管理學(xué)第五章領(lǐng)導(dǎo)ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 22:35本頁面
【正文】 3 、 Y 理論（性善論） ①人都是勤勞的，喜歡工作 ②人有很好的控制力，在工作中完成執(zhí)行任務(wù)的承諾 ③每個人不僅能承擔(dān)責(zé)任，還主動尋求承擔(dān)責(zé)任 ④大多數(shù)人有做出正確決策的 能力 超 Y理論的基本觀點： ①人們帶著許多不同的需要和動機加入組織，但 最主要的是實現(xiàn)其勝任感 ②人們的勝任感有不同的滿足方法，對管理要求 也不同，有人適用 X理論管理方式，有人適用 Y理論 管理方式 ③組織結(jié)構(gòu)、管理層次、職工培訓(xùn)、工作分配、 工資報酬和控制水平等都要隨著工作性質(zhì)、工作目 標及人員素質(zhì)等因素而定，才能提高績效 ④一個目標達成時，就會產(chǎn)生新的更高的目標， 然后進行新的組合，以提高 工作效率 五 薛恩的四種“人性假設(shè)”理論 假設(shè) 管理方式 代表理論 經(jīng)濟人 理性、被動、唯利 胡蘿卜加大棒 科學(xué)管理 社會人 歸屬、社會交往、情感滿足 人情味管理 人際關(guān)系理論 自我人 自我價值實現(xiàn)、成熟 民主參與與管理授權(quán) 需要理論 復(fù)雜人 變化、權(quán)變 權(quán)變管理 權(quán)變理論
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