華為戰(zhàn)略薪酬管理案例分析-資料下載頁
2025-01-10 06:25本頁面
【正文】 優(yōu)勢： 為華為提供了合理的薪酬方案，即 高職位，高技術(shù)的領(lǐng)先政策。為華為贏得了較多的高端人才。 充分考慮了企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略性，形成了薪酬設(shè)計的統(tǒng)一思想和原則，明確了華為的整體薪酬策略。 ，華為的薪酬領(lǐng)先政策極易產(chǎn)生較重的薪酬成本壓力，應(yīng)該更多注重薪酬風險管理。 ，應(yīng)該減小基本薪酬的比率，加大可變薪酬和間接薪酬的比率。 3. 內(nèi)在薪酬激勵不足，華為主要注重外在的貨幣激勵，對培訓機會、工作滿意度、工作環(huán)境改善等等的內(nèi)在激勵不足 華為已經(jīng)不再處于以前高速增長的成長階段，更多的是進入了成熟期，企業(yè)資本收益率增幅減緩。因此這個時期的華為戰(zhàn)略性薪酬管理應(yīng)該更多的關(guān)注績效獎金及可變薪酬在薪酬結(jié)構(gòu)中的構(gòu)成，適當降低薪酬成本的壓力。特別是在華為股權(quán)等長期激勵效益降低的時候更應(yīng)更多的考慮可變薪酬的激勵效應(yīng)。 ： 華為的薪酬成本占企業(yè)經(jīng)營成本的比率比較大，加之華為的員工隊伍龐大，薪酬風險的問題就更加突出。如招聘失敗，新政策引起員工不滿，技術(shù)骨干的突然離職等等，都會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，甚至對企業(yè)造成致命打擊 .因此更要重視人力資源管理中的風險管理。做好防范措施極為重要 . 盡量減少員工流失，加強人力資源風險防范意識，對于各類風險都有理性的預測和解決方案。進入成熟期應(yīng)更多的注重薪酬的長期激勵及增加福利。 ： ： 華為的知識型員工所占比例很大，所以要注重對知識型員工的薪酬政策，給知識型員工以充分的激勵。更多的注重 “ 內(nèi)在 “ 薪酬的激勵。應(yīng)該更多的提供有效的成就激勵和精神激勵環(huán)境。知識型員工有更強的成就動機．個體所特有的這種成就期望，構(gòu)成了一種強有力的成就激勵。因此，成就本身就是對他們更好地激勵，而金錢和晉升等傳統(tǒng)激勵手段則退居次要地位。 不僅如此，由于對自我價值的高度重視。知識型員工同樣格外注重他人、組織及社會的評價，并強烈希望得到社會的認可和尊重。因而華為實施 “ 全面薪酬戰(zhàn)略 ” ，是實現(xiàn)對知識型員工全面激勵的有效模式。 謝謝觀賞
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