企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實用課件：管理教練技術(shù)課程-資料下載頁
2025-01-09 01:44本頁面
【正文】 做了什么 ? 行動的過程實際上是怎樣的 ? 具體來說 ??? C(結(jié)果 ) 發(fā)生了什么 ? 這件事之前發(fā)生了什么 ? 欠缺什么 ? 當中的關(guān)鍵是什么 ? 這些事實距離預(yù)定目標有多遠 ? 下一步應(yīng)該做些什么 ? 你打算如何調(diào)整行動目標 ? Page 74 管理教練的回應(yīng)技巧 Page 75 管理教練的回應(yīng)技巧 Page 76 回應(yīng)中注意事項 Page 77 管理教練現(xiàn)場案例示范 管理教練現(xiàn)場案例示范 管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧 管理教練技術(shù)架構(gòu)體系 有效對話能力 什么是管理教練 ? Page 78 管理教練的目標 (PET) 1 0 0 %9 0 %8 0 %7 0 %6 0 %5 0 %4 0 %3 0 %4 0 %5 0 %6 0 %7 0 %增加利潤 Profitability 提升業(yè)績 Turnover 改善效益 Effectiveness Page 79 管理教練現(xiàn)場案例示范 Page 80 管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧 管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧 管理教練現(xiàn)場案例示范 管理教練技術(shù)架構(gòu)體系 有效對話能力 什么是管理教練 ? Page 81 2022個 10% 200個 2022元 2次 120萬元 2300個 % 2300元 241萬元 15% 15% 15% 15% 15% 100% 管理教練案例 如何提升業(yè)績 ? 管理教練應(yīng)用技巧 如何提升業(yè)績 ? Page 82 管理教練應(yīng)用技巧 如何提升業(yè)績 ? Page 83 管理教練應(yīng)用技巧 如何提升業(yè)績 ? 100 80 40 39 10 80% 50% 98% 26% Page 84 管理教練應(yīng)用技巧 如何提升業(yè)績 ? 80% 50% 98% 26% 2022 1600 800 784 200 Page 85 管理教練應(yīng)用技巧 如何提升業(yè)績 ? 440 % 2200 80% 60% 98% 1760 1056 1035 50% 80% 98% 26% Page 86 提升業(yè)績的四步技巧 Page 87 管理教練應(yīng)用技巧 如何增加利潤 ? Page 88 通過降低費用增加利潤 Page 89 通過降低成本增加利潤 Page 90 增加利潤的四步技巧 Page 91 管理教練應(yīng)用技巧 如何改善效益 ? Page 92 改善效益的四步技巧 Page 93 管理教練技術(shù)應(yīng)用案例 2022年 10月 19日某集團公司 (上市公司 )MCP內(nèi)訓(xùn)學員給我發(fā)來的案例 :降低采購成本 Page 94 從目標到成果 管理教練架構(gòu)體系 Page 95 傳統(tǒng)管理與管理教練結(jié)構(gòu)比較 ? 平常的工作流程： ? P—— D—— C—— A ? 管理教練 7步地圖： ? 精準目標 —— 理清現(xiàn)狀 —— 關(guān)鍵價值鏈 — ? — 行動目標 —— 行動計劃 —— 行動（ TOTE） —— 跟進（ ABC） ? 以上所有內(nèi)容都是當事人： ? 自己講出來的 —————————————— 關(guān)鍵行為 Page 96 教練跟進系統(tǒng)操作說明 第 1步 登錄“佳煊企業(yè)教練機構(gòu)”官方網(wǎng)站 第 2步 點擊上方導(dǎo)航欄 【 教練跟進系統(tǒng) 】 第 3步 進入系統(tǒng)，點擊 【 注冊 】 并準確填 寫相關(guān)資料，以保證聯(lián)系到您本人 第 4步 請在您參加的課程處輸入 【 課程統(tǒng)一編號： MCT00000***10】 點擊 【 確定 】 進入跟進系統(tǒng) ? 跟進系統(tǒng)注冊登錄流程 第 1步 【 在線考試 】 欄目考試獲得 90分以上 第 2步 【 我的案例 】 欄目提交您的真實案例 教練導(dǎo)師給予點評并 審核通過 第 3步 由香港企業(yè)教練研究院 頒發(fā) 《 初級管理教練資格證書 》 ? 跟進系統(tǒng)使用及證書獲得流程
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