管理教練地圖應(yīng)用探討-資料下載頁(yè)
2025-01-09 06:31本頁(yè)面
【正文】 來(lái)我司面試的重要性 。大定單由專人負(fù)責(zé) ,妥善安排每日定單負(fù)責(zé)狀況. 通過(guò) AAR對(duì)管理教練地圖中的行動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行修訂??！ 32 AAR會(huì)議的具體開(kāi)展 ? 準(zhǔn)備階段，主持人介紹基本規(guī)則 （ Introduction and rules ） ? 我們預(yù)期發(fā)生什么？ （ What was supposed to happen?） ? 實(shí)際發(fā)生了什么？ （ What actually happened?） ? 造成這種差異的原因是什么？ （ Why did it happen that way?） ? 如何在下次改進(jìn)？ （ What will we do to improve the way we do it next time?） ? 記錄供下次使用的評(píng)價(jià)和建議。 （ Closing ments and agreement on next steps ） 33 AAR規(guī)則 ? 首先，不要將總結(jié)和績(jī)效評(píng)估掛鉤。最好在績(jī)效評(píng)估之后，但沒(méi)有公布之前來(lái)進(jìn)行總結(jié)會(huì)。 ? 其次，總結(jié)要面向改善，不是秋后算帳。 ? 第三，總結(jié)不一定很正式?？偨Y(jié)的結(jié)果，無(wú)論是正面還是反面的，作成匿名或者非特指的方式會(huì)更好一些。 ? 第四，主持人要充分發(fā)揮作用，提出一些當(dāng)事人不能思考到的問(wèn)題，以及從旁觀者的角度來(lái)看待問(wèn)題 ? 第五，結(jié)束后要形成行動(dòng)指南，總結(jié)是面向下一步行動(dòng)改善的工作，因此必須有下次行動(dòng)之前的建議和參考。 34 主要針對(duì)管理者而言。 35 36 37 38 39 40 HILL 廈門希爾企業(yè)管理咨詢有限公司 40 人們并不拒絕改變，但人們都拒絕被改變。 成長(zhǎng)最大的阻力是自己拒絕成長(zhǎng)。 過(guò)度的自我保護(hù)也意味著拒絕成長(zhǎng)。 今天的處境不是今天突然降臨的，而是昨天的決定和努力的結(jié)果。同樣的明天的成就也取決于我們今天的決定和努力！ 簡(jiǎn)單、堅(jiān)持、重復(fù) =成功 成長(zhǎng)格言 成功需要付出代價(jià)，不成功需要付出更多 41 謝謝各位！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1