企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實(shí)用課件：教練陪練技術(shù)-資料下載頁
2025-01-09 01:33本頁面
【正文】 需 求 共 識 進(jìn) 行 公 正 評 估 提 供 客 觀 反 饋 實(shí) 施 與 總 結(jié) 制 定 目 標(biāo) 和 行 動(dòng) 計(jì) 劃 討論限制發(fā)展的原因 明確價(jià)值觀目標(biāo)愿景 共同商討制定目標(biāo) 制定行動(dòng)計(jì)劃 舉行持續(xù)的常規(guī)輔導(dǎo) 主要內(nèi)容 三、教練的典型流程 了 解 企 業(yè) 需 求 建 立 需 求 共 識 進(jìn) 行 公 正 評 估 提 供 客 觀 反 饋 實(shí) 施 與 總 結(jié) 制 定 目 標(biāo) 和 行 動(dòng) 計(jì) 劃 階段（周）輔導(dǎo) 通報(bào)輔導(dǎo)進(jìn)展情況 說明當(dāng)前的輔導(dǎo)目標(biāo) 探討可支持的資源 加強(qiáng)內(nèi)部溝通與理解 主要內(nèi)容 四、教練技術(shù)的實(shí)踐 1）企業(yè)中的教練文化 2）教練文化在中國推廣的潛在障礙 3）作為教練的經(jīng)理人應(yīng)注意的事項(xiàng) 4）教練 /陪練實(shí)踐案例 企業(yè)中的教練文化 1）作為教練的經(jīng)理人 → 擔(dān)任輔導(dǎo)者、促進(jìn)者與協(xié)調(diào)者的角色 2）教練技術(shù)可以應(yīng)用到日常績效管理 → 高層領(lǐng)導(dǎo) → 中層經(jīng)理 → 基層員工 3）教練技術(shù)可以成為一種改進(jìn)績效的有效管理技術(shù) 教練文化在中國推廣的潛在障礙 1）缺少組織內(nèi)部的資源與支持 → 改變公司決策層的管理理念 2）經(jīng)理人擔(dān)心會(huì)失去自己的權(quán)力 → 聘請有經(jīng)驗(yàn)的教練給予單獨(dú)培訓(xùn) 3）沒有作為教練所需的技能 → 明確目標(biāo)積極引導(dǎo)鼓勵(lì)應(yīng)用教練模式 作為教練的經(jīng)理人應(yīng)注意的事項(xiàng) ? 1）注重聆聽真正了解員工 ? 2）重視公司企業(yè)文化的建立 ? 3）澄清價(jià)值觀建立公司愿景 ? 4）明確公司對員工的期望 ? 5）設(shè)定清晰的績效發(fā)展目標(biāo) ? 6）制定行之有效的行動(dòng)計(jì)劃 教練的 成功 ?成功教練 ?成功態(tài)度 ?成功樣子 ?成功方法 ?成功行動(dòng) ? 成功速度 ? 成功感覺 ? 成功信念 ? 成功震撼 ? 成功習(xí)慣 PAC溝通理論 P A C CP NP A FC AC 人 際 需 要 產(chǎn) 品 CLOSE 產(chǎn)品 人際 ＣＬＯＳＥ 需要
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