管理案例分析戰(zhàn)略計劃-資料下載頁
2025-01-09 06:31本頁面
【正文】 多種特質，在業(yè)內具有獨特地位。 ? （三）目標集聚戰(zhàn)略 （ costordifferentiationfocus)—— 選定細分市場，專一為其服務。 二、核心能力在企業(yè)內擴張戰(zhàn)略 ? （一）企業(yè)內部擴張的成長戰(zhàn)略 ? 前向一體化、后向一體化、橫向一體化。 二、核心能力在企業(yè)內擴張戰(zhàn)略 ? （二）企業(yè)內部擴張的多元化戰(zhàn)略 ? 同心多元化 是指企業(yè)增加新的，但與原有產品業(yè)務、技術、銷售渠道相關的產品或服務的戰(zhàn)略。 ? 混合多元化 指企業(yè)增加新的，但與原有產品業(yè)務、技術、銷售渠道不相關的產品或服務的戰(zhàn)略。 二、核心能力在企業(yè)內擴張戰(zhàn)略 ? （三）核心能力擴張的加強型戰(zhàn)略 三、核心能力在企業(yè)外部的擴張戰(zhàn)略 ? （一）虛擬運作 ? （二）戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? （三）出售核心產品 四、防御戰(zhàn)略 ? 在企業(yè)成長發(fā)展過程中，經(jīng)常采取一些“ 以退為進、以迂為直 ” 的戰(zhàn)略，來規(guī)劃確保企業(yè)的健康發(fā)展。主要有收縮戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。 內容回顧 戰(zhàn)略案例專題 戰(zhàn)略性 計劃 愿景和使命 陳述 戰(zhàn)略環(huán)境 分析 戰(zhàn)略選擇 案例討論 ? 運用 ” 五力模型 “ 分析騰訊公司的替代品生產商、潛在入侵者、供應商和購買商的討價還價能力。 ? 運用 SWOT分析法對騰訊公司 SO、 WO、ST、 WT戰(zhàn)略方向進行分析。 ? 分析騰訊公司目前應做怎樣的戰(zhàn)略選擇？
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