北京交通大學(xué)張明玉管理學(xué)第二篇組織-資料下載頁
2025-01-10 06:25本頁面
【正文】 回 ?：契約、供應(yīng)鏈 組織結(jié)構(gòu) 返回 ?：溫州模式 工廠主管 澆鑄 部門 沖壓 部門 制管 部門 精壓 部門 檢驗、包 裝、發(fā)運(yùn) 組織結(jié)構(gòu) 返回 公司 團(tuán)隊 1 團(tuán)隊 2 團(tuán)隊 3 組織變革 ? 戰(zhàn)略 ? 環(huán)境 ? 技術(shù) ? 組織規(guī)模和成長階段 返回 組織變革 ? 組織變革面臨兩種力量的對比 ? 組織變革阻力的主要來源 ?個體和群體方面的阻力 — 組織的阻力 — 外部環(huán)境的阻力 ? 組織 變革阻力的管理對策 返回 組織變革 過程 ? 解凍 ? 變革 ? 凍結(jié) 返回 組織文化 組織文化 組織文化 (Organizational culture)指共有的價值體系。 ?組織文化是一種知覺。 ?組織文化是一個描述性定語。 返回 組織文化 公司文化 ?公司象征 ?公司傳奇 ?英雄 ?口號 ?儀式 返回 討論題 計算機(jī)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，會對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計帶來什么影響？ 怎樣設(shè)計每一個崗位的工作內(nèi)容？ 各種部門化方法適用于什么場合？ 扁平型結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)，哪一種好？ 怎樣才能使重要信息在組織內(nèi)暢通無阻？ 按人定崗和因人設(shè)事有何區(qū)別？ 為保證總公司對各事業(yè)部的控制，最高管理層應(yīng)保持什么權(quán)力？ 返回 案例一：助理為什么受到攻擊 鑒于公司在發(fā)展中所出現(xiàn)的成本失控問題， A公司的總經(jīng)理請獲得了注冊會計師資格的年輕助理幫助解決這個問題。這位助理又請了一些高明的財務(wù)分析專家、本地大學(xué)工商管理學(xué)院的著名教授組成一個診斷小組。在知曉了公司的問題之后，他們?nèi)フ{(diào)查成本問題和公司的生產(chǎn)、采購、銷售等各部門的管理方法問題。經(jīng)多次研究之后，小組發(fā)現(xiàn)了各部門中效率低的許多根源，于是，該助理把小組所發(fā)現(xiàn)的效率低的詳情和擬予以糾正的措施作出提要，向總經(jīng)理提出了診斷報告，并說明小組所建議的行動會給公司節(jié)約上百萬元 返回 案例一：助理為什么受到攻擊 總經(jīng)理采納了這些建議，并付諸實施。但實施不久，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售、采購的幾位副總經(jīng)理就群起圍攻總經(jīng)理，堅決要求撤掉那位助理 。 問題： （ 1）為什么這位助理工作做得那么好，卻受到副總經(jīng)理們的憎恨？ （ 2）若診斷小組的調(diào)查結(jié)果是準(zhǔn)確的，那么總經(jīng)理、助理、副總經(jīng)理及其他人應(yīng)怎樣做才能使這些調(diào)查結(jié)果有助于解決問題？ 返回
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