方案ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-24 01:04 本頁面
【文章內容簡介】 功能分層到產業(yè)決策 第三次變革 針對中國企業(yè)的實證性結論 經典案例 解決思路 面臨危機 背 景 特 征 項 目 變 革 組織變革的階段及各階段特征 第一次變革 從個人化管理到職能管理 老杜邦的嘔心瀝血 小杜邦們的疲于奔命 出路在于職能化 案例： 杜邦公司從個人化到職能化的經典案例 第二次變革 從職能管理到功能分層 斯?。?Sloan）對通用汽車（ GM）的改造：從職能化到功能分層的經典案例 主要表現在四個方面： 集權與分權制； 建立事業(yè)部制，按不同的品牌和市場構建部門， 并將市場和銷售職能分割開來 整頓銷售網絡，提出銷售四原則； 建立了統(tǒng)一的研發(fā)（ Ramp。D）機構 第三次變革 從功能分層到產業(yè)決策 典型案例：可口可樂公司從碳酸飲料到進入葡萄酒和食品業(yè) 控股公司財務 —— 管理方式創(chuàng)新 控股公司戰(zhàn)略 —— 決策方式創(chuàng)新 控股公司品牌 —— 全面質量管理 第四次變革 從產業(yè)決策到組織再造 市場環(huán)境的變化、信息技術的應用和客戶個性化需求， IBM對原有科層管理體制進行徹底的再造。 主要內容有三個方面： 由以產品為中心的事業(yè)部轉變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡氖聵I(yè)部； 組織扁平化，提高組織的溝通效率； 提高組織的信息化水平，實現
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