管理學原理決策ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:46 本頁面
【文章內容簡介】 有足夠的銷售人員，公司的市場份額正在下滑，所以你認為你根本不能考慮所有候選人的所有信息影響準確的問題界定和分析的因素?決策決策 過過 程中的人不具程中的人不具 備備 完全理性，完全理性， 雖雖 然人然人們們 可能可能 尋尋 求最求最 優(yōu)優(yōu) 解決方案，但是通常解決方案，但是通常 滿滿足于足于 遠遠 非最非最 優(yōu)優(yōu) 解決方案。解決方案。 尋尋 求決策中有限求決策中有限度的理性。度的理性。有限理性模型（行政人模型）機制一：每次考察問題的一個可能解機制二：應用啟發(fā)性原則，而不是清晰的標準和權重來評價備選方案機制三：最低限度滿足原則 設 定要追求的目 標 ，或者界定要解決的 問題建立合適的 績 效水平或指 標 水平（例，知道某方案可接受，即使不完美） 應 用啟 發(fā) 性原 則 將方案范 圍縮 小到一個可行解。如果沒有 識別 出可行解，降低期望水平，開始 尋 找新的備選 方案（重復 2和 3） 識別 出一個可行解后， 評 估 該 可行解，確定它的可接受水平如果不可接受， 尋 找新的 備選 方案（重復 3—5）如果 識別 的可行解可以接受， 實 施 該 解決方案 實 施后， 評 價目 標實現(xiàn) 的 難 易程度，并據(jù)此提高或降低未來決策的 績 效水平決策過程：?焦點放在決策制定之后，決策者如何努力使自焦點放在決策制定之后，決策者如何努力使自己的決策合理化己的決策合理化?Peter Soelberg對對 商學院商學院 畢業(yè)畢業(yè) 生的就生的就 業(yè)選擇業(yè)選擇 研研究究?決策決策 過過 程打著科學程打著科學 嚴謹嚴謹 的旗號，旨在的旗號，旨在 證證 明已明已經經 作出的決策
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