組織戰(zhàn)略管理1_組織戰(zhàn)略管理概述-資料下載頁
2025-01-10 08:27本頁面
【正文】 信息傳遞方面 象征性的首腦，必須履行許多法律性的或社會性的例行義務。 負責激勵和動員下屬、人員配備、培訓和交往等職責。 維護自行發(fā)展起來的外部接觸和聯(lián)系網絡，向人們提供信息和恩惠。 尋求和獲取許多特定信息（其中許多是即時的），以便透徹地了解組織與環(huán)境；作為組織內部和外部信息的神經中樞。 將從外部人員和下級那里獲得的信息傳遞給組織的其他成員 —— 有些是關于事實的信息，有些是解釋和綜合組織的有影響的人物的各種價值觀點。 迎接來訪者，簽署法律文件。 實際從事所有有下級參與的活動。 發(fā)感謝信，從事其他有外部人員參加的活動。 閱讀期刊報告，保持私人接觸。 舉行信息交流會，用打電話的方式傳達信息。 組織戰(zhàn)略 2022 64 管理者的角色 角色 描述 特征活動 決策制定方面 向外界發(fā)布有關組織的計劃、政策、行動、結果等信息；作為組織所在產業(yè)方面的專家。 尋求組織和環(huán)境中的機會，制定改進方案、發(fā)起變革，監(jiān)督某些方案的策劃。 當組織面臨重大的、意外的動亂時，負責采取補救行動。 負責分配組織的所有資源 —— 事實上是批準組織所有重要的決策。 在主要談判中作為組織的代表。 向媒體發(fā)布信息，舉行董事會議。 制定戰(zhàn)略，檢查決議執(zhí)行情況，開發(fā)新項目。 制定戰(zhàn)略，檢查陷入混亂和危機的時期。 調度、查詢、授權， 從事涉及預算的各種活動和安排下級的工作。 參與工會進行合同談判。 組織戰(zhàn)略 2022 65 二、高層管理者 ? 戰(zhàn)略實施是整個戰(zhàn)略管理過程的關鍵 。 戰(zhàn)略實施過程中 ， 組織職工需要領導者的帶動和榜樣作用 ， 高層管理者要努力作好這方面的工作 。 ? ① 樹立榜樣； ? ② 提出富有遠見的設想 。 ? ③ 積極進取性的指標 . 組織戰(zhàn)略 2022 66 三、專職計劃人員 ? 負責收集和分析各種信息數據 ? 提出和評價各種可能的戰(zhàn)略選擇 ? 提供戰(zhàn)略制定的方法和程序 ? 作為戰(zhàn)略制定過程中具體的管理者和設計人 ? 為各生產經營部門制定分戰(zhàn)略提供指導和幫助 組織戰(zhàn)略 2022 67 四、中層管理者 ? 戰(zhàn)略的實施者和戰(zhàn)略制定的重要參加者 ,其在戰(zhàn)略管理中的作用日益重要 : ? 長處 :最了解情況 ? 缺點 :可能缺乏整體觀念 ? 其最終作用因組織不同而不同 組織戰(zhàn)略 2022 68 五、戰(zhàn)略管理的管理風格 ? 由于對環(huán)境變化的不同認識和領導人的能力和性格導致對戰(zhàn)略管理的不同風格 ? 進攻型戰(zhàn)略管理 ? 適應型戰(zhàn)略管理 ? 規(guī)劃型戰(zhàn)略管理 組織戰(zhàn)略 2022 69 進攻型戰(zhàn)略管理 ? 認為環(huán)境是一種可以利用并可加以控制的因素 ， 他們將焦點放在把握和利用機會上 ， 以組織的增長為首要目標 ， 目前的經營問題只放在第二位 。 因此這是一種主動型戰(zhàn)略 ， 戰(zhàn)略管理者們制定的戰(zhàn)略不僅僅是適應環(huán)境 ，還要利用甚至改變環(huán)境 。 組織戰(zhàn)略 2022 70 適應型戰(zhàn)略管理 ? 認為戰(zhàn)略就是要適應環(huán)境 。 因為環(huán)境中可變因素太多根本無法駕馭 ， 戰(zhàn)略管理是對當前環(huán)境的認識和把握 ， 是使組織適應當前環(huán)境 ，而不會主動地發(fā)現(xiàn) 、 創(chuàng)造機會 。 因此這是一種消極 、 被動的管理方式 。 組織戰(zhàn)略 2022 71 規(guī)劃型戰(zhàn)略管理 ? 認為通過分析外部環(huán)境變化和內部自身條件 ，可以發(fā)現(xiàn)組織潛在的優(yōu)勢和劣勢 、 機會和威脅 ， 從而可做出由近及遠或由遠及近的遠近結合的規(guī)劃 。 這是將組織的長遠發(fā)展和近期適應相結合的管理方式 。 ? 這是一種相對最為合理的也是目前多數組織普遍采用的管理方式 。 組織戰(zhàn)略 2022 72 六、戰(zhàn)略管理責任人 ? 根據董事會和高層管理者對戰(zhàn)略管理參與程度的不同 ， 承擔戰(zhàn)略管理的責任者有如下四種類型： ? 無人負責戰(zhàn)略管理 ? 組織家負責戰(zhàn)略管理 ? 董事會負責戰(zhàn)略管理 ? 共同負責戰(zhàn)略管理 組織戰(zhàn)略 2022 73 無人負責戰(zhàn)略管理 ? 這種情況是指董事會和高層管理人員誰都不實際參與戰(zhàn)略管理 /董事會對戰(zhàn)略管理放任自流 ， 等待高層管理人員的反應；而高層管理或是由于安于現(xiàn)狀 ， 墨守陳規(guī) ， 或是忙于應付日常事務 ， 無暇考慮戰(zhàn)略管理 。 當然這種情況實際上也就不存在戰(zhàn)略管理 。 組織戰(zhàn)略 2022 74 組織家負責戰(zhàn)略管理 ? 作為高層經理人員的組織家全權負責戰(zhàn)略管理 ， 對戰(zhàn)略的制定及實施起決定作用 ， 董事會只提供參考性建議 。 這或者是由于高層經理人員的能力很強而董事會相對較弱 ， 或者是由于總經理本身就是公司的大股東而董事會處于其控制下 ， 或者是由于在股份分散的大型股份有限公司中 ， 股東權力很分散 ， 總經理有較大權力 。 組織戰(zhàn)略 2022 75 董事會負責戰(zhàn)略管理 ? 這是指由董事會負責整個戰(zhàn)略管理 ， 即包括制定又包括實施 ， 而高層管理人員只起輔助作用 。 組織戰(zhàn)略 2022 76 共同負責戰(zhàn)略管理 ? 這是指董事會和高層經理人員共同參與戰(zhàn)略管理 ， 董事會作為公司的最高決策機構負責制定和 /或審訂戰(zhàn)略 ， 而以總經理為首的最高管理層負責實施戰(zhàn)略 。 這樣既能發(fā)揮集體智慧又能把決策與執(zhí)行有機結合 。 ? ——哪種 方法最有效隨條件應有變化 組織戰(zhàn)略管理 2022 77 案例與討論 返回 組織戰(zhàn)略管理 2022 78 復習與思考 1. 如何理解組織戰(zhàn)略，其有何特點？ 2. 誰負責組織的戰(zhàn)略管理 ? 3. 組織戰(zhàn)略管理者應該具備什么樣的戰(zhàn)略性思維？ 返回
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