【總結(jié)】第八章組織設(shè)計(jì)組織概述組織部門(mén)化組織層級(jí)化理解組織工作的含義、特點(diǎn)理解組織設(shè)計(jì)的原則掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的類(lèi)型掌握組織集權(quán)和分權(quán)學(xué)習(xí)計(jì)劃?案例:一封辭職信尊敬的鐘院長(zhǎng):?我叫李玲,是醫(yī)院內(nèi)科的護(hù)士長(zhǎng),我當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)已有半年,但我再也無(wú)法忍受這種工作了。讓我給您舉個(gè)例子吧。
2025-01-21 13:28
【總結(jié)】我國(guó)城市管理的一個(gè)縮影,它所反映的是中國(guó)普遍存在的問(wèn)題。圖中的汽車(chē)不得不左側(cè)通行,而且嚴(yán)重超載,乘客安全無(wú)法保障,事故隨時(shí)可能發(fā)生。公路揚(yáng)場(chǎng),農(nóng)民安全受到威脅,糧食問(wèn)題關(guān)系國(guó)際民生,輪胎輾磨的糧食受到路面瀝青、汽車(chē)尾氣、輪胎粉末的多重污染已經(jīng)變成了隱性毒藥,為國(guó)民安全埋下了隱患。作者攝于河南現(xiàn)在還可以看到被聯(lián)合國(guó)定為世界文化遺產(chǎn)的平遙古城中的一條金融街,名譽(yù)中外的“日升昌”便
2025-01-08 02:56
【總結(jié)】蘭州交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第五章計(jì)劃蘭州交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院【學(xué)習(xí)目的與要求】?正確理解計(jì)劃工作的概念?明確計(jì)劃的種類(lèi)和相互關(guān)系?了解計(jì)劃工作的程序、原理?掌握目標(biāo)管理方法蘭州交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院【案例】春秋航空的平價(jià)航空之路蘭州交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第一節(jié)計(jì)劃概述一、計(jì)劃的
2025-01-11 14:02
【總結(jié)】一、單項(xiàng)選擇題1.涉及計(jì)劃工作的基本特征的下列各種說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是(?C)。A.計(jì)劃工作的普遍存在????B.計(jì)劃工作居首要地位C.計(jì)劃是一種無(wú)意識(shí)形態(tài)?????D.計(jì)劃工作要講究效率2.被稱為數(shù)字化的計(jì)劃的是(D??)。?A.政
2025-04-14 23:26
【總結(jié)】第五章成本計(jì)算基本方法本章學(xué)習(xí)目的與要求:?了解成本計(jì)算基本方法的種類(lèi)與含義?明確成本計(jì)算方法的特點(diǎn)與適用范圍?掌握單步法、多步法和分批法的應(yīng)用2/28/20231成本會(huì)計(jì)第五章§5·1單步法一、單步法及其特點(diǎn)?單步法:以全廠(或某一封閉式車(chē)間)某月份生產(chǎn)的某種產(chǎn)成品作為成本計(jì)算對(duì)象
2025-02-11 16:33
【總結(jié)】第五章計(jì)劃職能閱讀“本章點(diǎn)睛”?思考:格拉斯納的計(jì)劃合理嗎?本章導(dǎo)入案例1?森林里生活著一群猴子,每天太陽(yáng)升起的時(shí)候它們外出覓食,太陽(yáng)落山的時(shí)候回去休息,日子過(guò)得平淡而幸福。一名游客穿越森林,把手表落在了樹(shù)下的巖石上,被猴子猛可撿到了。聰明的猛可很快就搞清了手表的用途,于是,猛可成了整個(gè)猴群
2025-01-09 11:28
【總結(jié)】2022/2/5成本會(huì)計(jì)第五章1第五章成本計(jì)算基本方法本章學(xué)習(xí)目的與要求:?了解成本計(jì)算基本方法的種類(lèi)與含義?明確成本計(jì)算方法的特點(diǎn)與適用范圍?掌握單步法、多步法和分批法的應(yīng)用2022/2/5成本會(huì)計(jì)第五章2§5·1單步法一、單步法及其特點(diǎn)?單步法:以全廠(或某一封閉式車(chē)間)
2025-01-09 00:58
【總結(jié)】第五篇控制一、控制的基礎(chǔ)(一)什么是控制(二)控制的重要性(三)控制過(guò)程(四)控制的類(lèi)型(五)控制的焦點(diǎn)(六)有效控制系統(tǒng)的特點(diǎn)二、控制的技術(shù)和方法(一)作業(yè)管理的一般概念1、什么是作業(yè)管理2、管理生產(chǎn)率的概念
2025-01-10 02:21
