管理學(xué)原理第十二講-資料下載頁(yè)
2025-01-18 09:37本頁(yè)面
【正文】 形成的共有的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。在組織文化建設(shè)的指導(dǎo)思想上，必須突出管理的人本原理，堅(jiān)持“以人為本”的原則） 三：教育的方式 ? 應(yīng)少采用 被動(dòng)的講授教育，而 多采用 主動(dòng)的小組討論、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、和體驗(yàn)實(shí)習(xí)等方法。 管理的技術(shù)方法 ? 一：技術(shù)方法的內(nèi)容與實(shí)質(zhì) 內(nèi)容： 技術(shù)方法：指組織中各個(gè)層次的 管理者 （高層管理者、中層管理者、基層管理者） 根據(jù) 管理活動(dòng)的需要，自覺(jué) 運(yùn)用 自己或他人掌握的各類技術(shù)，以提高 管理的效率的管理方法。包括信息技術(shù)、決策技術(shù)、計(jì)劃技術(shù)、組織技術(shù)、控制技術(shù)。 注： 無(wú)論管理的前提與本質(zhì)（信息與決策），還是管理的各項(xiàng)職能（除領(lǐng)導(dǎo)），都需要技術(shù)。 管理的技術(shù)方法的實(shí)質(zhì) 把技術(shù)融進(jìn)管理中，利用技術(shù)來(lái)輔助管理 . 技術(shù)與管理相結(jié)合體現(xiàn)： 1：根據(jù)不同的管理問(wèn)題，運(yùn)用不同的技術(shù) 2：在了解各種技術(shù)適用范圍的前提下，盡可能把所掌握的技術(shù)用到實(shí)處，發(fā)揮積極作用。 二：技術(shù)方法的特點(diǎn)與作用 ? （一） 特點(diǎn) 1：客觀性（技術(shù)是客觀存在的，技術(shù)的結(jié)果是客觀存在的） 2：規(guī)律性（技術(shù)是現(xiàn)實(shí)世界中普遍存在的客觀規(guī)律；技術(shù)的方法是有規(guī)律的） 3：精確性（只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是正確的，技術(shù)的結(jié)果是精確的） 4：動(dòng)態(tài)性（在遇到新問(wèn)題和新情況時(shí)要及時(shí)更新掌握的技術(shù)） （二） 作用 ? 1：信息技術(shù)的應(yīng)用可以提高獲取信息的速度和質(zhì)量 2：決策技術(shù)的應(yīng)用可以提高決策的速度和質(zhì)量 3：計(jì)劃、組織和控制技術(shù)的采用可以提高有關(guān)職能的執(zhí)行效率，促進(jìn)管理過(guò)程的良性循環(huán) 為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的氛圍和條件。 三：技術(shù)方法的正確運(yùn)用 1：技術(shù)方法不是萬(wàn)能的，不能解決一切問(wèn)題（例：領(lǐng)導(dǎo)、單只股票的預(yù)測(cè)） 2：管理者在解決管理問(wèn)題時(shí)不能只依靠技術(shù)方法 3：本人要掌握一定的技術(shù)，知道技術(shù)的價(jià)值所在和局限性，并讓技術(shù)專家參與進(jìn)來(lái)，發(fā)揮長(zhǎng)處，彌補(bǔ)不足。
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