決策管理學原理ppt課件-wenkub.com
2025-01-06 07:49 本頁面
【正文】 在該產(chǎn)品目標市場上，有一個主要主要的競爭對手－Ｂ企業(yè)，它可能采取的競爭性行動有 B1,B2,B3三種。如果新建，在高收益情況下，年可獲收益 170萬元，中需求情況下，年可獲收益 90萬元，低需求情況下沒有收益；如果擴建，高需求情況下年可獲收益 100萬元，中需求情況下，年可獲收益 50萬元，低需求情況下，年可獲收益 20萬元。試分別用樂觀準則（大中取大）、悲觀準則（小中取大）、最大后悔值最小化三種方法分別選擇最優(yōu)的產(chǎn)品方案。 ? 躲避風險： 君子不立于危墻之下 (悲觀，小中取大） ? 敢冒風險： 不入虎穴，焉得虎子（樂觀，大中取大） ? 中庸： 最大后悔值最小化 決策者： 要有決斷的膽略、不能盲目行動； 不可優(yōu)柔寡斷，不能草率作決定。該公司需要在開發(fā)時在兩個方案中作出選擇。 決策節(jié)點 方案枝 狀態(tài)節(jié)點 概率枝 決策樹 決策方法 ?例 :假設某公司計劃開發(fā)一種新產(chǎn)品，設計了兩種方案。 ? 要決策： 接受外商訂貨？ ?目標： 提高企業(yè)利潤 ?關鍵： 利潤多少？ ?解答： ?不接受訂貨： ? 利潤 =8萬件 100元 /件－８萬件 60元 /件－ 250萬元 =70萬元 ? 接受訂貨： ? 利潤 = 8萬件 100元 /件－８萬件 60元 /件 +2萬件 75元 /－ 2 萬件 50元 /件－ 250萬元 =120萬元 ?決策 —— 接受外商訂貨 決策方法 ?（ 2）風險型決策方法 ?風險型決策： 備選方案實施后可能全出現(xiàn)幾種不同情況，但每種情況下的后果（即收益）是確定的，而幾種不同情況中出現(xiàn)哪種情況，可以推斷各種情況出現(xiàn)的可能性（即概率）。 ?特別適用于： 多個方案的比較和評價。 決策影響因素 ?（ 3）決策者的素質(zhì)和作風：決策者的價值觀、知識水平、戰(zhàn)略眼光、領導能力、民主作風、對待風險的態(tài)度等都會影響決策的過程和結果。 （ 4）決策者必須對決策的實施情況進行 監(jiān)督 。 在權衡備選方案時，應考慮： （ 1）該方案是否有助于達到?jīng)Q策的目標（合理性標準） （ 2）該方案是否體現(xiàn)了最大限度的經(jīng)濟效益（經(jīng)濟性標準） ? 實施和監(jiān)督 實施：一項正確的決策可能由于不良的實施而無法達到預期結果。 進行深入調(diào)查 制定解決方案（制定備選方案）：在限制因素的范圍內(nèi)去尋找至少兩個備選方案。（例如：新產(chǎn)品的開發(fā)，新機構的設置等） ?數(shù)量上： 絕大多數(shù)（ 80%90%）屬于程序化或半程序化決策。 ?（ 1）易獲得與決策有關的全部信息 ?（ 2）真正了解全部信息的價值， 7day酒店 并據(jù)此擬出所有可能的方案 ?（ 3）準確預測每個方案在未來的執(zhí)行結果。 管理的核心是決策。 ?進入生物工程領域是史玉柱的第二敗筆。 導入案例 2—— 史玉柱與巨人大廈 ?史玉柱和他的巨人集團是迄今為止惟一經(jīng)歷了大起 ———大落 ——— 又大起這樣一個完整過程的著名企業(yè)和企業(yè)家。其他一些為達到簡化目標的決策還有：不提供餐點，不預定座位和不設頭等艙座位，不再用計算機化訂票系統(tǒng)，不在航班間轉(zhuǎn)運行李，7day酒店 可以重復使用機牌 …… ? 凱萊赫很早就決定以極大的強度占領少數(shù)市場。決 策 主講：黃牧乾 ?本章主要介紹決策含義及其在管理中的作用、決策的類型、影響決策的因素、決策制定的
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1