管理學決策ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-10 02:46本頁面
【正文】 25*= 高 70*=42 中 低 30*=9 40*=4 高 30*=18 中 低 15*= 1*= 擴大 新建 轉包 [例題 ] 某企業(yè)為擴大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建新廠。 根據(jù)市場預測，產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 ，有以下三種決策方案可供企業(yè)選擇： 方案一：新建大廠，這需投資 300萬元。據(jù)估計，在銷路好的情況下，每年可獲利 100萬元；在銷路差的情況下，每年會虧損 20萬元。大廠的服務期為 10年。 方案二：新建小廠，這需投資 140萬元。據(jù)估計，在銷路好的情況下，每年可獲利 40萬元；在銷路差的情況下，每年仍可獲利 30萬元。小廠的服務期也為 10年。 方案三：先建小廠， 3年后若銷路好再 選擇是否 擴建。擴建需要追加投資 200萬元，廠子的服務期為 7年，估計銷路好擴建的情況下，每年可獲利 95萬元。 請問，哪種方案最有利？ 決策樹法 100萬元 20萬元 40萬元 30萬元 95萬元 40萬元 30萬元 3年 7年 A 1 銷路好 3 640 銷路差 2 銷路好 370 銷路差 銷路好 B 4 5 擴建 不擴建 465 280 465 銷路差 300 140 140 230 340 10（ 100+ （ 20））＝ 640； 10（ 40+ 30)=370 [3（ 40+ 30)=37 7 30+ 465=]= Your site here 大中取大法（樂觀法） 小中取大法（悲觀法） 最小最大后悔值法 機會均等法 ? 以均等概率求期望值，取最大 折衷法 ? 樂觀系數(shù) α ，悲觀系數(shù)（ 1 α ） ? 折衷收益值 = 最大收益值 *樂觀系數(shù) +最小收益值 *悲觀系數(shù) ? 取最大 也許長期以來是悲觀主義者有 道理，可是樂觀主義者卻經(jīng)歷了最 快樂的歷程。 悲觀主義者抱怨褲子上的裂縫， 而樂觀主義者為這個透氣孔而 高興。 例題 ： 某企業(yè)計劃擴大生產(chǎn)規(guī)模，為此擬訂了三個可行性方案：一是新建一個裝配車間；二是改擴建一個裝配車間；三是與同行企業(yè)聯(lián)合。由于企業(yè)掌握信息較少，只能對銷售地區(qū)未來幾年內(nèi)的需求情況做出需求高、需求中等和需求低的判斷。三個方案在各種需求情況下的收益見下表： 需求高 需求中等 需求低 方案 A 新建裝配車間 200 100 10 方案 B 改擴建裝配車間 170 140 20 方案 C 聯(lián)合協(xié)作 100 80 40 需求狀況 方案 需求高 需求中等 需求低 方案 A 新建裝配車間 200 100 10 方案 B 改擴建裝配車間 170 140 20 方案 C 聯(lián)合協(xié)作 100 80 40 大中取大法 ： 最大收益值 200 170 100 方案 A：新建裝配車間 為行動方案 需求高 需求中等 需求低 方案 A 新建裝配車間 200 100 10 方案 B 改擴建裝配車間 170 140 20 方案 C 聯(lián)合協(xié)作 100 80 40 小中取大法 ： 最小收益值 10 20 40 方案 C：聯(lián)合協(xié)作 為行動方案 需求高 需求中等 需求低 方案 A 新建裝配車間 200 100 10 方案 B 改擴建裝配車間 170 140 20 方案 C 聯(lián)合協(xié)作 100 80 40 最大后悔值 50 30 100 最小最大后悔值法 ： 需求高 需求中等 需求低 方案 A 新建裝配車間 0 40 50 方案 B 改擴建裝配車間 30 0 20 方案 C 聯(lián)合協(xié)作 100 60 0 方案 B：改擴建裝配車間為行動方案 需求高 需求中等 需求低 方案 A 新建裝配車間 200 100 10 方案 B 改擴建裝配車間 170 140 20 方案 C 聯(lián)合協(xié)作 100 80 40 情況狀態(tài)數(shù) = 3 均等概率值 = 1/3 某方案的期望值 = Σ （每種狀態(tài)的損益值 *均等概率值） 方案 A的期望值 =（ 200+10010） *1/3 = 方案 B的期望值 =（ 170+140+20） *1/3 = 110 方案 C的期望值 =（ 100+80+40） *1/3 = 方案 B：改擴建裝配車間 為行動方案 機會均等法 ： 需求高 需求中等 需求低 方案 A 新建裝配車間 200 100 10 方案 B 改擴建裝配車間 170 140 20 方案 C 聯(lián)合協(xié)作 100 80 40 假設樂觀系數(shù)為 ,則悲觀系數(shù)為 方案 A的折衷收益值 =（ 200*)+(10*) = 116 方案 B的折衷收益值 =（ 170*)+(20*) = 110 方案 C的折衷收益值 =（ 100*)+(40*) = 76 方案 A：新建裝配車間 為行動方案 折衷法 ：
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