ch管理學(xué)原理ppt課件(存儲版)
【正文】 的心理抵抗，難以持久。管理者要樹立正確的效益觀，正確處理局部效益與全局效益、短期效益與長期效益的關(guān)系。 B．搞技術(shù)的人往往不善于與人打交道，人際技能較弱，難以勝任擔(dān)當(dāng)管理之職。 按層次有高層 、 中層 、 基層之分 。 （ 2）社會屬性 — 管理具有同生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的特征。 C. 梅奧（ 1880194美籍澳大利亞人、醫(yī)生、心理學(xué)家、管理學(xué)教授）的表述 管理就是做人的工作，就是研究人的心理、生理和社會環(huán)境的相互影響，激勵員工的行為動機(jī)，調(diào)動人的積極性。 （ 1）無限公司 （ 2）有限責(zé)任公司 （ 3）兩合公司 （ 4）股份有限公司 （二）按企業(yè)經(jīng)營類型劃分 （三）按企業(yè)所有制劃分 四、現(xiàn)代企業(yè)的組織形式 （一）傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)階段 （不設(shè)職能機(jī)構(gòu)） 廠長 車間 1 車間 2 車間 3 （依靠職能機(jī)構(gòu)行使權(quán)力） 廠長 職能科室 車間主任 職能科室 工段長 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能科室 職能科室 職能科室 工段長 工段長 工段長 職能參謀把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)行使權(quán)力 廠長 設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù) 銷售 質(zhì)檢 車間 車間 車間 班組 班組 班組 班組 班組 （二）現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)階段 重大決策權(quán)集中在公司總部，各事業(yè)部負(fù)責(zé)本部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，實(shí)行單獨(dú)核算。 二、現(xiàn)代企業(yè)的特征 主要體現(xiàn)為生產(chǎn)資料所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。 （ 3）獨(dú)立的法人 依法成立，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力。 ? 公司是指依法定程序設(shè)立，以盈利為目的，具有資本聯(lián)合屬性的企業(yè)法人。 B、法約爾（ 1841192 法國采煤工程師、 企業(yè)家、管理學(xué)的 創(chuàng)始人之一）的表述 管理就是實(shí)行計(jì)劃、 組織、協(xié)調(diào)和指揮。它反映了管理的必要性。 三 、 管理
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