管理學四章決策ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 22:33本頁面
【正文】 景 案例一 1960年，愛奧庫卡升為美國福特公司副總裁兼總經理，他觀察到 60年代一股以青年人為代表的社會革新力量正式形成，它將對美國社會、經濟產生難以估量的影響，愛奧庫卡認為，設計新車型時，應該把青年人的需求放在第一位。在他精心組織下，經過多次改進，1962年底這種新車最后定型。它看起來象一部運動車，鼻子長、尾部短，滿足了青年人喜歡運動和刺激的心理。 更重要的是，這種車的售價相當便宜，只有 2500美元左右，一般青年人都能買得起。最后這種車還取了一個令青年人遐想的名字 —— “ 野馬”。 1964年 4月紐約世界博覽會期間，“野馬”正式在市場上露面，在此之前，福特公司為此大造了一番輿論，掀起了一股“野馬”熱。在頭一年的銷售活動中，顧客買走了 “野馬”，創(chuàng)下全美汽車制造業(yè)的最高紀錄?！耙榜R”的問世和巨大 成功 顯示了愛奧庫卡杰出的經營 決策 才能。從此，他便揚名美國企業(yè)界，并榮任福特汽車公司總裁。 案例二 日本尼西奇公司在戰(zhàn)后初期，僅有三十余名職工，生產雨衣、游泳帽、衛(wèi)生帶、尿布等橡膠制品，訂貨不足，經營不穩(wěn)，企業(yè)有朝不保夕之感。公司董事長多川博從人口普查中得知，日本每年大約出生 250萬嬰兒，如果每個嬰兒用兩條尿布，一年就需要 500萬條，這是一個相當可觀的尿布市場。多川博決心放棄尿布以外的產品，把尼西奇公司變成尿布專業(yè)公司，集中力量，創(chuàng)立名牌，成了“尿布大王”。資本僅 1億日元，年銷售額卻高達 70億日元。 案例三 讓班組去做主 光明通用機器廠車間主任史濤，在參加學習班時，聽教授講述發(fā)揮群體決策，即發(fā)揚民主的意義和作用時，深受啟發(fā)，決定將該原理付諸實踐?；厝ズ?，他將車間 25名職工全部召集，由于新添置了效率高的自動化新設備，現(xiàn)重新決定定額，并讓職工們自己討論集體決定定額該為多少才合適，之后即離開，并相信職工自己準會定出連自己都 不敢提出的 先進決定。結果，職工一致認為定額太高，并將定額定為原定額的 90％。老史因此陷入兩難。 分析： 相對于個體決策，群體決策有什么優(yōu)點？ 老史的決策實踐為什么不成功？
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