決策管理學(xué)原理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 07:49本頁(yè)面
【正文】 新建生產(chǎn)線 240 100 80 外包生產(chǎn) 100 70 16 相對(duì)收益最大值 240 120 16 最大后悔值中的最小值 及選取的決策方案 60 140 0 0 20 96 0 56 最大后悔值最小化法 50 60 96 140 60 方案一 小 結(jié) 了解 了解決策的含義、過(guò)程 熟悉 熟悉決策的類(lèi)型、影響決策的因素 掌握 掌握不同的決策方法 練 習(xí) ? 某企業(yè)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本 12元，年固定成本 300， 000元，銷(xiāo)售單價(jià) 20元，本年實(shí)際銷(xiāo)售量 40，000件。試計(jì)算： ? （ 1）盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量 ? （ 2）分析該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 ?Q=F/(PCV) ?盈虧平衡點(diǎn) = 300000/（ 2012）=375000﹤ 40000 ?該企業(yè)目前處于盈利狀態(tài) 練 習(xí) ?某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對(duì)未來(lái)三年市場(chǎng)預(yù)測(cè)的資料如下：需求量高的機(jī)率為 ，需求量中等概率是，需求量低的概率為 。企業(yè)有兩個(gè)方案可供選擇：一是新建一個(gè)新廠品生產(chǎn)車(chē)間，投資需 140萬(wàn)元；二是擴(kuò)建原有車(chē)間，需投資 60萬(wàn)元。如果新建，在高收益情況下，年可獲收益 170萬(wàn)元，中需求情況下，年可獲收益 90萬(wàn)元，低需求情況下沒(méi)有收益；如果擴(kuò)建，高需求情況下年可獲收益 100萬(wàn)元，中需求情況下，年可獲收益 50萬(wàn)元，低需求情況下，年可獲收益 20萬(wàn)元。 ?進(jìn)行決策。 ?參考答案： ?新建 （ 170 ＋90 + 0） ３－ 140＝ 148 ?擴(kuò)建 （ 100 +50 +20 ） 360=117 ?經(jīng)比較選擇新建。 練 習(xí) ?Ａ企業(yè)為經(jīng)營(yíng)某產(chǎn)品制定了四種可行的策略，分別是 A1,A2,A3,A4。在該產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)上，有一個(gè)主要主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手－Ｂ企業(yè)，它可能采取的競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)有 B1,B2,B3三種。Ａ企業(yè)沒(méi)有指導(dǎo)自己確定四種策略成功概率的經(jīng)驗(yàn)，但知道在Ｂ企業(yè)采取特定反擊策略時(shí)自己的收益（見(jiàn)下表）請(qǐng)分別用樂(lè)觀準(zhǔn)則，悲觀準(zhǔn)則和最大后悔值最小化的方法進(jìn)行決策。 B企業(yè)的可能反應(yīng) Ａ企業(yè)的策略 B1 B2 B3 A1 13 14 11 A2 9 15 18 A3 24 21 15 A4 18 14 28 相對(duì)收益最大值 及選取的方案 B企業(yè)的可能反應(yīng) Ａ企業(yè)的策略 B1 B2 B3 樂(lè)觀準(zhǔn)則 (X) 悲觀準(zhǔn)則 (Y) A1 13 14 11 14 11 A2 9 15 18 18 9 A3 24 21 15 24 15 A4 18 14 28 28 14 相對(duì)收益最大值 及選取的方案 28 第４方案 15 第３方案 B企業(yè)的可能反應(yīng) A企業(yè)的策略 B1 B2 B3 后悔值 最大后悔值 24B1 21B2 28B3 A1 13 14 11 11 7 17 17 A2 9 15 18 15 6 10 15 A3 24 21 15 0 0 13 13 A4 18 14 28 6 7 0 7 相對(duì)收益最大值 24 21 28 最大后悔值中的最小值 及選取的決策方案 7 第 4方案 返回
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