【總結(jié)】教練作者:肯布蘭佳(KenBlanchard) 登恩許樂(lè)(DonShula)譯者:陳靜惠出版:哈佛企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司 一九七二年,許樂(lè)(DonShula)所領(lǐng)導(dǎo)的邁阿密海豚隊(duì)在全年的球季裡,達(dá)成了17場(chǎng)全勝的輝煌戰(zhàn)果,直到現(xiàn)在除了許樂(lè)以外沒(méi)有別的教練做得到。許樂(lè)領(lǐng)導(dǎo)的球隊(duì),打入一年一度的超級(jí)盃冠軍決賽共達(dá)六次之多,美式
2025-04-18 12:48
【總結(jié)】管理教練技術(shù)主講人:張彤●管理教練概論●建立教練關(guān)系●管理教練的對(duì)話技能●管理教練的框架技能管理者與教練的關(guān)系管理者教練績(jī)效管理者與教練?績(jī)效是誰(shuí)創(chuàng)造的??當(dāng)對(duì)方的績(jī)效不好怎么辦??管理者的能力與無(wú)能力教練的自我定位?教練
2025-02-19 14:11
【總結(jié)】專題工作坊暨教練技術(shù)介紹會(huì)?專題?公司簡(jiǎn)介?教練技術(shù)簡(jiǎn)介?咨詢/報(bào)讀今晚流程專題探討有效授權(quán)授權(quán)=給權(quán)力授權(quán)=職位授權(quán)=放任授權(quán)=???授權(quán)的過(guò)程是開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程!為什么要授權(quán)?■信息化市場(chǎng)致使決策的速度加快■雇員更加成熟,
2025-02-19 14:04
【總結(jié)】企業(yè)教練技巧案例一:?例如一個(gè)小孩試著觸碰火焰?實(shí)際的體驗(yàn)=灼熱/疼痛?觀察/反思=把火與熱相聯(lián)系?建立一條規(guī)則=不再做那樣的事?預(yù)先做好準(zhǔn)備的測(cè)試=沒(méi)有火焰=不會(huì)燙手;火焰=灼熱=疼痛案例二:?你駕車送一位同事回
2025-01-11 06:09
2025-01-11 06:34
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)企業(yè)教練管理技術(shù)測(cè)試題心精品資料網(wǎng)案例分析精品資料網(wǎng)1、教練發(fā)問(wèn)的方向中,通常會(huì)先問(wèn)哪一類型的問(wèn)題:?A、心態(tài)?B、宣言C、資料D、挑戰(zhàn)/激勵(lì)精品資料網(wǎng)2、回應(yīng)時(shí)要注意的是,以下哪一項(xiàng)不屬于?真誠(chéng)、善意?明確?包
【總結(jié)】頂級(jí)網(wǎng)頁(yè)配色詞典策劃正確的配色方案時(shí)必須要有一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師策劃一個(gè)網(wǎng)站需要經(jīng)過(guò)反復(fù)多次的思考,而在決定網(wǎng)頁(yè)配色方案時(shí)同樣需要經(jīng)過(guò)再三的思量。為了得到更好的策劃意見(jiàn),組織者既應(yīng)該與合作人員反復(fù)進(jìn)行集體討論,還應(yīng)該找一些風(fēng)格類似的成功站點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)分析,一個(gè)大型站點(diǎn)是由幾層甚至數(shù)十層的鏈接和上百上千種不同風(fēng)格的網(wǎng)頁(yè)所構(gòu)成,所以在需要的時(shí)候應(yīng)該繪制一個(gè)合理的層級(jí)圖。
2025-07-24 15:11
【總結(jié)】1企業(yè)教練技術(shù)(基礎(chǔ)篇)CoachPrinciple2023/082發(fā)問(wèn)與心態(tài)你的一位下屬承諾下午三點(diǎn)完成一份分析報(bào)表給你,但到了下班時(shí)間也沒(méi)有給你,而且沒(méi)有反饋,你決定找他談?wù)劊銜?huì)說(shuō)的第一句話是:A你為什么沒(méi)有在定好的時(shí)間把報(bào)表交給我?B你沒(méi)有在定好的時(shí)間把報(bào)表交給我,是什么原因呢?
【總結(jié)】Page1管理教練技術(shù)課程MCT管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧管理教練現(xiàn)場(chǎng)案例示范管理教練技術(shù)架構(gòu)體系管理教練有效對(duì)話能力什么是管理教練?Page2分組討論P(yáng)age3什么是管理?“管理就是通過(guò)他人之力,將事情一一完成.當(dāng)你自己把事情完成時(shí),你只是個(gè)技術(shù)員,當(dāng)你通過(guò)別人的力量完成事
2025-02-19 14:32
2025-04-08 11:26
【總結(jié)】企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)晏許勇掌握教練技術(shù),贏得管理先機(jī)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價(jià)值的學(xué)問(wèn)。教練通過(guò)一系列有方向性、有策略性的過(guò)程
2025-01-09 12:02
【總結(jié)】教練技術(shù)-教練技術(shù)資料【頂級(jí)版】交易方式:1、貨到付款!2、百付寶3、支付寶超值低價(jià):含十部分資料,共555元!永久免費(fèi)更新:每月更新新資料!聯(lián)系電話:13611050312
2025-10-15 21:37
【總結(jié)】教練技術(shù)導(dǎo)師訓(xùn)練手冊(cè)(內(nèi)部資料,請(qǐng)勿外傳)內(nèi)容1、基本課程的區(qū)分2、基本課程音樂(lè)3、基本課程20004、圖表20005、基本課程結(jié)業(yè)訓(xùn)練6、嘉賓講座講者基本課程的區(qū)分各區(qū)別之簡(jiǎn)介1、學(xué)員必需著緊才可創(chuàng)造價(jià)值:角色:·觀眾·記者·參賽者·教練玩撲
2025-10-30 19:37
【總結(jié)】”21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)的倍增法則”企業(yè)教練技術(shù)的模式和實(shí)踐顧問(wèn)是把魚放在客戶手上,而教練則是教客戶如何釣魚。為什么越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注培訓(xùn)?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人的競(jìng)爭(zhēng):–據(jù)調(diào)查82%企業(yè)總經(jīng)理認(rèn)為企業(yè)員工技能明顯不足;–幾乎100%的管理者抱怨下屬工作推進(jìn)不利或缺乏職位勝任力;–企業(yè)司空見(jiàn)怪的管理人員“高級(jí)
2025-01-09 01:33
【總結(jié)】企業(yè)教練管理技術(shù)第一講測(cè)試題心案例分析1、教練發(fā)問(wèn)的方向中,通常會(huì)先問(wèn)哪一類型的問(wèn)題:?A、心態(tài)B、宣言C、資料D、挑戰(zhàn)/激勵(lì)2、回應(yīng)時(shí)要注意的是,以下哪一項(xiàng)不屬于?真誠(chéng)、善意?明確?包容?是一份禮物3、你的同事、下屬或上司對(duì)