戰(zhàn)略組織管理案例分析-資料下載頁
2025-04-17 01:25本頁面
【正文】 3。米爾（Ｔｏｖｉｌ Ｍｉｌｌ）。１９０３年，工廠成為上市公司。１９７０年，易名為里德國(guó)際有限公司（Ｒｅｅｄ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｌｉｍｉｔｅｄ），１９８２年又改為現(xiàn)名。艾爾斯維爾公司的歷史可以追溯到１８８０年。當(dāng)時(shí)，雅考布斯喬治羅伯斯（Ｊａｃｏｂｕｓ Ｇｅｏｒｇｅ Ｒｏｂｂｅｒｓ）在鹿特丹開辦了一家出版企業(yè)，即現(xiàn)在的艾爾斯維爾公司。透視愛立信的退出戰(zhàn)略以退為進(jìn)愛立信并非走麥城年初，世界著名電話通訊設(shè)備制造集團(tuán)愛立信公司宣布，它將對(duì)其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大的戰(zhàn)略性調(diào)整，今后將不再經(jīng)營(yíng)手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)。愛立信的決定在業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響。那么，是什么原因促使愛立信作出重大調(diào)整呢？?jī)H僅是因?yàn)槭袌?chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的緣故嗎？業(yè)內(nèi)人士分析，2000年全球經(jīng)濟(jì)普遍不景氣，導(dǎo)致整個(gè)通信行業(yè)發(fā)展遲緩，再加上手機(jī)市場(chǎng)逐漸飽和，越來越多的后繼競(jìng)爭(zhēng)者的加入使愛立信的銷售額大幅下降，沒有達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)。愛立信雖然整體贏利，但移動(dòng)電話部分卻虧損大約17億美元。因此，愛立信決定不再“生產(chǎn)”手機(jī)，逐步淡化移動(dòng)電話業(yè)務(wù)的比重，以削減不良資產(chǎn)，集中優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)，使更多的資源流向可以帶來更大價(jià)值的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，以滿足愛立信未來發(fā)展的需要。愛立信此次的“不再生產(chǎn)手機(jī)”，確切理解應(yīng)為“手機(jī)生產(chǎn)外包”。即把手機(jī)生產(chǎn)環(huán)節(jié)交由社會(huì)制造商承擔(dān)，其他環(huán)節(jié)仍由愛立信負(fù)責(zé)，包括前者必須按照愛立信的品質(zhì)要求進(jìn)行生產(chǎn)?！吧a(chǎn)外包”，是許多全球性公司的通行做法。此次接管愛立信手機(jī)生產(chǎn)的Flextronics，目前也在同時(shí)為西門子和摩托羅拉生產(chǎn)手機(jī)。天賜良機(jī)冬天里的一把火 1月26日，愛立信的供應(yīng)商——飛利浦位于美國(guó)新墨西哥州的半導(dǎo)體供應(yīng)廠突發(fā)大火，10分鐘之內(nèi)，移動(dòng)電話的核心部件供應(yīng)斷檔。這場(chǎng)大火，可謂“壞事變成好事”，它成了促使愛立信轉(zhuǎn)變的導(dǎo)火索，甚至從某種程度說是愛立信退出的階梯。打個(gè)比方，在手機(jī)這個(gè)雞蛋市場(chǎng)里，愛立信開始由養(yǎng)雞下蛋向?qū)ｐB(yǎng)雞、培育新品種雞轉(zhuǎn)移，而不管雞蛋的行情如何；畢竟，飼養(yǎng)產(chǎn)蛋量高且質(zhì)優(yōu)的母雞更能賺錢。這里有一點(diǎn)需要特別指出：愛立信的核心業(yè)務(wù)不是移動(dòng)電話，而是無線電話網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。無線電話網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的銷售雖只占愛立信公司銷售額的 54％，卻占經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的90％。愛立信的無線電話網(wǎng)絡(luò)設(shè)備占全球市場(chǎng)份額的30％，為諾基亞公司的兩倍，而且這個(gè)數(shù)字還在增長(zhǎng)。與此同時(shí)，愛立信現(xiàn)在還進(jìn)行著第三代移動(dòng)系統(tǒng)（3G）網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)建設(shè)，這是愛立信的強(qiáng)項(xiàng)也是愛立信未來發(fā)展的核心支柱。3G需要遍布世界各地的發(fā)射塔，向每一個(gè)地方高速傳送數(shù)據(jù)。愛立信已經(jīng)建造了世界上最大的發(fā)射塔基地。3G手機(jī)問世后，現(xiàn)在的手機(jī)將慢慢地被淘汰，3G的持牌經(jīng)銷商銷售的新產(chǎn)品，必須使用愛立信建造的發(fā)射塔。目前，愛立信已經(jīng)和首批獲得 3G經(jīng)營(yíng)執(zhí)照的21家公司中的16家建立了聯(lián)系。由此可見，愛立信的此次調(diào)整，最終目的是為了更好地發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)。