yong決策管理學(xué)原理課件-資料下載頁(yè)
2025-01-18 09:20本頁(yè)面
【正文】 的概率是未知的。 ?如何決策： 視決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性因素的態(tài)度而異。 v 躲避風(fēng)險(xiǎn)： 君子不立于危墻之下 (悲觀，小中取大） v 敢冒風(fēng)險(xiǎn)： 不入虎穴，焉得虎子（樂觀，大中取大） v 中庸： 最大后悔值最小化 決策者： 要有決斷的膽略、不能盲目行動(dòng)； 不可優(yōu)柔寡斷，不能草率作決定。 ?例：某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)（各種方案的收益值見下表）。試分別用樂觀準(zhǔn)則（大中取大）、悲觀準(zhǔn)則（小中取大）、最大后悔值最小化三種方法分別選擇最優(yōu)的產(chǎn)品方案。 解答：樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則 180 240 100 16 80 40 16 方案三 240 方案二 60 140 0 0 20 96 0 56 最大后悔值最小化法 50 60 96 140 60 方案一 小 結(jié) 了解 了解決策的含義、過程 熟悉 熟悉決策的類型、影響決策的因素 掌握 掌握不同的決策方法 練 習(xí) v 某企業(yè)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本 12元，年固定成本 300， 000元，銷售單價(jià) 20元，本年實(shí)際銷售量 40，000件。試計(jì)算： v （ 1）盈虧平衡點(diǎn)的銷售量 v （ 2）分析該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 ?Q=F/(PCV) ?盈虧平衡點(diǎn) = 300000/（ 2012）=375000﹤ 40000 ?該企業(yè)目前處于盈利狀態(tài) 練 習(xí) ?某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對(duì)未來三年市場(chǎng)預(yù)測(cè)的資料如下：需求量高的機(jī)率為 ，需求量中等概率是，需求量低的概率為 。企業(yè)有兩個(gè)方案可供選擇：一是新建一個(gè)新廠品生產(chǎn)車間，投資需 140萬(wàn)元；二是擴(kuò)建原有車間，需投資 60萬(wàn)元。如果新建，在高收益情況下，年可獲收益 170萬(wàn)元，中需求情況下，年可獲收益 90萬(wàn)元，低需求情況下沒有收益；如果擴(kuò)建，高需求情況下年可獲收益 100萬(wàn)元，中需求情況下，年可獲收益 50萬(wàn)元，低需求情況下，年可獲收益 20萬(wàn)元。 ?進(jìn)行決策。 ?參考答案： ?新建 （ 170 ＋90 + 0） ３－ 140＝ 148 ?擴(kuò)建 （ 100 +50 +20 ） 360=117 ?經(jīng)比較選擇新建。 練 習(xí) ?Ａ企業(yè)為經(jīng)營(yíng)某產(chǎn)品制定了四種可行的策略，分別是 A1,A2,A3,A4。在該產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)上，有一個(gè)主要主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手－Ｂ企業(yè)，它可能采取的競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)有 B1,B2,B3三種。Ａ企業(yè)沒有指導(dǎo)自己確定四種策略成功概率的經(jīng)驗(yàn)，但知道在Ｂ企業(yè)采取特定反擊策略時(shí)自己的收益（見下表）請(qǐng)分別用樂觀準(zhǔn)則，悲觀準(zhǔn)則和最大后悔值最小化的方法進(jìn)行決策。 演講完畢，謝謝觀看！
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