【企業(yè)管理】創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理(編輯修改稿)
2025-02-17 22:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人力資源計劃 生產(chǎn)計劃 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 37 創(chuàng)業(yè)計劃書的作用 可以幫助確定該風(fēng)險企業(yè)在所選定市場的生命力； 可以未創(chuàng)業(yè)者的組織和計劃活動提供指導(dǎo)； 是籌集資金的重要工具。 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 38 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃的經(jīng)歷對創(chuàng)業(yè)者很有意義 這個過程強迫創(chuàng)業(yè)者去對現(xiàn)金流及現(xiàn)金的需求進行評估； 引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者去考慮那些阻礙成功之路的重要問題； 這個過程也為創(chuàng)業(yè)者提供了自我評價的機會。 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 39 市場信息 創(chuàng)業(yè)者需要明確定義市場 —— 賣給誰 可以考慮從以下得到信息 —— ? 貿(mào)易協(xié)會 ? 政府報告 ? 有關(guān)研究成果 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 40 運營信息 需要的信息包括： ? 公司地點 (Location) ? 制造運營 (Manufacturing Operation) ? 原材料 (Raw Materials) ? 設(shè)備 (Equipment) ? 勞動量 (Labor Skills) ? 空間 (Space) ? 間接費用 (Overhead) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 41 財務(wù)信息 三方面財務(wù)信息 ? 在起步階段至少三年中的預(yù)計銷售額及支出費用 。 ? 起步三年中的現(xiàn)金流數(shù)據(jù) 。 ? 現(xiàn)在的資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)和起步頭三年的資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表。 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 42 創(chuàng)業(yè)計劃書大綱 導(dǎo)言 (Introductory Page) 計劃執(zhí)行概述 (Executive Summary) 行業(yè)分析 (Industry Analysis) 風(fēng)險企業(yè)的描述 (Description of Venture) 生產(chǎn)計劃 (Production Plan) 營銷計劃 (Marketing Plan) 組織計劃 (Organization Plan) 風(fēng)險的估計 (Assessment of Risk) 財務(wù)計劃 (Financial Plan) 附錄 (Appendix) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 43 創(chuàng)業(yè)計劃書失敗的原因 創(chuàng)業(yè)者所制定的目標(biāo)不合理 目標(biāo)不可度量 創(chuàng)業(yè)者沒有投入全部精力于企業(yè) 創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)所面臨的威脅及弱勢沒有感覺 所設(shè)想的產(chǎn)品或服務(wù)沒有顧客需求 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 44 商業(yè)計劃如何吸引風(fēng)險投資 一個好的商業(yè)計劃是獲得投資的關(guān)鍵，要盡可能說清楚投資者所關(guān)心的那些事情，如可能的增長前景、可能遇到的風(fēng)險、管理、潛在的競爭以及資產(chǎn)折現(xiàn)能力和方案。 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 45 投資者都會問到的關(guān)鍵問題是 能從這個項目中獲得多少回報？ 這個市場有多大？ 會有什么損失？ 交易當(dāng)中還有誰發(fā)揮作用？ 這個公司又將怎樣接觸到顧客？ 以及資金何時和怎樣才能撤出？ 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 46 一個全面的商業(yè)計劃至少應(yīng)該包括以下內(nèi)容 管理團隊簡述； 商業(yè)計劃； 應(yīng)有的智力背景資料，包括市場分析、研究論文、專利成果等； 商業(yè)評估公司對公司在投資者投資前及投資后的價值估算； 出售最少股權(quán)換取最多投入的交易結(jié)構(gòu)。 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 47 投資方最為關(guān)切的管理因素： 這個管理團隊是否能夠始終努力維持對該事業(yè)的支撐？ 這個管理團隊是否非常熟悉市場？ 創(chuàng)業(yè)者是否是一個領(lǐng)袖式的人物？ 在 5－ 7年的時間里我是否能夠獲得數(shù)倍的投資回報率？ 48 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 49 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 50 創(chuàng)業(yè)者需要考慮 …… 目標(biāo)市場的需求； 目標(biāo)市場的規(guī)模； 產(chǎn)品定位。 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 51 小企業(yè)市場營銷活動（ 1） Marketing Segmentation 市場細(xì)分 Marketing Research 市場研究 Sales Forecasting 銷售預(yù)測 Target Market 目標(biāo)市場 Entrepreneur 企業(yè)家 Marketing Analysis 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 52 小企業(yè)市場營銷活動（ 2） Product 產(chǎn)品 Pricing 定價 Promoting 促銷 Target Market 目標(biāo)市場 Entrepreneur 企業(yè)家 Marketing Mix Distribution 分銷 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 53 營銷計劃大綱 市場分析 ? 新創(chuàng)企業(yè)的背景 ? 市場機會和威脅 ? 競爭分析 ? 新創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 營銷目標(biāo)和目的 營銷戰(zhàn)略和行動計劃 預(yù)算 控制 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 54 市場營銷計劃的特征 它應(yīng)該為
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