管理學(xué)第五章領(lǐng)導(dǎo)ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 22:35本頁面
【正文】 3 、 Y 理論（性善論） ①人都是勤勞的，喜歡工作 ②人有很好的控制力，在工作中完成執(zhí)行任務(wù)的承諾 ③每個(gè)人不僅能承擔(dān)責(zé)任，還主動(dòng)尋求承擔(dān)責(zé)任 ④大多數(shù)人有做出正確決策的 能力 超 Y理論的基本觀點(diǎn)： ①人們帶著許多不同的需要和動(dòng)機(jī)加入組織，但 最主要的是實(shí)現(xiàn)其勝任感 ②人們的勝任感有不同的滿足方法，對(duì)管理要求 也不同，有人適用 X理論管理方式，有人適用 Y理論 管理方式 ③組織結(jié)構(gòu)、管理層次、職工培訓(xùn)、工作分配、 工資報(bào)酬和控制水平等都要隨著工作性質(zhì)、工作目 標(biāo)及人員素質(zhì)等因素而定，才能提高績(jī)效 ④一個(gè)目標(biāo)達(dá)成時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生新的更高的目標(biāo)， 然后進(jìn)行新的組合，以提高 工作效率 五 薛恩的四種“人性假設(shè)”理論 假設(shè) 管理方式 代表理論 經(jīng)濟(jì)人 理性、被動(dòng)、唯利 胡蘿卜加大棒 科學(xué)管理 社會(huì)人 歸屬、社會(huì)交往、情感滿足 人情味管理 人際關(guān)系理論 自我人 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、成熟 民主參與與管理授權(quán) 需要理論 復(fù)雜人 變化、權(quán)變 權(quán)變管理 權(quán)變理論
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