管理學(xué)原理決策ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 能力的減弱 由于你在該領(lǐng)域沒(méi)有足夠的銷售人員，公司的市場(chǎng)份額正在下滑，所以你認(rèn)為你根本不能考慮所有候選人的所有信息影響準(zhǔn)確的問(wèn)題界定和分析的因素?決策決策 過(guò)過(guò) 程中的人不具程中的人不具 備備 完全理性，完全理性， 雖雖 然人然人們們 可能可能 尋尋 求最求最 優(yōu)優(yōu) 解決方案，但是通常解決方案，但是通常 滿滿足于足于 遠(yuǎn)遠(yuǎn) 非最非最 優(yōu)優(yōu) 解決方案。?非程序化決策：面非程序化決策：面 對(duì)對(duì) 定定 義義 模糊，或者新奇的模糊，或者新奇的 問(wèn)問(wèn)題題 ，沒(méi)有一個(gè)，沒(méi)有一個(gè) 備選備選 方案明方案明 顯顯 是正確的，是正確的， 過(guò)過(guò) 去去的決策也幫不忙。?增加決策信息、增加決策信息?Who、 what、 where、 why how?保持靈活性、保持靈活性?大多數(shù)決策都不是不可逆的。?例：跳例：跳 傘傘如何制定更好的決策。如 問(wèn)題問(wèn)題 是是不可逆的不可逆的影響有效決策的因素? 審視環(huán)審視環(huán) 境境?全面考、全面考 慮慮 決策決策 過(guò)過(guò) 程程?具、具 備創(chuàng)備創(chuàng) 造性造性?把握適合的、把握適合的 時(shí)時(shí) 機(jī)機(jī)?不必不必 過(guò)過(guò) 快制定決策，快制定決策， 過(guò)過(guò) 晚制定決策也使你晚制定決策也使你 進(jìn)進(jìn) 行行廣泛分析卻沒(méi)有什么有益的收廣泛分析卻沒(méi)有什么有益的收 獲獲 ，分析，分析 癱瘓癱瘓 癥癥“analysis paralysis）） 在分析情形、目在分析情形、目 標(biāo)標(biāo) 、 備選備選方案的方案的 過(guò)過(guò) 程泥足深陷，程泥足深陷， 結(jié)結(jié) 果沒(méi)有能果沒(méi)有能 繼續(xù)繼續(xù) 前前 進(jìn)進(jìn)、制定決策。合。源。管理學(xué)原理管理決策詳細(xì)界定某個(gè)具體問(wèn)題或機(jī)會(huì)的特性，然后在可用的備選方案中選擇如何解決問(wèn)題或
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