【企業(yè)管理】創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理(編輯修改稿)
2025-02-17 22:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人力資源計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 37 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用 可以幫助確定該風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在所選定市場(chǎng)的生命力； 可以未創(chuàng)業(yè)者的組織和計(jì)劃活動(dòng)提供指導(dǎo)； 是籌集資金的重要工具。 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 38 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的經(jīng)歷對(duì)創(chuàng)業(yè)者很有意義 這個(gè)過(guò)程強(qiáng)迫創(chuàng)業(yè)者去對(duì)現(xiàn)金流及現(xiàn)金的需求進(jìn)行評(píng)估； 引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者去考慮那些阻礙成功之路的重要問(wèn)題； 這個(gè)過(guò)程也為創(chuàng)業(yè)者提供了自我評(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)。 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 39 市場(chǎng)信息 創(chuàng)業(yè)者需要明確定義市場(chǎng) —— 賣給誰(shuí) 可以考慮從以下得到信息 —— ? 貿(mào)易協(xié)會(huì) ? 政府報(bào)告 ? 有關(guān)研究成果 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 40 運(yùn)營(yíng)信息 需要的信息包括： ? 公司地點(diǎn) (Location) ? 制造運(yùn)營(yíng) (Manufacturing Operation) ? 原材料 (Raw Materials) ? 設(shè)備 (Equipment) ? 勞動(dòng)量 (Labor Skills) ? 空間 (Space) ? 間接費(fèi)用 (Overhead) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 41 財(cái)務(wù)信息 三方面財(cái)務(wù)信息 ? 在起步階段至少三年中的預(yù)計(jì)銷售額及支出費(fèi)用 。 ? 起步三年中的現(xiàn)金流數(shù)據(jù) 。 ? 現(xiàn)在的資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)和起步頭三年的資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表。 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 42 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大綱 導(dǎo)言 (Introductory Page) 計(jì)劃執(zhí)行概述 (Executive Summary) 行業(yè)分析 (Industry Analysis) 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的描述 (Description of Venture) 生產(chǎn)計(jì)劃 (Production Plan) 營(yíng)銷計(jì)劃 (Marketing Plan) 組織計(jì)劃 (Organization Plan) 風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì) (Assessment of Risk) 財(cái)務(wù)計(jì)劃 (Financial Plan) 附錄 (Appendix) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 43 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)失敗的原因 創(chuàng)業(yè)者所制定的目標(biāo)不合理 目標(biāo)不可度量 創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有投入全部精力于企業(yè) 創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)所面臨的威脅及弱勢(shì)沒(méi)有感覺(jué) 所設(shè)想的產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有顧客需求 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 44 商業(yè)計(jì)劃如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資 一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃是獲得投資的關(guān)鍵，要盡可能說(shuō)清楚投資者所關(guān)心的那些事情，如可能的增長(zhǎng)前景、可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、管理、潛在的競(jìng)爭(zhēng)以及資產(chǎn)折現(xiàn)能力和方案。 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 45 投資者都會(huì)問(wèn)到的關(guān)鍵問(wèn)題是 能從這個(gè)項(xiàng)目中獲得多少回報(bào)？ 這個(gè)市場(chǎng)有多大？ 會(huì)有什么損失？ 交易當(dāng)中還有誰(shuí)發(fā)揮作用？ 這個(gè)公司又將怎樣接觸到顧客？ 以及資金何時(shí)和怎樣才能撤出？ 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 46 一個(gè)全面的商業(yè)計(jì)劃至少應(yīng)該包括以下內(nèi)容 管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)述； 商業(yè)計(jì)劃； 應(yīng)有的智力背景資料，包括市場(chǎng)分析、研究論文、專利成果等； 商業(yè)評(píng)估公司對(duì)公司在投資者投資前及投資后的價(jià)值估算； 出售最少股權(quán)換取最多投入的交易結(jié)構(gòu)。 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 47 投資方最為關(guān)切的管理因素： 這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)是否能夠始終努力維持對(duì)該事業(yè)的支撐？ 這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)是否非常熟悉市場(chǎng)？ 創(chuàng)業(yè)者是否是一個(gè)領(lǐng)袖式的人物？ 在 5－ 7年的時(shí)間里我是否能夠獲得數(shù)倍的投資回報(bào)率？ 48 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 49 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 50 創(chuàng)業(yè)者需要考慮 …… 目標(biāo)市場(chǎng)的需求； 目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模； 產(chǎn)品定位。 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 51 小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)（ 1） Marketing Segmentation 市場(chǎng)細(xì)分 Marketing Research 市場(chǎng)研究 Sales Forecasting 銷售預(yù)測(cè) Target Market 目標(biāo)市場(chǎng) Entrepreneur 企業(yè)家 Marketing Analysis 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 52 小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)（ 2） Product 產(chǎn)品 Pricing 定價(jià) Promoting 促銷 Target Market 目標(biāo)市場(chǎng) Entrepreneur 企業(yè)家 Marketing Mix Distribution 分銷 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 53 營(yíng)銷計(jì)劃大綱 市場(chǎng)分析 ? 新創(chuàng)企業(yè)的背景 ? 市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅 ? 競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 新創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 營(yíng)銷目標(biāo)和目的 營(yíng)銷戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃 預(yù)算 控制 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 54 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的特征 它應(yīng)該為
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