管理學原理課件第四章決策-資料下載頁
2025-01-18 09:38本頁面
【正文】 40 00 0101520 00 00 ???Q下一頁 440001015 20220202200 ????Q34 盈虧平衡點銷售額法 公式： R為盈虧平衡點銷售額； 其余變量同前式。 當要獲得一定目標利潤時，公式為 ： PVBCR???1PVCPQR???1*35 作業(yè)題 某企業(yè)決定生產(chǎn)一批產(chǎn)品。基建與機器設備投資等總固定成本為 380000元；單位產(chǎn)品售價 26元；單位變動成本為 18元。 求： 1．生產(chǎn)該產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量是多少？ 2．產(chǎn)量是多少時能實現(xiàn) 60000元利潤？ 3．盈虧平衡點銷售額是多少？ 4．銷售額為多少時可實現(xiàn)利潤 80000元？ 返回 36 （ 2）風險決策方法 期望值法 計算公式： 決策樹法 決策樹法的涵義 將所需決策的問題先用決策樹圖表示，然后分別計算出不同方案在不同狀態(tài)下的期望損益值，最后進行比較剪枝，選擇期望值最大方案為最有方案的一種決策方法。 決策樹分析法的基本步驟 ： (1)從左向右畫出決策樹圖形。 (2)計算各種狀態(tài)下的期望值。 (3)選擇最佳方案。 ijnjji EPE ???137 例 題 某建筑材料公司準備生產(chǎn)一種新型材料，提出了三種方案，并且知道每種需求出現(xiàn)的概率及損益值，如下表： 返回 100 180 260 高需求（ ） 90 140 100 中需求（ ） 80 40 40 低需求（ ） C B A 可行方案 概率 損益值 38 風險決策方法 下一頁 A方案 1 2 3 4 C方案 B方案 中需求 （ ） 低需求 （ ） 高需求 （ ） 高需求 （ ） 高需求 （ ） 低需求 （ ） 低需求 （ ） 中需求 （ ） 中需求 （ ） △ 40 △ 260 △ 40 △ 140 △ 180 △ 80 △ 90 △ 100 △ 100 120 132 91 132 39 作業(yè)題 返回 某施工企業(yè)現(xiàn)有 A、 B兩項工程可參與投標，但由于施工力量有限，至多只能參加其中一項工程的投標。根據(jù)所掌握的資料和以往的經(jīng)驗，投標可采用兩種策略：一種是投高標，中標概率為 30%；另一種是投低標，中標概率為 50%。若投標不中標， A工程損失 50萬元， B工程損失 100萬元。各工程可能出現(xiàn)的利潤和概率如下表所示，問企業(yè)應采用何種投標策略？ 方案 中標概率 自然狀態(tài) 概率 損益值（萬元） A高標 好 5000 一般 1000 差 3000 A低標 好 4000 一般 500 差 4000 B高標 好 7000 一般 2022 差 3000 B低標 好 6000 一般 1000 差 1000 不投標 0 40 （ 3）不確定型決策方法 樂觀法 (大中取大法 ) 從每種方案中選擇最大損益值，然后選擇最大損益值中最大的那個方案。 悲觀法 (小中取大法 ) 從每種方案中選擇最小損益值，然后選擇其中最大損益值的那個方案。 平均法 (等概率法 ) 假定發(fā)生的概率相等，從中選擇最大損益值的方案。 后悔值法 (大中取小法 ) 最大后悔值中選最小。 返回 41 思考與訓練 1．決策的原則和特征有哪些？ 2．決策的基本程序是怎樣的？決策受到哪些因素的影響？ 3．如何進行盈虧平衡分析。 4．決策樹方法的應用。 5．不確定型決策方法有哪些？如何應用？ 返回 42
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