管理學(xué)第二篇決策ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 03:55本頁面
【正文】 39 ，市場預(yù)測結(jié)果表明有三種可能：銷路好，銷路一般，銷路差。備選方案有三個：一是擴建，二是技術(shù)改造，三是維持現(xiàn)狀。擴建需投資 25萬元，技術(shù)改造需投資 15萬元。各方案在不同自然狀態(tài)下的收益值如下表。試用樂觀決策法、悲觀決策法、最大最小后悔值法進行決策。 40 ，若知銷路好的概率為 ，銷路一般的概率為 ，銷路差的概率為，試用決策樹法進行決策。 41 某企業(yè)為擴大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠，據(jù)市場預(yù)測產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 ，有三種方案可供企業(yè)選擇： 方案 1，新建大廠，需投資 300萬元。據(jù)初步估計，銷路好時，每年可獲利 100萬元；銷路差時，每年虧損 20萬元，服務(wù)期為 10年。 方案 2，新建小廠，需投資 140萬無。銷路好時，每年可獲利 40萬元；銷路差時，每年仍可獲利30萬元。服務(wù)期為 10年。 方案 3，選建小廠， 3年后銷路好時再擴建，需追加投資 200萬元，服務(wù)期為 7年，估計每年獲利95萬元。 試選擇方案。 42 案例分析： 王廠長的會議 王廠長是佳迪飲料廠的廠長，回顧 8年的創(chuàng)業(yè)歷程真可謂是艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于探索的過程。全廠上下齊心合力，同心同德，共獻計策為飲料廠的發(fā)展立下了不可磨滅的汗馬功勞。但最令全廠上下佩服的還數(shù) 4年前王廠長決定購買二手設(shè)備(國外淘汰生產(chǎn)設(shè)備 )的舉措。飲料廠也因此擠入國內(nèi)同行業(yè)強手之林，令同類企業(yè)刮目相看。今天王廠長又通知各部門主管及負責人晚上 8點在廠部會議室開會。部門領(lǐng)導(dǎo)們都清楚地記得 4年前在同一時間、同一地點召開會議王廠長作出了購買進口二手設(shè)備這一關(guān)鍵性的決定。在他們看來，又有一項新舉措即將出臺。 晚上 8點會議準時召開，王廠長莊重地講道：“我有一個新的想法，我將大家召集到這里是想聽聽大家的意見或看法。我們廠比起 4年前已經(jīng)發(fā)展了很多，可是，比起國外同類行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備來，還差得很遠。我想，我們不能 43 滿足于現(xiàn)狀，我們應(yīng)該力爭世界一流水平。當然，我們的技術(shù)、我們的人員等諸多條件還差得很遠，但是我想為了達到這一目標，我們必須從硬件條件入手 ?? 即引進世界一流的先進設(shè)備，這樣一來，就會帶動我們的人員、帶動我們的技術(shù)等等一起前進。我想這也并非不可能， 4年前我們不就是這樣做的嗎 ?現(xiàn)在廠的規(guī)模擴大了，廠內(nèi)外事務(wù)也相應(yīng)地增多了，大家都是各部門的領(lǐng)導(dǎo)及主要負責人，我想聽聽大家的意見，然后再做決定?！? 會場一片肅靜，大家都清楚記得， 4年前王廠長宣布他引進二手設(shè)備的決定時，有近 70%成員反對，即使后來王廠長談了他近三個月對市場、政策、全廠技術(shù)人員、工廠資金等等廠內(nèi)外環(huán)境的一系列調(diào)查研究結(jié)果后，仍有半數(shù)以上人持反對意見， 10%的人持保留態(tài)度。因為當時很多廠家引進設(shè)備后，由于不配套和技術(shù)難以達到等因素，均使高價引進設(shè)備成了一堆閑置的廢鐵。但是王廠長在這種情況下仍采取了引進二手設(shè)備的做法。事實表明這一舉措使佳迪飲料廠擺脫了企業(yè)由于當時設(shè)備落后、資金短缺所陷入 44 的困境。二手設(shè)備那時價格已經(jīng)很低，但在我國尚未被淘汰。因此，佳迪廠也由此走上了發(fā)展的道路。 王廠長見大家心有余悸的樣子，便說道：“大家不必顧慮，今天這一項決定完全由大家決定，我想這也是民主決策的體現(xiàn)，如果大部分人同意，我們就宣布實施這一決定；如果大部分人反對的話，我們就取消這一決定?，F(xiàn)在大家舉手表決吧”。于是會場上有近 70%人投了贊成票。 根據(jù)案例所提供的情況，請回答下列問題： （ 1）王廠長的兩次決策過程合理嗎 ?為什么 ? （ 2）如果你是王廠長，在兩次決策過程中應(yīng)做哪些工作 ? （ 3）影響決策的主要因素是什么 ?
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