管理學計劃管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:38本頁面
【正文】 計劃管理 ? 員工根據(jù)部門的月度計劃制定個人月度工作計劃； ? 部門將月度計劃分解到每一周，形成周工作計劃（周一開工作調(diào)度會進行工作安排和落實和對上一周的工作進行總結(jié)）； ? 個人根據(jù)部門的工作安排確定本周的工作計劃； ? 每個員工每天上班確定一天的工作重點和工作內(nèi)容，每天對自己的工作進行回顧和總結(jié)。要求每一位員工應(yīng)當做工作日誌。 15 項目組的計劃管理 ? 項目組是 xx公司項目開發(fā)的重要組織形式。 ? 項目實施之前應(yīng)與其它部門進行充分溝通和廣泛征求項目組成員意見，由項目經(jīng)理確定項目實施計劃。（人力資源配備與管理計劃、時間進度計劃、資源配置計劃、資金配備與使用計劃等） ? 對于多項目的人力資源管理問題，每個月由各項目經(jīng)理提出，由項目開發(fā)部經(jīng)理進行總體的協(xié)調(diào)，并在主任辦公會議上討論確定。 ? 在項目開發(fā)人員在項目開發(fā)過程中由項目部經(jīng)理進行管理和考核，不在項目組中從事項目開發(fā)工作時，由各職能部門經(jīng)理實施管理和考核。 ? 項目開發(fā)過程中項目開發(fā)人員的工作與職能部門工作出現(xiàn)沖突時，由項目經(jīng)理和各職能部門經(jīng)理協(xié)商解決，或提交上一級領(lǐng)導進行協(xié)商解決。
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