清華總裁課堂管理學(xué)原理emba課程第六章一共13章-資料下載頁(yè)
2024-10-16 01:03本頁(yè)面
【正文】 ) 組織中人的變化。 (2) 組織運(yùn)行中的矛盾。 (二 )組織變革的動(dòng)力 組織中的管理者、組織外的非管理者 二、組織變革的阻力 (一 )組織變革阻力的來(lái)源 組織變革的阻力反映在兩個(gè)層面上，即個(gè)體層面和群體層面。 第六章組織設(shè)計(jì)與人員配備 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ (二 )組織變革阻力產(chǎn)生的原因 1．對(duì)不確定性的恐懼 2．對(duì)既得利益的威脅 3．對(duì)未來(lái)發(fā)展認(rèn)識(shí)的不足 (三 )排除組織變革阻力的方法 1．增進(jìn)內(nèi)部溝通 2．加強(qiáng)教育培訓(xùn) 3．發(fā)動(dòng)全員參與 4．把握策略與時(shí)機(jī) 三、組織變革的實(shí)施步驟 (一 )進(jìn)行組織診斷 (二 )設(shè)計(jì)組織變革 (三 )實(shí)施組織變革 (四 )評(píng)估組織變革 專欄 65 “故事”改變了世界 第六章組織設(shè)計(jì)與人員配備 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第六節(jié) 團(tuán) 隊(duì) 組 織 一、團(tuán)隊(duì)的概念 團(tuán)隊(duì)是一種為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。團(tuán)隊(duì)盛行的原因主要有以下幾方面： (一 )創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神 (二 )使管理者有精力從事戰(zhàn)略管理 (三 )提高工作績(jī)效 二、團(tuán)隊(duì)的功能 (一 )完成組織任務(wù) (二 )滿足個(gè)體的心理需要 三、團(tuán)隊(duì)的種類 (一 )作業(yè)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目和開發(fā)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì) (二 )民主性團(tuán)隊(duì)和專制性團(tuán)隊(duì) 第六章組織設(shè)計(jì)與人員配備 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 四、有效團(tuán)隊(duì)的特征 (一 )目標(biāo)明確 (二 )相關(guān)的技能 (三 )互相的信任 (四 )奉獻(xiàn)的精神 (五 )良好的溝通 (六 )恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) (七 )內(nèi)外部的支持 專欄 66 誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)最大的敵人 第六章組織設(shè)計(jì)與人員配備 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 復(fù)習(xí)思考題 一、問(wèn)答題 1. 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是什么？組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮哪些權(quán)變因素？ 2. 簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的原則。 3. 管理幅度和管理層次之間是什么關(guān)系？有人說(shuō)組織的管理幅度越大越好，你同意這種觀點(diǎn)嗎？ 4. 組織結(jié)構(gòu)有哪幾種形式？各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？適用什么情況？ 5. 簡(jiǎn)述授權(quán)的原則及影響分權(quán)與集權(quán)程度的因素。 6. 簡(jiǎn)述委員會(huì)組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)。 7. 人員配備的程序和原則是什么？ 8． 分析組織變革的動(dòng)力和阻力。 9． 什么是團(tuán)隊(duì)？有效團(tuán)隊(duì)有哪些特征？ 二、案例分析題：渤海液壓公司的組織結(jié)構(gòu)變革 第六章組織設(shè)計(jì)與人員配備
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