決策管理學原理ppt課件(存儲版)
【正文】 ]怎樣才能正確地判斷問題呢？ 利用以下的思維方式，管理者對問題的觀察會更加細致和全面： ?首先確定是否存在問題？ 比較差異 ?這一問題是否需要解決？ 是否嚴重 ?確定問題出在何處？ 進行初步調查 ?明確真正的問題及其可能的原因。 （ 3）決策者必須對與決策實施有關的人員進行恰當的 激勵與培訓 。 ?定性的非程序化決策：頭腦風暴法、德爾菲法 ?定量決策方法 ?定量決策：與決策有關的主要因素可用數量表示出來，這些數量之間的關系可用數學式表示。 決策樹：由決策節(jié)點、方案枝、狀態(tài)節(jié)點和概率枝四個要素組成的狀態(tài)圖。 ?如何決策： 視決策者對風險性因素的態(tài)度而異。企業(yè)有兩個方案可供選擇：一是新建一個新廠品生產車間，投資需 140萬元；二是擴建原有車間，需投資 60萬元。Ａ企業(yè)沒有指導自己確定四種策略成功概率的經驗，但知道在Ｂ企業(yè)采取特定反擊策略時自己的收益（見下表）請分別用樂觀準則，悲觀準則和最大后悔值最小化的方法進行決策。 項目 銷路好 銷路一般 銷路差 （ 1）改進生產線 180 120 40 （ 2）新建生產線 240 100 80 （ 3）外包生產 100 70 16 解答：樂觀準則、悲觀準則 項目 銷路好 銷路 一般 銷路差 樂觀 準則 悲觀 準則 （ 1）改進生產線 180 120 40 （ 2）新建生產線 240 100 80 （ 3）外包生產 100 70 16 相對收益最大值 及選取的方案 180 240 100 16 80 40 16 方案三 240 方案二 好 一般 差 后悔值 最大后悔值 240 120 16 改進生產線 180 120 40 新建生產線 240 100 80 外包生產 100 70 16 相對收益最大值 240 120 16 最大后悔值中的最小值 及選取的決策方案 60 140 0 0 20 96 0 56 最大后悔值最小化法 50 60 96 140 60 方案一 小 結 了解 了解決策的含義、過程 熟悉 熟悉決策的類型、影響決策的因素 掌握 掌握不同的決策方法 練 習 ? 某企業(yè)經營一種產品，單位變動成本 12元，年固定成本 300， 000元，銷售單價 20元，本年實際銷售量 40，000件。 ?問題：選哪一個方案？ 265 400 50 上市成功 上市失敗 方案二 240 600 300 上市成功 上市失敗 方案一 期望收益 概率 損益值 方案的自然狀態(tài) 決策表 1 單位：萬元 決策：方案 2 決策方案、自然狀態(tài)及概率支付值（萬元） 期望值 （萬元） 方案 2 決策節(jié)點 方案 1 方案 2 成功概率 60% 失敗概率 40% 成功概率 70% 失敗概率 30% 600 300 400 50 600*60%+（ 300） *40%=240 400*70%+（ 50） *30%=265 圖 某公司開發(fā)新產品的決策樹 例 2：如例 1，但還考慮到各方案的投資，設方案 1的投資為30萬元，方案 2的投資為 60萬元。
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