企業(yè)管理教練技術(shù)-如何建立及打造超級業(yè)務團隊——致勝行銷教練系統(tǒng)-資料下載頁
2025-01-10 05:07本頁面
【正文】 話術(shù)的設計流程（共 32分鐘） 第五步：由每個大組的組長進行發(fā)言，把本組討 論的結(jié)果進行公布。 注 意：在組長進行發(fā)言后，教練要帶領所有學 員找出各組整理出來的最佳結(jié)果。 致勝卓越企業(yè)管理顧問公司 174。 26 內(nèi)部文件，嚴格保密 . 企業(yè)教練 授之以漁 為何能為企業(yè)創(chuàng)造效益？教練系統(tǒng)使用演示 課題演示：客戶開發(fā)與電話行銷篇 _第五部分 _話術(shù)的設計流程（共 32分鐘） 第六步：透過工作作業(yè)，把培訓中的內(nèi)容應用到 實際工作 中，能將 知識 透過系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為 能力慣性。 同時，經(jīng)過在 工作過程 中的 檢驗，培訓的計劃、內(nèi)容、成效可 明確 評估 。由于透過這些 實用、針對、有 效、系統(tǒng) 的培訓，也使得業(yè)務團隊的 結(jié) 果達成 能力及 業(yè)績效益 得到 明顯提升 。 致勝卓越企業(yè)管理顧問公司 174。 27 內(nèi)部文件，嚴格保密 . 企業(yè)教練 授之以漁 培訓的成效由何而來？ ? 思維 → 行為 → 結(jié)果 習慣 ? 不知 → 知 → 會 → 能行 → 結(jié)果 知識的實用性 實際應用 → 慣性養(yǎng)成 → 能力內(nèi)化 20% 80% 80% 20% 常見的培訓 致勝教練系統(tǒng) 多數(shù)培訓只注重知識的傳授，而忽略能力的內(nèi)化。致勝行銷教練系統(tǒng)在使用過程中透過 DVD播放完成 20%的知識教學，而 80%的能力內(nèi)化由 “ 教練系統(tǒng) ” 的使用者帶領受訓人員完成。 致勝卓越企業(yè)管理顧問公司 174。 28 內(nèi)部文件，嚴格保密 . 企業(yè)教練 授之以漁 為何能為企業(yè)創(chuàng)造效益？ 實用性 與實際工作結(jié)合 ， 重實操 而非空談理論 針對性 針對 企業(yè)及員工 所需解決 實際問題 有效性 能將 知識 透過系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為 能力慣性 系統(tǒng)性 具學習的 連貫性 ， 及培訓后續(xù)的輔導 可復制性 資源可 重復使用 ， 可大量復制講師 可評估性 訓練的計劃 、 內(nèi)容 、 成效 可明確評估 對結(jié)果的掌控 實際達成 能力及業(yè)績效益 的提升 致勝教練系統(tǒng)為何能為企業(yè)創(chuàng)造效益？ 致勝卓越企業(yè)管理顧問公司 174。 29 內(nèi)部文件，嚴格保密 . 企業(yè)教練 授之以漁 企業(yè)使用致勝行銷教練系統(tǒng) 收效分析 最少投資 ， 最大收益 可操作性強 達成培訓效果極大值 系統(tǒng)的解決方案 較強的針對性 知識的內(nèi)化與慣性養(yǎng)成 較強的學習時間彈性 一次投資 、 長期受益 避免 “ 知行不一 ” 的尷尬 節(jié)約培訓時間 、 提升效益 減少 “ 水土不服 ” 的可能性 徹底解決企業(yè)培訓的難題 將知識轉(zhuǎn)化為行為慣性 快速倍增業(yè)績 、 突破障礙 致勝卓越企業(yè)管理顧問公司 174。 30 內(nèi)部文件，嚴格保密 . 企業(yè)教練 授之以漁
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