如何分析經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例-資料下載頁(yè)
2025-05-19 17:42本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】描述學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理原理中的案例分析方法。明確準(zhǔn)備綜合書面案例分析的步驟。敘述如何組織有效的案例分析口頭發(fā)言。討論案例分析的50項(xiàng)技巧。企業(yè)使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)和政策等相關(guān)問(wèn)題。恰當(dāng)?shù)姆治?，進(jìn)行決策。請(qǐng)注意，一定要符合實(shí)際。一個(gè)案例不存在惟一的最佳解決辦法，也不存在惟一。避免提出超越企業(yè)自身?xiàng)l件的行動(dòng)方案，一定要現(xiàn)實(shí)一些。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)有能力實(shí)施對(duì)企業(yè)具有潛在價(jià)值的全部戰(zhàn)略。不要籠統(tǒng)地提出“公司應(yīng)當(dāng)采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略”之類的話。你為什么這樣做，你準(zhǔn)備在什么時(shí)候做，怎么做。方案的成本費(fèi)用，分年度清楚列示成本費(fèi)用項(xiàng)目。人的假設(shè)、判斷不斷提出質(zhì)疑。有意反對(duì)他人的立場(chǎng)出發(fā)開展工作。報(bào)告，并給小組每位成員復(fù)印一份。
【正文】 ，必須明白因何而起，并將其擱置在一邊。 ? 3不要忘記目標(biāo)在于學(xué)習(xí)，因此要勇于探索你不熟悉的領(lǐng)域。 ? 3要關(guān)注細(xì)節(jié)問(wèn)題。 ? 3全面、現(xiàn)實(shí)地考慮各種潛在影響。決策的后果并不總是顯而易見(jiàn)的，往往會(huì)影響到企業(yè)動(dòng)作的方方面面。 ? 3及時(shí)將事項(xiàng)記錄下來(lái)（草稿）。 ? 3閱讀小組其他成員撰寫的報(bào)告全部?jī)?nèi)容，并以書面形式給出評(píng)價(jià)。這有利于整個(gè)小組深入分析案例的各個(gè)方面。 ? 3為如下基本問(wèn)題準(zhǔn)備答案：是什么、何時(shí)、何地、為什么以及如何做。 ? 3適應(yīng)性和靈活性是成功的關(guān)鍵，要有創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。 成功案例分析的 50項(xiàng)技巧 ?3不要只是舉例比率和數(shù)字，而是要對(duì)可能的發(fā)展趨勢(shì)提出自己的想法和結(jié)論。要說(shuō)明這些數(shù)字對(duì)公司的重要性。 ?只要可能，最好以事實(shí)數(shù)據(jù)支持你的推理和判斷。 ?4頁(yè)面整潔非常必要，要保證你的案例分析報(bào)告看上去很專業(yè)。 ?4分析應(yīng)當(dāng)盡可能詳細(xì)、具體。 ?4一圖頂千言，具有創(chuàng)造性的圖表會(huì)幫助你在多門課程中取得最優(yōu)成績(jī)。 ?4在正式提交報(bào)告幾天前，請(qǐng)他人閱讀并評(píng)價(jià)你的報(bào)告。 成功案例分析的 50項(xiàng)技巧 ?4突出強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)環(huán)節(jié)。一個(gè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤是在內(nèi)外環(huán)境分析方面花費(fèi)太多的時(shí)間。要牢牢記住，報(bào)告或宣講的主體內(nèi)容是戰(zhàn)略選擇和實(shí)施。 ?4專門花點(diǎn)時(shí)間了解所在小組成員的情況，這有助于在小組內(nèi)部形成更加開放的氛圍，有利于相互之間更多的意見(jiàn)交流。有必要花費(fèi)時(shí)間、精力在小組成員之間建立融洽的關(guān)系。 ?4對(duì)小組其他成員的工作提出建設(shè)性意見(jiàn)，在小組討論中不搞 “ 一言堂 ” ，做一個(gè)非常好的傾聽者和奉獻(xiàn)者。 成功案例分析的 50項(xiàng)技巧 ?4從以往的過(guò)失和缺憾中得到啟示，在他人的案例陳述的不足的基礎(chǔ)上獲得提高。 ?4從其他同學(xué)的積極方法和成就中汲取營(yíng)養(yǎng)。 ?50、加入 理在線俱樂(lè)部。
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