【總結(jié)】第五章組織第一節(jié)組織設(shè)計(jì)第二節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型第三節(jié)組織文化第四節(jié)組織變革第五節(jié)學(xué)習(xí)型組織第一節(jié)組織設(shè)計(jì)?組織及其特點(diǎn)、分類(lèi)?組織設(shè)計(jì)的六大要素?組織設(shè)計(jì)的任務(wù)與程序?組織設(shè)計(jì)的原則?組織設(shè)計(jì)的權(quán)
2025-01-10 22:37
【總結(jié)】?第六章領(lǐng)導(dǎo)?第一節(jié)?領(lǐng)導(dǎo)理論的基本問(wèn)題第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論的基本問(wèn)題一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與作用二、領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類(lèi)型三、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力四、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人性的認(rèn)識(shí)及管理方式五、薛恩的四種“人性假設(shè)”理論一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與作用(一)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵(二
2025-01-10 22:35
【總結(jié)】社會(huì)責(zé)任與道德管理5-1第5章學(xué)習(xí)目標(biāo)閱讀和學(xué)完本章后,你應(yīng)該能夠:–闡述社會(huì)責(zé)任的古典觀和社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀–列舉贊成和反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的論點(diǎn)–區(qū)分社會(huì)義務(wù)、社會(huì)響應(yīng)、社會(huì)責(zé)任–闡述公司的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)系–描述以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的管理及其影響組織文化的方式5-2學(xué)習(xí)目標(biāo)你應(yīng)該能夠:
【總結(jié)】管理學(xué)基礎(chǔ)教師:張瑩瑩第五章戰(zhàn)略管理?教學(xué)目標(biāo):?掌握戰(zhàn)略的含義和特征,戰(zhàn)略管理的含義,戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。?熟悉總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類(lèi)型和特征。?了解不同類(lèi)型戰(zhàn)略的實(shí)施條件和適用情況。
2025-01-19 09:15
【總結(jié)】第二篇籌資篇主講人:肖淑芳北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院2021年9月創(chuàng)業(yè)教程歡迎各位創(chuàng)業(yè)的朋友!第五章資本成本與資本結(jié)構(gòu)第六章股利政策與內(nèi)部籌資第七章各種長(zhǎng)期籌資方式第五章資本成本與資本結(jié)構(gòu)第一節(jié)資本成本?公司理財(cái)中所涉及的資本是與資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的概念,
2024-10-16 22:02
【總結(jié)】1管理決策2案例?商店老板剛進(jìn)店把燈開(kāi)了,就有個(gè)男人沖進(jìn)來(lái),高喊:“打劫!”老板打開(kāi)收銀機(jī)。錢(qián)被倒了出來(lái),那個(gè)男人拿錢(qián)拔腿就跑。一位警察到了現(xiàn)場(chǎng)。3判斷對(duì)錯(cuò)1.在開(kāi)燈之后進(jìn)來(lái)一個(gè)男人。2.劫匪是男的。3.那個(gè)人沒(méi)有向老板要錢(qián)。4.打開(kāi)收
2025-01-19 08:54
【總結(jié)】第五章預(yù)測(cè)與決策forecastingandDecision目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的基本概念重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖目標(biāo)含義目標(biāo)性質(zhì)(4個(gè))目標(biāo)作用(4個(gè))目標(biāo)管理目標(biāo)管理含義目標(biāo)管理特點(diǎn)(3)目標(biāo)管理基本
2025-01-14 22:17