企業(yè)變革解決方案ppt課件-資料下載頁
2025-05-28 01:04本頁面
【正文】 特長但缺乏均衡能力 、 綜合能力 。 —— 職能組織體系權力化而非服務化 ， 不能有效支撐市場組織體系 —— 部門諸侯與區(qū)域諸侯 —— 活力與削藩 —— 層級之間不能溝通 中國企業(yè)面臨的十大組織問題 ? 集分權的矛盾 ——沒有有序的分權體制 ——企業(yè)家的苦惱：想放權但不敢放權（人才不到位、控制系統(tǒng)未建立） ——資源共享與活力的矛盾 ——權力結(jié)構(gòu)無序、有序的指揮鏈沒有建立：政出多門 ——權力結(jié)構(gòu)不開放：官口多、無人承擔責任 ——局部創(chuàng)新，但沒有系統(tǒng)創(chuàng)新 中國企業(yè)面臨的十大組織問題 ? 決策機制： ——民主與民治 ——企業(yè)家個人決策模式和高層決策系統(tǒng)需求之間的矛盾 ——高層決策沒有組織上的保障 中國企業(yè)面臨的十大組織問題 ? 治理結(jié)構(gòu)混沌 ——產(chǎn)權結(jié)構(gòu) ——職業(yè)經(jīng)理人的價值、激勵與約束 ——決策結(jié)構(gòu) ——家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)問題 ——民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)問題 ——國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)問題 中國企業(yè)面臨的十大組織問題 ? 業(yè)務流程冗長 ——非客戶化導向 ——組織層級多、結(jié)構(gòu)非扁平化 中國企業(yè)面臨的十大組織問題 ? 組織控制乏力、理性權威沒有得到確立 ——信息系統(tǒng) ——預算體系 ——目標責任體系 ——控制體系非量化、主觀化 ——激勵就是控制 系統(tǒng)解決方案設計思路 組織變革 功能定位 組織架構(gòu)設計 公司治理結(jié)構(gòu) 責權體系 業(yè)務流程 控制體系
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