清華總裁課堂管理學原理emba課程第六章一共13章-資料下載頁
2025-10-07 01:03本頁面
【正文】 ) 組織中人的變化。 (2) 組織運行中的矛盾。 (二 )組織變革的動力 組織中的管理者、組織外的非管理者 二、組織變革的阻力 (一 )組織變革阻力的來源 組織變革的阻力反映在兩個層面上，即個體層面和群體層面。 第六章組織設計與人員配備 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ (二 )組織變革阻力產生的原因 1．對不確定性的恐懼 2．對既得利益的威脅 3．對未來發(fā)展認識的不足 (三 )排除組織變革阻力的方法 1．增進內部溝通 2．加強教育培訓 3．發(fā)動全員參與 4．把握策略與時機 三、組織變革的實施步驟 (一 )進行組織診斷 (二 )設計組織變革 (三 )實施組織變革 (四 )評估組織變革 專欄 65 “故事”改變了世界 第六章組織設計與人員配備 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 第六節(jié) 團 隊 組 織 一、團隊的概念 團隊是一種為實現某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。團隊盛行的原因主要有以下幾方面： (一 )創(chuàng)造團隊精神 (二 )使管理者有精力從事戰(zhàn)略管理 (三 )提高工作績效 二、團隊的功能 (一 )完成組織任務 (二 )滿足個體的心理需要 三、團隊的種類 (一 )作業(yè)團隊、項目和開發(fā)團隊、營銷團隊和管理團隊 (二 )民主性團隊和專制性團隊 第六章組織設計與人員配備 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 四、有效團隊的特征 (一 )目標明確 (二 )相關的技能 (三 )互相的信任 (四 )奉獻的精神 (五 )良好的溝通 (六 )恰當的領導 (七 )內外部的支持 專欄 66 誰是團隊最大的敵人 第六章組織設計與人員配備 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 復習思考題 一、問答題 1. 組織設計的任務是什么？組織設計時應考慮哪些權變因素？ 2. 簡述組織設計的原則。 3. 管理幅度和管理層次之間是什么關系？有人說組織的管理幅度越大越好，你同意這種觀點嗎？ 4. 組織結構有哪幾種形式？各有什么優(yōu)缺點？適用什么情況？ 5. 簡述授權的原則及影響分權與集權程度的因素。 6. 簡述委員會組織形式的優(yōu)缺點。 7. 人員配備的程序和原則是什么？ 8． 分析組織變革的動力和阻力。 9． 什么是團隊？有效團隊有哪些特征？ 二、案例分析題：渤海液壓公司的組織結構變革 第六章組織設計與人員配備
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1