教練佛企業(yè)管理-資料下載頁(yè)
2025-04-18 12:48本頁(yè)面
【正文】 在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境裡，人們往往輕視道德，許多企業(yè)主不明白，經(jīng)營(yíng)企業(yè)而不重視道德，是相當(dāng)愚昧的做法，因?yàn)椋心芰τ兄饕姷暮脝T工，只有在遇到正直、有道德意識(shí)的雇主，才會(huì)願(yuàn)意為他長(zhǎng)期賣力。(P173) 加州大學(xué)洛杉機(jī)分校著名的棒球教練伍登(John Wooden)曾說(shuō)：「天底下沒有任何一種枕頭，比良心的枕頭更柔軟、更能令人安眠?！?P173) 當(dāng)年我和皮耶(Norman Vincent Peale)為了合著「道德管理的力量」(The Power of Ethical Management)一書，做了許多調(diào)查與研究，我們發(fā)覺，那些能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)幾十年甚至幾百年的出色的企業(yè)，絕大多數(shù)都是講求道德的企業(yè)。(P174) 機(jī)敏的管理者都知道，注重道德才能導(dǎo)致企業(yè)的成功，這些管理者眼光比較寬廣也比較深遠(yuǎn)，他們會(huì)用正確的大原則來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這些人知道，錯(cuò)的事情就是錯(cuò)的，無(wú)論你用什麼方法去做，原則錯(cuò)了，結(jié)果不可能是對(duì)。(P174) 我不會(huì)跟人?；ㄕ校铱偸前迅星楸憩F(xiàn)得一清二楚，高興就是高興的樣子，生氣就是生氣的樣子，一點(diǎn)也掩飾不來(lái)。我對(duì)別人誠(chéng)實(shí)而率直，也要求別人對(duì)我誠(chéng)實(shí)而率直。(P175) 有效率的教練，應(yīng)該和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)正面而直接地溝通，好，就誠(chéng)懇讚美他；不好，就給他指正申誡，不必因感到抱歉而心軟。而要做到這一點(diǎn)，最重要的就是要絕對(duì)誠(chéng)實(shí)。(P176) 百年之後，如果人們還記得我這麼個(gè)足球教練的話，我希望，他們是因?yàn)閮蓚€(gè)理由記得我：一、我是個(gè)「絕對(duì)遵守比賽規(guī)則的教練」。二、不論是輸還是贏，我的球隊(duì)永遠(yuǎn)有它的品格和風(fēng)度！(P169)版權(quán)所有．尋智專業(yè)顧問(wèn)有限公司版權(quán)所有．尋智專業(yè)顧問(wèn)有限公司尋智書摘：『教練』 人越長(zhǎng)大，越會(huì)壓抑自己的童心，也壓抑別人的童心，這就是谷榮所說(shuō)的：「很多人是站在批判錯(cuò)誤的立場(chǎng)過(guò)生活，而不是站在發(fā)掘機(jī)會(huì)的立場(chǎng)過(guò)生活?！?P193) 企業(yè)界的人大概是每天上班時(shí)穿的內(nèi)褲太緊了，都把自己勒得透不過(guò)氣來(lái)，所以老是用太嚴(yán)肅的眼光看待自己。其實(shí)，做上司的人如果老是緊繃著臉擺出一副自大又驕傲的樣子，那麼員工就很難表現(xiàn)誠(chéng)實(shí)又率直。(P191) 若要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力，幽默感是很重要的，沒有幽默感的人，即使原本有既定的遠(yuǎn)景，也會(huì)因無(wú)法忍受一時(shí)的刺激，而改變?cè)瓉?lái)的決心，以至偏離了既定的遠(yuǎn)景。(P184) 人要有幽默感，首先必須學(xué)會(huì)拿自己開玩笑，以及能夠接受別人開你玩笑。你不要把自己繃緊的話，每個(gè)人都有一籮筐的玩笑可以開。(P191) 有幽默感的人也較容易接納批評(píng)，他不會(huì)被批評(píng)擊倒或因被批評(píng)而受到創(chuàng)傷。說(shuō)起來(lái)，我們被別人批評(píng)幾句又不會(huì)死，再怎麼樣也不必把它看得太嚴(yán)重。(P184) 最理想的工作方法，就是以輕鬆愉快的心情賣力去工作，這樣做可以說(shuō)是一舉三得，一方面能夠達(dá)成目標(biāo)，一方面享受工作的樂趣，另一方面又使工作環(huán)境保持誠(chéng)實(shí)與開放的氣氛。(P187) 版權(quán)所有．尋智專業(yè)顧問(wèn)有限公司尋智書摘：『教練』 我們企業(yè)界的每個(gè)團(tuán)隊(duì)所面臨的問(wèn)題，其實(shí)與許樂這一類足球界的總教練所面臨的問(wèn)題，是相當(dāng)接近的。(P5) 不管你是什麼人，也不管你的團(tuán)隊(duì)是做什麼的，除非你的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最好最大的潛能，否則便無(wú)法繼續(xù)生存；而正因?yàn)橐l(fā)揮最好最大的潛能以求繼續(xù)生存，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都少不了一位高效能的教練。(P6) 工商界的領(lǐng)導(dǎo)者就和足球教練一樣，必須對(duì)這些人負(fù)起教練的責(zé)任，假如這些人原以為自己只能做五分的事情，我們必須想辦法啟發(fā)他們，讓他們做得更多，做得更好，達(dá)到十分。(P3) 如果你的角色是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，或者說(shuō)是個(gè)廣義的教練，那麼，做為一個(gè)教練，你要如何去點(diǎn)燃別人內(nèi)在的潛力，讓他發(fā)揮出最大的能力呢？要像一個(gè)播種者，把種子埋入土裡，然後不斷地以信賴和鼓勵(lì)來(lái)灌溉這顆種子，久而久之，這顆種子便會(huì)發(fā)芽、開花、結(jié)果。（P208） 即使是一個(gè)陌生人，你也可以成為他的教練，只要你抓住時(shí)機(jī)踏入門檻，就能點(diǎn)燃別人的潛力，讓他去做更大的發(fā)揮。（P209） 能夠當(dāng)個(gè)好教練的人，不必有特殊的才能，不必有特殊的性格，不必有過(guò)人的氣派，也不必有過(guò)人的野心要把教練這個(gè)角色扮演好，最重要是要對(duì)被教練者有足夠的信賴。你信賴他的能力，然後竭盡所能去幫助他把最高的能力發(fā)揮出來(lái)，這樣就夠了！(P209)版權(quán)所有．尋智專業(yè)顧問(wèn)有限公司尋智書摘：『教練』 版權(quán)所有 尋智專業(yè)顧問(wèn)有限公司 Copyright 2000 Eureka Consultant Corp. All Rights Reserved 11 / 11
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1