清華總裁課堂管理學(xué)原理emba課程第十二章一共13章-資料下載頁
2025-10-07 01:03本頁面
【正文】 身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化、獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)。 2．模仿創(chuàng)新模式 指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的方法，引進(jìn)、購(gòu)買或破譯率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)的做法。 3．合作創(chuàng)新模式 指企業(yè)間或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法。 (二 )企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的策略 1．低成本型技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)策略 這一策略是通過企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)環(huán)節(jié)，節(jié)約能耗，從而使在向市場(chǎng)提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣功能和同樣質(zhì)量產(chǎn)品的情況下，實(shí)現(xiàn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的成本。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第十二章 創(chuàng) 新 2．獨(dú)特型技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)策略 獨(dú)特技術(shù)有兩種理解：一是指在整個(gè)工業(yè)范圍內(nèi)，或者就同行業(yè)比較來說，企業(yè)占獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)；二是指企業(yè)所采用的技術(shù)有獨(dú)到之處。 3．多元化技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)策略 這一策略是指企業(yè)利用不同的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，跨行業(yè)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)多種技術(shù)產(chǎn)品，以分散產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，做到“東方不亮西方亮”。 常見的多元化策略有： (1) 縱向多元化 (2) 橫向多元化 (3) 復(fù)合多元化 4．專門化技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)策略 這一競(jìng)爭(zhēng)策略的核心是集中技術(shù)優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)攻關(guān)，以特殊用途的技術(shù)產(chǎn)品滿足特殊消費(fèi)群，占領(lǐng)某一細(xì)分市場(chǎng)，并在此建立成本或產(chǎn)品差異方面的優(yōu)越地位。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第十二章 創(chuàng) 新 二、案例分析題：自主創(chuàng)新 —— 企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力 —— 訪上海振華港機(jī) (集團(tuán) )股份有限公司總裁管彤賢 復(fù)習(xí)思考題 一、問答題 ？ ？ ？
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