管理學(xué)激勵原理(文件)
【正文】 )； (3)獎勵則以績效為前提 。他們追求多樣化的活動，善于轉(zhuǎn)移注意力和工作環(huán)境。適合從事的職業(yè)有：辦公室職員、秘書、翻譯等。 ：這些人在與人協(xié)同工作時感到愉快，想得到同事們的喜歡。適合從事的職業(yè)類型有：輔導(dǎo)人員、行政人員、宣傳工作者、作家等。適合從事的職業(yè)類型有：演員、詩人、音樂家、畫家等。 盡管氣質(zhì)沒有好壞之分，但氣質(zhì)卻能影響一個人的工作效率。 多血質(zhì)的人感受性低而耐受性高，不隨意的反應(yīng)性強(qiáng)，具有較大的可塑性和外傾性。而導(dǎo)游、管理、外交、公安、軍官等職業(yè)更適合于他們。他們所適宜承擔(dān)的工作與膽汁質(zhì)的人正好相反，諸如打字員、校對員、檢查員、化驗員、數(shù)據(jù)登記人員、文字排版人員、機(jī)要秘書等適合他們。外傾強(qiáng)烈的人，在需要手部動作靈活、語言反應(yīng)迅速、判斷快速果斷的工作崗位上，比內(nèi)傾的人更具有相對的優(yōu)勢，而在需要精細(xì)、認(rèn)真、持久的工作崗位上，性格內(nèi)向又更合適一些。 又有人研究表明：領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)與外傾氣質(zhì)有關(guān)。粘液質(zhì)的人適宜的工作有會計、法官、調(diào)解人員、管理人員、外科醫(yī)生等 抑郁質(zhì)的人感受性高而耐受性低，不隨意反應(yīng)性低，嚴(yán)重內(nèi)傾，情緒興奮性高，而且體驗深刻，反應(yīng)速度慢，相對刻板而不靈活。他們極易適應(yīng)環(huán)境，但注意力不穩(wěn)定，興趣易轉(zhuǎn)移。 膽汁質(zhì)的人精力旺盛，激動暴躁，神經(jīng)活動具有很高的興奮性。傾向于嚴(yán)格、努力地工作，以便能看到自己付出努力后完成的工作效果。適合從事的職業(yè)類型有：駕駛員、飛行員、公共安全專家員、消防員、救生員等。 ：這些人喜歡設(shè)法使別人同意他們的觀點，這一般通過談話或?qū)懽鱽磉_(dá)到目的。在獨立的和負(fù)有職責(zé)的工作環(huán)境中感到愉快，喜歡對將要發(fā)生的事情作決定。適合從事的職業(yè)類型有：印刷工、紡織工、機(jī)床工、電影放映員等。 啟發(fā) ： 近年來，一些教育學(xué)家和心理學(xué)專家將職業(yè)性格分為 9類，可在選擇職業(yè)時作為參考。 (期望理論回顧 ) 模式突出了四個變量 ： 努力 (激勵力 )、績效、報酬和滿意 之間的有機(jī)聯(lián)系。 ② “ 59歲現(xiàn)象 ” 實際上是一種嚴(yán)重的內(nèi)部人控制現(xiàn)象 。 在西方 ， 它是對大型上市公司的高層經(jīng)理進(jìn)行激勵的一種非常普遍的方式 。 核心 ： 經(jīng)營者的利益與職工的利益分離 ， 經(jīng)營者的利益與風(fēng)險經(jīng)營掛鉤 。 Vroom） 波特與勞勒的 激勵模式 1968 目標(biāo)設(shè)定理論 60年代 () 3． 行為改造型 √ 強(qiáng)化理論 1956() 挫折論 激勵理論較多，分類方式也不止一種，如： 早期激勵理論 (20世紀(jì) 60年代以前 ) 當(dāng)代激勵理論 (20世紀(jì) 60年代以后 ) 問題：如何應(yīng)用這些理論？ 不能孤立地看待各個理論，事實上許多理論的觀點是互補(bǔ)的，應(yīng)將各理論融會貫通。 。 六、強(qiáng)化理論 “ 斯金納迷箱 ” 基本觀點 ：認(rèn)為無論是人還是動物，為了達(dá)到某種目的，都會采取一定的行為；當(dāng)行為的結(jié)果對他有利時，這種行為會重復(fù)出現(xiàn)，當(dāng)不利時，這種行為就會減弱或消滅。 五、期望理論 認(rèn)為某項活動對某人的激勵力取決于該活動結(jié)果給此人帶來的價值以及實現(xiàn)這一結(jié)果的可能性 . M=V E M激勵力 V效價 E期望值 例子： 個人努力 個人 績效 組織獎勵 個人目標(biāo) ③ ② ① ① 努力 績效的關(guān)系 ② 績效 獎勵的關(guān)系
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