在生產(chǎn)外包后，愛立信將會(huì)以更多的精力潛心于手機(jī)的研發(fā)，從而增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)有關(guān)方面透露，盡管第三代手機(jī)尚未正式面世，但愛立信已超前他人開始了第四代移動(dòng)通信技術(shù)的開發(fā)。愛立信的研究人員聲稱，新技術(shù)將使手機(jī)的傳輸速度比現(xiàn)在快很多，可以說，愛立信的放棄，并不是一種失敗，而是一種戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。并且，這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走在了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面。也許，在移動(dòng)通信行業(yè)下一輪的較量中，獲勝的將是愛立。國(guó)產(chǎn)手機(jī)何去何從？ 自去年以來，新生的十幾家國(guó)產(chǎn)手機(jī)從國(guó)外品牌那里搶奪了一定的市場(chǎng)份額，而且使手機(jī)價(jià)格有了很大的下調(diào)空間?？墒菄?guó)產(chǎn)手機(jī)的核心技術(shù)還掌握在洋手機(jī)廠商那里，洋手機(jī)還繼續(xù)控制著高檔產(chǎn)品市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)與洋手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)還只能是在低端產(chǎn)品上，雖然奪得一些份額，但并未取得決定勝利。 當(dāng)前，世界手機(jī)巨頭紛紛縮小手機(jī)生產(chǎn)戰(zhàn)線和進(jìn)行撤退性重組；國(guó)產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)卻逆水行舟，方興未艾，似乎違反常理；其實(shí)，這未嘗不是明智之舉。因?yàn)樵谥袊?guó)等發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)手機(jī)，具有成本低廉的比較優(yōu)勢(shì)。愛立信公司此次結(jié)構(gòu)調(diào)整，其中國(guó)的合資廠卻不在重組范圍之中，充分說明愛立信對(duì)中國(guó)的生產(chǎn)基地和市場(chǎng)不忍放棄。但是，與網(wǎng)絡(luò)，電腦，電視，視盤機(jī)相比，手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)上的利潤(rùn)及增長(zhǎng)速度上有著巨大差異。因此，世界巨頭的角逐日益劇烈，其程度超過了其他的科技產(chǎn)業(yè)，從而使剛進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)廠商舉步維艱。更何況國(guó)產(chǎn)手機(jī)本身還存在不少問題。 一些輿論認(rèn)為應(yīng)該用“低檔低價(jià)”策略來與洋品牌爭(zhēng)奪市場(chǎng)，以求得生存和發(fā)展。然而，TCL公司負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)的總經(jīng)理萬明堅(jiān)卻認(rèn)為?！澳鞘窃诔鲳t主意，而且是一條把國(guó)產(chǎn)手機(jī)搞死的道路”。他認(rèn)為“所謂低價(jià)手機(jī)，實(shí)際上意味著極大的技術(shù)進(jìn)步，而且是深層次的技術(shù)；只有巨大的技術(shù)進(jìn)步才能導(dǎo)致成本大幅下降，顯然我們還沒有這個(gè)力量”。萬明堅(jiān)認(rèn)為“要攻就攻對(duì)方腹地進(jìn)入邊際利潤(rùn)最高的部分，這不意味著賣高價(jià)，只有這樣才能首先就贏利，把差異融入產(chǎn)品；再進(jìn)而把規(guī)模做大?！?當(dāng)跨入新千年之際，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，無線上網(wǎng)使手機(jī)的技術(shù)導(dǎo)向開始出現(xiàn)新的趨勢(shì)：手機(jī)從移動(dòng)通訊工具漸漸向移動(dòng)信息終端演變；雖然具體的方向尚未明確，但有一點(diǎn)可以肯定，不論是3G還是WAP還是GPRS等等，要作為一個(gè)移動(dòng)的PDA手機(jī)的屏幕及機(jī)身的載體就必須開始擴(kuò)大。所以，新一輪的技術(shù)更新又開始了，在這場(chǎng)世界級(jí)的較量中，民族通信制造業(yè)依靠什么與國(guó)外抗衡呢？較之一些國(guó)外手機(jī)制造商，我們的企業(yè)在資金實(shí)力、管理水平、品牌影響力、市場(chǎng)反映能力等方面明顯存在著不足。事實(shí)上，作為一種高技術(shù)產(chǎn)品，移動(dòng)終端在影響市場(chǎng)反映的各個(gè)因素中，技術(shù)含量是最為關(guān)鍵的。市場(chǎng)的實(shí)踐證明，只有那些掌握了核心技術(shù)的企業(yè)，才能在市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰中脫穎而出。也許，我們到了反思一下愛立信退出戰(zhàn)略的時(shí)候了。11 / 11
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