北京交通大學(xué)張明玉管理學(xué)第二篇組織-資料下載頁(yè)
2025-01-10 06:25本頁(yè)面
【正文】 回 ?：契約、供應(yīng)鏈 組織結(jié)構(gòu) 返回 ?：溫州模式 工廠主管 澆鑄 部門(mén) 沖壓 部門(mén) 制管 部門(mén) 精壓 部門(mén) 檢驗(yàn)、包 裝、發(fā)運(yùn) 組織結(jié)構(gòu) 返回 公司 團(tuán)隊(duì) 1 團(tuán)隊(duì) 2 團(tuán)隊(duì) 3 組織變革 ? 戰(zhàn)略 ? 環(huán)境 ? 技術(shù) ? 組織規(guī)模和成長(zhǎng)階段 返回 組織變革 ? 組織變革面臨兩種力量的對(duì)比 ? 組織變革阻力的主要來(lái)源 ?個(gè)體和群體方面的阻力 — 組織的阻力 — 外部環(huán)境的阻力 ? 組織 變革阻力的管理對(duì)策 返回 組織變革 過(guò)程 ? 解凍 ? 變革 ? 凍結(jié) 返回 組織文化 組織文化 組織文化 (Organizational culture)指共有的價(jià)值體系。 ?組織文化是一種知覺(jué)。 ?組織文化是一個(gè)描述性定語(yǔ)。 返回 組織文化 公司文化 ?公司象征 ?公司傳奇 ?英雄 ?口號(hào) ?儀式 返回 討論題 計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)帶來(lái)什么影響？ 怎樣設(shè)計(jì)每一個(gè)崗位的工作內(nèi)容？ 各種部門(mén)化方法適用于什么場(chǎng)合？ 扁平型結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)，哪一種好？ 怎樣才能使重要信息在組織內(nèi)暢通無(wú)阻？ 按人定崗和因人設(shè)事有何區(qū)別？ 為保證總公司對(duì)各事業(yè)部的控制，最高管理層應(yīng)保持什么權(quán)力？ 返回 案例一：助理為什么受到攻擊 鑒于公司在發(fā)展中所出現(xiàn)的成本失控問(wèn)題， A公司的總經(jīng)理請(qǐng)獲得了注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的年輕助理幫助解決這個(gè)問(wèn)題。這位助理又請(qǐng)了一些高明的財(cái)務(wù)分析專家、本地大學(xué)工商管理學(xué)院的著名教授組成一個(gè)診斷小組。在知曉了公司的問(wèn)題之后，他們?nèi)フ{(diào)查成本問(wèn)題和公司的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等各部門(mén)的管理方法問(wèn)題。經(jīng)多次研究之后，小組發(fā)現(xiàn)了各部門(mén)中效率低的許多根源，于是，該助理把小組所發(fā)現(xiàn)的效率低的詳情和擬予以糾正的措施作出提要，向總經(jīng)理提出了診斷報(bào)告，并說(shuō)明小組所建議的行動(dòng)會(huì)給公司節(jié)約上百萬(wàn)元 返回 案例一：助理為什么受到攻擊 總經(jīng)理采納了這些建議，并付諸實(shí)施。但實(shí)施不久，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)的幾位副總經(jīng)理就群起圍攻總經(jīng)理，堅(jiān)決要求撤掉那位助理 。 問(wèn)題： （ 1）為什么這位助理工作做得那么好，卻受到副總經(jīng)理們的憎恨？ （ 2）若診斷小組的調(diào)查結(jié)果是準(zhǔn)確的，那么總經(jīng)理、助理、副總經(jīng)理及其他人應(yīng)怎樣做才能使這些調(diào)查結(jié)果有助于解決問(wèn)題？ 返回
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1