管理學原理考前輔導(文件)
【正文】 被管理者工作報酬； ? 管理原則是管理者在管理實踐中必須依循的基本規(guī)則，這些原則主要有效益原則 ? 集體決策的缺點包括 _______ D責任不明 ? 下列選項屬于例外問題的是 ______ ? 信息收集與加工的要求有 ? 通過 _____等方法可以提出富有創(chuàng)造性的方案。 （ ） ? 管理者就是組織中的領導者。（ ） ? 有機式組織結(jié)構(gòu)是一種低復雜、低正規(guī)化和分權(quán)化的組織。（ ） ? 滾動計劃法一般遵循“遠粗近細”的原則制定組織計劃。 答：（ 1）計劃的目的性 （ 2）計劃的有效性 （ 3）計劃的主導性 （ 4）計劃的普遍性 （ 5）計劃的經(jīng)濟性 （ 6）計劃的穩(wěn)定性和彈性 ? 管理藝術(shù)有哪些特點？ 答：管理藝術(shù)的特點有： ①原則基礎上的靈活性； ②常規(guī)辦事中的創(chuàng)造性； ③非常情況下的應變性； ④美感基礎上的號召性。 答：（ 1） 制定標準。 控制標準不是一成不變的，是要根據(jù)控制的績效來衡量其有效性的。最后，在采取糾偏措施的過程中應該考慮到原先計劃對對客觀環(huán)境所造成的影響，同時消除人們對糾偏措施的疑慮，爭取更多的理解和贊同，以保證糾偏措施的順利實施。 答：（ 1）指明目標原則 （ 2）協(xié)調(diào)目標原則 （ 3）命令一致原則 （ 4）直接管理原則 （ 5）溝通聯(lián)絡原則 （ 6）激勵原則 ? 簡述人本原理的主要觀點。 ? 簡述組織設計的原則。 ? 簡述管理中的用人藝術(shù)。 ? 有效溝通的要求有哪些？ 答： 表達清楚 傳遞準確 避免過早評價 消除下級人員的顧慮 管理者積極進行溝通 對情報溝通過程加以控制。 首先應該判斷偏差的范圍和程度，進而對造成重大影響的偏差進行分析，找出偏差產(chǎn)生的主要原因。制定標準是進行控制的基礎，是衡量績效和糾正偏差的客觀依據(jù)。 答：（ 1）估量機會 （ 2）確定目標 （ 3）確定前提條件 （ 4）開發(fā)可行方案 （ 5）評估備選方案 （ 6）選定方案 （ 7）擬定派生計劃 （ 8）編制預算 ? 管理系統(tǒng)觀念包含的主要內(nèi)容有哪些？ 答：管理系統(tǒng)觀念的主要內(nèi)容： ①管理
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