管理學(xué)原理第五章組織-資料下載頁(yè)
2025-01-18 10:35本頁(yè)面
【正文】 們前邊提到的狹義組織： 對(duì)完成特定使命的人的系統(tǒng)性安排 非正式組織 人們相互聯(lián)系的需要而自發(fā)地建立的社會(huì)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò) 正式組織與非正式組織的關(guān)系 第三節(jié) 組織變革 一 、 組織變革的因素 二 、 組織變革的過(guò)程 三 、 組織變革舉措介紹 四 、 現(xiàn)代組織變革 一、組織變革的因素 組織變革的必要性 —— 促成組織發(fā)展 組織變革的影響因素： （ 1）戰(zhàn)略 （ 2）環(huán)境 （ 3）技術(shù) （ 4）規(guī)模與發(fā)展所處的階段 組織變革的動(dòng)力 （ 1） 外部：環(huán)境變化 （ 2） 內(nèi)部：戰(zhàn)略調(diào)整 、 組織成長(zhǎng) 。 組織變革的阻力 (1）個(gè)體和群體方面的阻力，比如出于對(duì)自身利益的考慮、對(duì)變革的誤解 (2）組織的阻力，比如組織結(jié)構(gòu)、慣性 (3）外部環(huán)境的阻力，比如政府、競(jìng)爭(zhēng)者 克服組織變革阻力的對(duì)策 （ 1）溝通 （ 2）參與 （ 3）求得支持 （ 4）談判 （ 5）強(qiáng)制 （ 6）人事調(diào)整 （ 7）操縱與合作 緩解員工壓力 二、組織變革的過(guò)程 盧因的三階段理論： 解凍 —— 變革 —— 凍結(jié) —— 解凍 …… 實(shí)施變革需注意的問(wèn)題 （ 1）時(shí)機(jī)把握 （ 2）變革的范圍 實(shí)施過(guò)程 (1）分析變革的必要性 (2）了解變革的方法和約束條件 ?技術(shù)變革 ?結(jié)構(gòu)變革 ?人員變革 (3）選擇變革戰(zhàn)略 ?自上而下推進(jìn) ?自下而上推進(jìn) ?雙向推進(jìn) 三、組織變革舉措介紹 組織扁平化 企業(yè)裁員 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 大企業(yè)內(nèi)部 “ 小企業(yè)經(jīng)營(yíng) ” 四、現(xiàn)代組織變革 信息技術(shù)所要求的組織變革 顧客導(dǎo)向的組織變革
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1