《管理學(xué)原理決策》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 02:46 本頁面
【正文】 能否把 實實 施委托施委托 給給別別 人，確保人，確保 這這 些人些人 給給 予理解，予理解，并并 對對 步步 驟驟 和和 結(jié)結(jié) 果果 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 。理性 /古典模型? 決策情形決策情形 識別識別 ：存在著：存在著 問題問題 和和機(jī)會機(jī)會? 個人個人 經(jīng)驗經(jīng)驗理性 /古典模型? 監(jiān)監(jiān) 控和控和 評評 估估 結(jié)結(jié) 果果? 收集信息，把收集信息，把 結(jié)結(jié) 果與開始果與開始 設(shè)設(shè) 定定的目的目 標(biāo)標(biāo) 和和 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 進(jìn)進(jìn) 行比行比 較較理性 /古典模型問題是清晰的目標(biāo)是清楚的、人們認(rèn)同決策標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重、所有備選方案是已知的、所有結(jié)果是可預(yù)見的、決策者是理性的（認(rèn)同問題客觀不存在偏見、能夠處理所有相關(guān)信息、恰當(dāng)?shù)貙⒎桨傅亩唐诤烷L期后果融入決策、尋求最大化期望結(jié)果的備選方案）古典決策模型的前提因素 描述 例證信息偏見不愿意提供或接受負(fù)面信息 你傾向候選人 Jane，因而忽略她上一份工作的績效問題不確定性的吸收隨著信息的傳遞，不確定性消失的傾向Massa前一份工作表現(xiàn)如何不清楚，但等信息反饋給你時，她被描述成為績效差的員工感知選擇忽略或避開某些信息的傾向，尤其是模棱兩可的信息Jane有數(shù)項工作選擇，可能還會考慮回學(xué)校讀書，但在給她提供工作時忽略了這些模式化 根據(jù)他人認(rèn)定的特定決定備選方案Jane畢業(yè)于私立中學(xué)，得到了一所知名度很高的大學(xué)的部分獎學(xué)金，因此你認(rèn)定她會是很好的雇員認(rèn)知復(fù)雜性人們一次處理的信息的有限性起初有 300名候選人，但決定把銷售經(jīng)驗不足3年的人排除壓力 人們處理信息能力的減弱 由于你在該領(lǐng)域沒
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