管理學激勵原理(存儲版)
【正文】 ，激動暴躁，神經(jīng)活動具有很高的興奮性。粘液質(zhì)的人適宜的工作有會計、法官、調(diào)解人員、管理人員、外科醫(yī)生等 抑郁質(zhì)的人感受性高而耐受性低，不隨意反應性低，嚴重內(nèi)傾，情緒興奮性高，而且體驗深刻，反應速度慢，相對刻板而不靈活。外傾強烈的人，在需要手部動作靈活、語言反應迅速、判斷快速果斷的工作崗位上，比內(nèi)傾的人更具有相對的優(yōu)勢，而在需要精細、認真、持久的工作崗位上，性格內(nèi)向又更合適一些。而導游、管理、外交、公安、軍官等職業(yè)更適合于他們。 盡管氣質(zhì)沒有好壞之分，但氣質(zhì)卻能影響一個人的工作效率。適合從事的職業(yè)類型有：輔導人員、行政人員、宣傳工作者、作家等。適合從事的職業(yè)有：辦公室職員、秘書、翻譯等。 (2)工作績效則取決于能力的大小、努力程度與對任務的理解深度，還有公平程度 (虛線 )； (3)獎勵則以績效為前提 。 現(xiàn)實中存在的問題 : (1)法律方面 ， 如 《 公司法 》 規(guī)定：上市公司高級經(jīng)理持有的股票在其任期內(nèi)不得流轉 —— 經(jīng)理是否接受股東授予的股票的購買權力呢 ？ (2)市場方面 ， 如企業(yè)家市場不規(guī)范 ， 公司存在聘任問題 ， 容易形成“ 內(nèi)部人控制 ” (3)公司法人治理結構方面 ， 如產(chǎn)權結構等 。 3 激勵的一般形式與實務 （ 一 ） 基本準則 需要是激勵的根源 激勵一定要及時 激勵要因人而異 適度的沖突也是激勵 激勵要與工資相結合 危機也是一種激勵 （ 二 ） 常用的激勵手段 (1)工作豐富化 (2)人事相配 (3)分權 、 授權 (4)彈性工作制 (1)適度的考核 (2)幫助員工完成工作 4.…… 工作激勵應注意的問題： 、性格與工作的匹配 氣質(zhì)： 膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、黏液質(zhì)、抑郁質(zhì) 性格 ： 理智型、情緒型、意志型 內(nèi)向型、外向型 獨立型、順從型 四大基礎理論 : 1. “人性 ” 假設理論： X理論 —Y理論：關于 “ 人性本善 ” 與 “ 人性本惡 ” 的爭議 經(jīng)濟人 —社會人 —自我實現(xiàn)人 —復雜人 自我超越人 （ 三大內(nèi)容 ） ： 31勞動理論： （ 1） 簡單勞動與復雜勞動 （ 2） 具體勞動與抽象勞動 32價值理論與剩余價值理論 33分配理論：按勞分配 、 按要素分配 、 按貢獻分配 ： 委托一代理理論 、 代理人一聲譽模型 等 年薪制 ： 把經(jīng)營者的收入分為基本收入和風險收入 。 實施強化理論應該注意的問題 。 從自己一面： 增加報酬、減少支出 從比較對象一面： 減少報酬、增加支出 如果不能平衡，可能會消極怠工甚至辭職。 (2)激勵因素：內(nèi)部激因 ， 指與人的滿意情緒有關的因素 。王所長依然認為采用這種方法會失去控制，認為這種方法不宜推廣。 激勵 本章主要內(nèi)容 激勵的基本原理 1 激勵內(nèi)容理論 2 3 4 激勵過程理論 激勵的強化理論 教學目標（ 4學時） 了解激勵形式與實務情況等； 掌握激勵的概念、基本原理，理解激勵內(nèi)容理論、激勵過程理論、激勵強化理論。 其它 課期間請不要大聲喧嘩 ,舉手提問； 不要隨意走動 。他們認為每個員工都希望做好工作，為此推行了 “ 彈性工作制 ” 以及研究人員自由組合，自主管理的方法。 如薪金 、 管理方
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