管理學(xué)課件5制定決策-資料下載頁
2025-01-11 13:48本頁面
【正文】 上。 ? 3）將每個方案的期望收益值減去該方案實(shí)施所需投資額，比較余值后選出經(jīng)濟(jì)效果最佳的方案 。 ? 4）剪除期望收益值較小的方案分枝，保留下來的方案作為備選實(shí)施的方案。 一、決策樹法 多階段決策 二、矩陣匯總法 ? 矩陣匯總法，是指把決策中所必需考慮的各種因素匯總起來，通過給各種因素一個重要性權(quán)數(shù)，以便決策者做出最佳選擇。 三、博弈法 ? 博弈 問題是具有策略依存性（即不同博弈方的策略之間相互影響、相互作用）的決策 問題 ? 博弈論 就是研究決策主體的行為及其相互決策和這種決策的均衡問題的理論。 四、不確定決策法 ? (1)非確定型決策的概念： –是指可供選擇的方案所依據(jù)的自然狀態(tài)和后果是未知的，或只能靠主觀概率判斷時的決策。 四、不確定決策法 ? (2)非確定型決策的分類 : –小中取大法（悲觀原則） ：選擇 在最差自然狀態(tài)下仍帶來 “ 最大收益 ” （最小損失）的方案。 –大中取大法（樂觀原則）：找出各方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值，進(jìn)行比較，找出在最有利自然狀態(tài)下能夠帶來最大收益的方案作為決策實(shí)施方案 –折衷方法 : 要求 決策者對未來發(fā)展作出判斷，選擇一個系數(shù) α作為主觀概率，叫作樂觀系數(shù)。最后選擇期望值最高的。 –最小后悔值法（遺憾準(zhǔn)則決策法） ：最大 收益值與所采用的方案收益值之差，叫后悔值。決策者應(yīng)選擇最大后悔值中最小的那個方案為較優(yōu)方案。 例 ： A企業(yè)在競爭對手三種不同反擊策略下的收益狀態(tài)及 方案 選擇 例 ： A企業(yè)在競爭對手三種不同反擊策略下的收益狀態(tài)及 方案 選擇 五、高速變化環(huán)境下的決策方法 1. 成功 的決策者會實(shí)時跟蹤信息，以增進(jìn)對所處行業(yè)的深入的、 直覺性的把握 2. 在重要的決策中，成功的企業(yè)一開始就迅速規(guī)劃多個備選方案 3. 快速、成功的決策者從所有人那里尋求建議，并倚重12個有專業(yè)聲望的、值得信任的同事作為高參 4. 快速決策的企業(yè)在決策中能夠容納每一個決策相關(guān)者，努力在他們之間建立共識。 5. 成功決策的企業(yè)能夠?qū)⒖焖佟⒊晒Φ倪x擇同其他的決策、企業(yè)整體戰(zhàn)略方向整合起來。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1