ch管理學原理ppt課件(存儲版)
【正文】 的心理抵抗，難以持久。管理者要樹立正確的效益觀，正確處理局部效益與全局效益、短期效益與長期效益的關系。 B．搞技術的人往往不善于與人打交道，人際技能較弱，難以勝任擔當管理之職。 按層次有高層 、 中層 、 基層之分 。 （ 2）社會屬性 — 管理具有同生產(chǎn)關系、社會制度相聯(lián)系的特征。 C. 梅奧（ 1880194美籍澳大利亞人、醫(yī)生、心理學家、管理學教授）的表述 管理就是做人的工作，就是研究人的心理、生理和社會環(huán)境的相互影響，激勵員工的行為動機，調(diào)動人的積極性。 （ 1）無限公司 （ 2）有限責任公司 （ 3）兩合公司 （ 4）股份有限公司 （二）按企業(yè)經(jīng)營類型劃分 （三）按企業(yè)所有制劃分 四、現(xiàn)代企業(yè)的組織形式 （一）傳統(tǒng)組織結(jié)構階段 （不設職能機構） 廠長 車間 1 車間 2 車間 3 （依靠職能機構行使權力） 廠長 職能科室 車間主任 職能科室 工段長 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能科室 職能科室 職能科室 工段長 工段長 工段長 職能參謀把關，領導行使權力 廠長 設計 財務 銷售 質(zhì)檢 車間 車間 車間 班組 班組 班組 班組 班組 （二）現(xiàn)代組織結(jié)構階段 重大決策權集中在公司總部，各事業(yè)部負責本部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，實行單獨核算。 二、現(xiàn)代企業(yè)的特征 主要體現(xiàn)為生產(chǎn)資料所有權與經(jīng)營權的分離。 （ 3）獨立的法人 依法成立，具有民事權利能力和民事行為能力。 ? 公司是指依法定程序設立，以盈利為目的，具有資本聯(lián)合屬性的企業(yè)法人。 B、法約爾（ 1841192 法國采煤工程師、 企業(yè)家、管理學的 創(chuàng)始人之一）的表述 管理就是實行計劃、 組織、協(xié)調(diào)和指揮。它反映了管理的必要性。 三 、 管理
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