管理學(xué)第五章控制ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 02:21本頁(yè)面
【正文】 ， 在每個(gè)部門(mén)或工廠設(shè)立獨(dú)立的成本中心 ， 其主管對(duì)本部門(mén)產(chǎn)品的成本負(fù)責(zé) 。 成本類(lèi)型 —— 直接成本 ：與產(chǎn)出的產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量成比例關(guān)系的成本 （ 勞動(dòng) 、 材料 ） ； 間接成本 ：不受產(chǎn)出量變化影響的成本 （ 管理費(fèi) 、保險(xiǎn)費(fèi) ） 。 “ 成本中心 ” 的主管對(duì)其單位的所有直接成本負(fù)責(zé) ， 而間接成本不必由他們控制；高層管理者應(yīng)明確什么方面可以控制 ， 并使基層管理者對(duì)其控制下的所有成本負(fù)責(zé) 。 采購(gòu)控制 采購(gòu)控制就是對(duì)組織的輸入及庫(kù)存進(jìn)行控制 。 低劣的輸入很難產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品 ， 庫(kù)存過(guò)多 ，導(dǎo)致積壓 ， 加大成本 ， 庫(kù)存缺貨 ， 影響正常生產(chǎn) （ 1） 與供應(yīng)商建立緊密的關(guān)系 制造業(yè)中一個(gè)迅速發(fā)展的趨勢(shì)就是使供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇?。 不是選擇 10~12家 ， 而是只選 2~3家 ， 密切配合 ，成為合作伙伴 ， 建立長(zhǎng)期關(guān)系 ， 幫助供應(yīng)商解決難題 。 供應(yīng)鏈管理 （ 2） 經(jīng)濟(jì)定貨批量模型 可以通過(guò)計(jì)算得到經(jīng)濟(jì)訂貨批量 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定 訂貨數(shù)量 成本 全部成本 保存成本 訂貨成本 最經(jīng)濟(jì)訂貨批量 維護(hù)控制 對(duì)設(shè)備 、 設(shè)施的維護(hù) 、 保養(yǎng)工作 、 提高設(shè)備利用率 ， 減少停工時(shí)間 ， 如果設(shè)備故障 ， 往往會(huì)意味著成本增加 ， 交貨延遲 、 損失銷(xiāo)售 、 用戶(hù)不滿(mǎn) 。 維護(hù)控制類(lèi)型 —— ?預(yù)防維護(hù) ?補(bǔ)救維護(hù) ?條件維護(hù) 采取哪種維護(hù)控制類(lèi)型取決于故障發(fā)生的成本 ，這個(gè)成本可以資金 、 時(shí)間 、 可靠性 、 信譽(yù)等類(lèi)來(lái)衡量 。 質(zhì)量控制 質(zhì)量是企業(yè)的生命 ， 質(zhì)量控制 、 質(zhì)量管理非常重要 。 全面質(zhì)量管理 TQM， 在各個(gè)領(lǐng)域廣泛采用 ， 它是一種全面的 、 面向用戶(hù)的 ， 用來(lái)不斷提高組織過(guò)程 、產(chǎn)品 、 服務(wù)質(zhì)量的計(jì)劃 ， 它強(qiáng)調(diào)采取行動(dòng)防止錯(cuò)誤的發(fā)生 。 作業(yè)行動(dòng)中的質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)的是 ， 識(shí)別也許已經(jīng)發(fā)生的嚴(yán)重失誤 ， 如對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè) ， 對(duì)產(chǎn)品從原材料到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換過(guò)程進(jìn)行控制 。 （ 四 ） 當(dāng)前作業(yè)管理中的課題 加強(qiáng)技術(shù)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 開(kāi)發(fā)質(zhì)量高 、 成本低 、 進(jìn)入市場(chǎng)快的產(chǎn)品 ， 成功實(shí)施 TQM 企業(yè) 、 政府 、 學(xué)校 ... 降低庫(kù)存 即時(shí)庫(kù)存系統(tǒng) （ JIT） 、 零庫(kù)存 柔性制造 (Flexible Manufacturing System) 將計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) 、 工程和制造集成為一個(gè)整體 ，能生產(chǎn)小批量的定制產(chǎn)品 ， 其成本可以與以往只有在大批量生產(chǎn)時(shí)的成本相比 。 柔性生產(chǎn)廢除了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的法則 ， 生產(chǎn)新產(chǎn)品 ， 不用改變機(jī)器 ， 只要修改計(jì)算機(jī)程序 。 計(jì)算機(jī)集成制造 （ CIMS） 速度競(jìng)爭(zhēng) 高速公路 “ 速度殺人 ” ：行駛速度 企業(yè)經(jīng)營(yíng) “ 速度殺人 ” ：競(jìng)爭(zhēng)速度 —— 快速開(kāi)發(fā) ，快速制造 、 快速分銷(xiāo) 控制篇 思考練習(xí)題 結(jié)合實(shí)例談?wù)効刂频闹匾?。 成功的企業(yè)是如何做好控制工作的 ？舉實(shí)例說(shuō)明 。 舉出由于控制不力而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理失敗的例子 ， 并進(jìn)行分析 。
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