人力資源配置方案ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-24 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 要求達(dá)成效果： ?針對不同招聘崗位設(shè)置不同審批權(quán)限功能 ?分類匯總招聘信息，供相關(guān)人員查閱功能 ?相關(guān)人事專員動(dòng)態(tài)維護(hù)功能，審批催簽功能 途經(jīng)： 人力資源部提供開發(fā)需求，通過信息中心協(xié)助開發(fā)，在 推進(jìn)計(jì)劃： 6月底前完成招聘需求網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批開發(fā)及測試， 7月起推行網(wǎng)上流轉(zhuǎn) 招聘需求網(wǎng)上流轉(zhuǎn) 建立快捷有效的人員招聘體系 — 優(yōu)化招聘流程 (續(xù) ):面試和選拔 目的： 提高招聘成功率 ,引進(jìn)更加符合企業(yè)文化和職位要求的人才。 途經(jīng)： 結(jié)合集團(tuán)十一五發(fā)展戰(zhàn)略對人才隊(duì)伍的要求，建立 10個(gè)關(guān)鍵崗位的招聘測評體系，包括專業(yè)筆試、素質(zhì)等相關(guān)測評等。 推進(jìn)計(jì)劃： ?確定需建立測評體系的 10個(gè)關(guān)鍵崗位 ?組織相關(guān)部門建立專業(yè)筆試題庫，每個(gè)關(guān)鍵崗位筆試試卷需達(dá)到 2套以上 ?人力資源部協(xié)同相關(guān)部門建立素質(zhì)等相關(guān)測評題庫 時(shí)間要求： 11月底前 嘗試建立 10個(gè)關(guān)鍵崗位的測評體系 建立快捷有效的人員招聘體系 —— 優(yōu)化招聘流程 (續(xù) ):建立入職前引導(dǎo) 目的： 強(qiáng)化入職前引導(dǎo)的管理，通過對新員工生活、環(huán)境、人際關(guān)系和工作內(nèi)容等方面積極主動(dòng)的引導(dǎo)，使新員工從心里上能快速、全方位、較快地融入公司的文化、工作氛圍，盡快進(jìn)入工作狀態(tài) 途經(jīng)： 建立“新員工引導(dǎo)人” 制度和“三六九”跟蹤制度 推進(jìn)計(jì)劃： ?建立傳化集團(tuán)新進(jìn)員工引導(dǎo)人隊(duì)伍 ?規(guī)范新進(jìn)員工實(shí)習(xí)合同約定 ?按要求實(shí)施培訓(xùn)、實(shí)習(xí) ?實(shí)施“三六九”跟蹤、考核制度，相關(guān)考核記錄進(jìn)入員工考績檔案 時(shí)間要求： 4月底前 建立入職前引導(dǎo) 建立快捷有效的人員招聘體系 —— 梳理集團(tuán)企業(yè) /用人部門的職責(zé)分工 原則： ?以企業(yè)為主體的招聘模式 …… ?以用人部門為主的面試評價(jià)模式 …… ?集團(tuán)人力資源部組織中高級人才招聘和應(yīng)屆生招聘，定位搭建共性招聘平臺，建設(shè)評價(jià)體系，組織人員測評 …… 人力資源配置 ——人才引進(jìn) 4項(xiàng)策略 充實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)所需的專業(yè)化骨干人才隊(duì)伍 圍繞新事業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行人才配置和梯隊(duì)建設(shè) 適當(dāng)儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生 充分整合公司內(nèi)外部人力資源 1 2 3 4 充實(shí)現(xiàn)有骨干人才：管理隊(duì)伍 現(xiàn)狀分析： 管理人員相對比重偏高，但執(zhí)行力高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理人員比例偏低，尤其缺少既具備職業(yè)化又具備專業(yè)特征的復(fù)合型管理人才 配置方向： 相關(guān)單位共同關(guān)注骨干管理人才的引進(jìn)，適當(dāng)儲備管理類應(yīng)屆大學(xué)生 配置途經(jīng) : (“★ ”多少表示投入時(shí)間精力及重視程度 ) 人力資源配置方案附表 招聘渠道 重視度 主要對象 招聘渠道 重視度 主要對象綜合性人才招聘會(huì) ★★★ 全體 內(nèi)部推薦 ★★ 關(guān)鍵崗位網(wǎng)絡(luò)招聘 ★★ 全體 專業(yè)報(bào)刊、雜志招聘校園招聘 ★★ 應(yīng)屆生 獵頭招聘 ★ 高級管理人才定點(diǎn)招聘 專業(yè)公司組織的獵頭式招聘會(huì) ★ 高級管理人才內(nèi)部調(diào)動(dòng) ★★ 普通崗位：研發(fā)隊(duì)伍 現(xiàn)狀分析： 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，公司研發(fā)隊(duì)伍需加大力度引進(jìn)學(xué)科帶頭人、主研工程師等高素質(zhì)專業(yè)人才，逐步建立起內(nèi)部人才梯隊(duì) 配置方向： 精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)充實(shí)創(chuàng)新、研發(fā)能力強(qiáng)的研發(fā)技術(shù)人才，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)充實(shí)組培研發(fā)人才 配置途經(jīng) : (“★ ”多少表示投入時(shí)間精力及重視程度 ) 人力資源配置方案附表 招聘渠道 重視度 主要對象 招聘渠道 重視度 主要對象綜合性人才招聘會(huì) ★★ 研發(fā)人員 內(nèi)部推薦 ★ 全體網(wǎng)絡(luò)招聘 ★★ 研發(fā)人員 專業(yè)報(bào)刊、雜志招聘 ★★ 全體校園招聘 ★★ 應(yīng)屆生 獵頭招聘 ★ 高級管理人才定點(diǎn)招聘 ★★★ 全體 專業(yè)公司組織的獵頭式招聘會(huì) ★ 高級管理人才：專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍 現(xiàn)狀分析： 工程技術(shù)方面缺少領(lǐng)軍人物和經(jīng)驗(yàn)豐富、懂設(shè)計(jì)、懂規(guī)劃的工程師隊(duì)伍，經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員缺乏；應(yīng)用技術(shù)服務(wù)人才流動(dòng)性較大，數(shù)量不足 配置方向： 充實(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富、高工作效率的工程技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)服務(wù)等關(guān)鍵人才 配置途經(jīng) : (“★ ”多少表示投入時(shí)間精力及重視程度 ) 人力資源配置方
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