決策管理學(xué)原理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 07:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通過(guò)監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)決策實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，以便采取相應(yīng)的處理措施，進(jìn)行決策控制。 主要內(nèi)容 決策概述 1 決策過(guò)程 2 決策影響因素 3 決策方法 4 決策影響因素 決策的 影響因素 決策者的素質(zhì)與作風(fēng) 組織文化 環(huán)境因素 決策影響因素 環(huán)境：影響著組織決策的頻率和內(nèi)容 環(huán)境因素 環(huán)境穩(wěn)定性 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 買賣雙方 市場(chǎng)地位 穩(wěn)定時(shí)，決策由中低層做出 變化時(shí)，一般由高層做出 壟斷程度高，以生產(chǎn)為導(dǎo)向 競(jìng)爭(zhēng)程度高，以市場(chǎng)為導(dǎo)向 買方市場(chǎng) 賣方市場(chǎng) 決策影響因素 ?組織文化：影響包括決策制定者在內(nèi)所有成員的思想和行為。 ?此外，組織的信息化程度和組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變模式都會(huì)影響到?jīng)Q策的制定。 決策影響因素 ?（ 3）決策者的素質(zhì)和作風(fēng)：決策者的價(jià)值觀、知識(shí)水平、戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)能力、民主作風(fēng)、對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度等都會(huì)影響決策的過(guò)程和結(jié)果。 主要內(nèi)容 決策概述 1 決策過(guò)程 2 決策影響因素 3 決策方法 4 決策方法 ? 定性決策方法 ?定性決策方法：難以量化或難以作出精確數(shù)量分析的決策。 ?采用：知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、判斷能力、膽略 ?定性的程序化決策：借鑒以往處理這類問(wèn)題的慣例。 ?定性的非程序化決策：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法 ?定量決策方法 ?定量決策：與決策有關(guān)的主要因素可用數(shù)量表示出來(lái)，這些數(shù)量之間的關(guān)系可用數(shù)學(xué)式表示。 ?特別適用于： 多個(gè)方案的比較和評(píng)價(jià)。 決策方法 決策方法 ?（ 1）確定型決策方法 ?關(guān)鍵：判斷什么結(jié)果的行動(dòng)方案能最好地實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)。 ?盈虧平衡分析法： ?利潤(rùn) =QPQCVF ?盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量： Q=F/(PCV) F: 固定成本 P：?jiǎn)蝺r(jià) CV ：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本 Q：產(chǎn)量 ?例：某電子器件廠的某種產(chǎn)品生產(chǎn)能力： 10萬(wàn)件，固定成本（Ｆ）： 250萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本（ CV ）： 60元 /件，國(guó)內(nèi)已訂貨：８萬(wàn)件；單價(jià)：100元。外商要求訂貨：２萬(wàn)件；單價(jià) 75元；外商負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)，單位變動(dòng)成本降為 50元 /件。 ? 要決策： 接受外商訂貨？ ?目標(biāo)： 提高企業(yè)利潤(rùn) ?關(guān)鍵： 利潤(rùn)多少？ ?解答： ?不接受訂貨： ? 利潤(rùn) =8萬(wàn)件 100元 /件－８萬(wàn)件 60元 /件－ 250萬(wàn)元 =70萬(wàn)元 ? 接受訂貨： ? 利潤(rùn) = 8萬(wàn)件 100元 /件－８萬(wàn)件 60元 /件 +2萬(wàn)件 75元 /－ 2 萬(wàn)件 50元 /件－ 250萬(wàn)元 =120萬(wàn)元 ?決策 —— 接受外商訂貨 決策方法 ?（ 2）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ?風(fēng)險(xiǎn)型決策： 備選方案實(shí)施后可能全出現(xiàn)幾種不同情況，但每種情況下的后果（即收益）是確定的，而幾種不同情況中出現(xiàn)哪種情況，可以推斷各種情況出現(xiàn)的可能性（即概率）。 ?關(guān)鍵： 計(jì)算各備選方案的期望收益。 ?期望收益： 該方案在各種自然狀態(tài)下的收益值去分別乘以各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。 決策樹：由決策節(jié)點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)和概率枝四個(gè)要素組成的狀態(tài)圖。 決策節(jié)點(diǎn) 方案枝 狀態(tài)節(jié)點(diǎn) 概率枝 決策樹 決策方法 ?例 :假設(shè)某公司計(jì)劃開發(fā)一種新產(chǎn)品，設(shè)計(jì)了兩種方案。方案 1：若上市成功可獲利 600萬(wàn)元，若失敗則虧損 30
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