教練佛企業(yè)管理-資料下載頁
2025-04-18 12:48本頁面
【正文】 在這個充滿競爭的環(huán)境裡，人們往往輕視道德，許多企業(yè)主不明白，經(jīng)營企業(yè)而不重視道德，是相當(dāng)愚昧的做法，因為，有能力有主見的好員工，只有在遇到正直、有道德意識的雇主，才會願意為他長期賣力。(P173) 加州大學(xué)洛杉機(jī)分校著名的棒球教練伍登(John Wooden)曾說：「天底下沒有任何一種枕頭，比良心的枕頭更柔軟、更能令人安眠。」(P173) 當(dāng)年我和皮耶(Norman Vincent Peale)為了合著「道德管理的力量」(The Power of Ethical Management)一書，做了許多調(diào)查與研究，我們發(fā)覺，那些能夠持續(xù)經(jīng)營幾十年甚至幾百年的出色的企業(yè)，絕大多數(shù)都是講求道德的企業(yè)。(P174) 機(jī)敏的管理者都知道，注重道德才能導(dǎo)致企業(yè)的成功，這些管理者眼光比較寬廣也比較深遠(yuǎn)，他們會用正確的大原則來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，這些人知道，錯的事情就是錯的，無論你用什麼方法去做，原則錯了，結(jié)果不可能是對。(P174) 我不會跟人?；ㄕ校铱偸前迅星楸憩F(xiàn)得一清二楚，高興就是高興的樣子，生氣就是生氣的樣子，一點也掩飾不來。我對別人誠實而率直，也要求別人對我誠實而率直。(P175) 有效率的教練，應(yīng)該和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊正面而直接地溝通，好，就誠懇讚美他；不好，就給他指正申誡，不必因感到抱歉而心軟。而要做到這一點，最重要的就是要絕對誠實。(P176) 百年之後，如果人們還記得我這麼個足球教練的話，我希望，他們是因為兩個理由記得我：一、我是個「絕對遵守比賽規(guī)則的教練」。二、不論是輸還是贏，我的球隊永遠(yuǎn)有它的品格和風(fēng)度！(P169)版權(quán)所有．尋智專業(yè)顧問有限公司版權(quán)所有．尋智專業(yè)顧問有限公司尋智書摘：『教練』 人越長大，越會壓抑自己的童心，也壓抑別人的童心，這就是谷榮所說的：「很多人是站在批判錯誤的立場過生活，而不是站在發(fā)掘機(jī)會的立場過生活?！?P193) 企業(yè)界的人大概是每天上班時穿的內(nèi)褲太緊了，都把自己勒得透不過氣來，所以老是用太嚴(yán)肅的眼光看待自己。其實，做上司的人如果老是緊繃著臉擺出一副自大又驕傲的樣子，那麼員工就很難表現(xiàn)誠實又率直。(P191) 若要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力，幽默感是很重要的，沒有幽默感的人，即使原本有既定的遠(yuǎn)景，也會因無法忍受一時的刺激，而改變原來的決心，以至偏離了既定的遠(yuǎn)景。(P184) 人要有幽默感，首先必須學(xué)會拿自己開玩笑，以及能夠接受別人開你玩笑。你不要把自己繃緊的話，每個人都有一籮筐的玩笑可以開。(P191) 有幽默感的人也較容易接納批評，他不會被批評擊倒或因被批評而受到創(chuàng)傷。說起來，我們被別人批評幾句又不會死，再怎麼樣也不必把它看得太嚴(yán)重。(P184) 最理想的工作方法，就是以輕鬆愉快的心情賣力去工作，這樣做可以說是一舉三得，一方面能夠達(dá)成目標(biāo)，一方面享受工作的樂趣，另一方面又使工作環(huán)境保持誠實與開放的氣氛。(P187) 版權(quán)所有．尋智專業(yè)顧問有限公司尋智書摘：『教練』 我們企業(yè)界的每個團(tuán)隊所面臨的問題，其實與許樂這一類足球界的總教練所面臨的問題，是相當(dāng)接近的。(P5) 不管你是什麼人，也不管你的團(tuán)隊是做什麼的，除非你的團(tuán)隊發(fā)揮出最好最大的潛能，否則便無法繼續(xù)生存；而正因為要發(fā)揮最好最大的潛能以求繼續(xù)生存，每一個團(tuán)隊都少不了一位高效能的教練。(P6) 工商界的領(lǐng)導(dǎo)者就和足球教練一樣，必須對這些人負(fù)起教練的責(zé)任，假如這些人原以為自己只能做五分的事情，我們必須想辦法啟發(fā)他們，讓他們做得更多，做得更好，達(dá)到十分。(P3) 如果你的角色是個領(lǐng)導(dǎo)者，或者說是個廣義的教練，那麼，做為一個教練，你要如何去點燃別人內(nèi)在的潛力，讓他發(fā)揮出最大的能力呢？要像一個播種者，把種子埋入土裡，然後不斷地以信賴和鼓勵來灌溉這顆種子，久而久之，這顆種子便會發(fā)芽、開花、結(jié)果。（P208） 即使是一個陌生人，你也可以成為他的教練，只要你抓住時機(jī)踏入門檻，就能點燃別人的潛力，讓他去做更大的發(fā)揮。（P209） 能夠當(dāng)個好教練的人，不必有特殊的才能，不必有特殊的性格，不必有過人的氣派，也不必有過人的野心要把教練這個角色扮演好，最重要是要對被教練者有足夠的信賴。你信賴他的能力，然後竭盡所能去幫助他把最高的能力發(fā)揮出來，這樣就夠了！(P209)版權(quán)所有．尋智專業(yè)顧問有限公司尋智書摘：『教練』 版權(quán)所有 尋智專業(yè)顧問有限公司 Copyright 2000 Eureka Consultant Corp. All Rights Reserved 11 / 11
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