管理學(xué)計(jì)劃與決策ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 02:50本頁(yè)面
【正文】 對(duì)手策略 自己策略 B1 B2 B3 M ax ( x ij ) j M ax [ M ax ( x ij )] i j A1 120 1 2 0 A2 155 1 5 5 155 A3 150 1 5 0 定量決策方法 第二章 ● 最不后悔原則與大中取小法 對(duì)手策略 自己策略 B1 B2 B3 Ma x ( H i j ) j Min [ M a x ( H i j )] i j A1 120 (30 ) 8 5 (70 ) 6 0 ( 0) 7 0 * A2 9 0 (60 ) 155 ( 0 ) 4 5 (15 ) 6 0 60 A3 150 ( 0 ) 130 ( 2 5 ) 90 (15 0 ) 1 5 0 ● 折衷原則與加權(quán)平均法 B1 B2 B3 對(duì)手策略 自己策略 1 /3 1 /3 1 /3 ∑ p j x ij j M ax (∑ p j x ij ) i A1 1 2 0 8 5 6 0 8 8 .33 * A 2 9 0 1 5 5 4 5 9 6 .67 9 6 .67 A3 1 5 0 1 3 0 90 6 3 .33 ijj ji xM a x ? ?定量決策方法 第二章 ?風(fēng)險(xiǎn)型決策方法： ? 如果決策問(wèn)題涉及的條件中有些是隨機(jī)因素，它雖然不是確定型的，但我們知道它們的概率分布，這類(lèi)決策被稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)型決策 . 33 定量決策方法 第二章 決策樹(shù)法 決策樹(shù)法是運(yùn)用樹(shù)狀圖形描述決策問(wèn)題并依據(jù)剪枝原理進(jìn)行方案抉擇的一種常用的決策方法。 決策節(jié)點(diǎn) 狀態(tài)節(jié)點(diǎn) 結(jié)果節(jié)點(diǎn) 方案枝 狀態(tài)枝 第二章 ?例： 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，產(chǎn)品銷(xiāo)路有三種可能性：銷(xiāo)路好、一般和差 ,各種情況出現(xiàn)的概率分別為 ， ， 。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)。各種方案的收益值在下表中給出。 35 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場(chǎng)情況下的收益 /萬(wàn)元 面目 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 決策樹(shù)法 第二章 ？它包含哪些內(nèi)容？ ？ ？是如何劃分的？ ？ ？簡(jiǎn)述決策的步驟。 ？ 知識(shí)訓(xùn)練題 第二章 案例分析： 知名品牌運(yùn)動(dòng)鞋的經(jīng)營(yíng)決策分析 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目 第二章 小結(jié) ?計(jì)劃編制； ?經(jīng)營(yíng)決策； 第二章
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